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2012年中級工商管理專業(yè)輔導:生產(chǎn)作業(yè)計劃

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯: 2012/09/07 14:29:37 字體:

  本文主要介紹2012年中級經(jīng)濟師考試工商管理專業(yè)知識與實務第四章生產(chǎn)管理與控制第二節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計劃的歸納筆記,希望本文能夠幫助您更好的全面了解2012年經(jīng)濟師考試的相關重點!

第二節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計劃

  本節(jié)主要內(nèi)容:生產(chǎn)作業(yè)計劃的概念、期量標準、生產(chǎn)作業(yè)計劃編制

  本節(jié)主要考點:生產(chǎn)作業(yè)計劃的概念、期量標準計算、生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法

  一、生產(chǎn)作業(yè)計劃的概念

  是生產(chǎn)計劃工作的繼續(xù),是企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃,使年度生產(chǎn)計劃落實到每個生產(chǎn)單位、每個具體時期。

  (一)主要內(nèi)容

  1、編制企業(yè)各個層次的作業(yè)計劃

  2、編制生產(chǎn)準備計劃

  3、計算負荷率,進行生產(chǎn)任務和生產(chǎn)能力之間的平衡。

  4、日常生產(chǎn)的派工、生產(chǎn)、調(diào)度、執(zhí)行情況的統(tǒng)計分析與控制。

  (二)生產(chǎn)作業(yè)計劃的特點

  1、計劃期短2、計劃內(nèi)容具體3、計劃單位小

  二、期量標準

  指為加工對象(零件、部件、產(chǎn)品等)在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面規(guī)定的標準數(shù)據(jù)。

  (一)大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標準

  1、節(jié)拍或節(jié)奏

  節(jié)拍:指大批量流水線上前后兩個相鄰加工對象投入或出產(chǎn)的時間間隔。

  節(jié)奏:指大批量流水線上前后兩批相鄰加工對象投入或出產(chǎn)的時間間隔。

  2、流水線的標準工作指示圖表

  3、在制品定額

  2009年試題:節(jié)拍作為生產(chǎn)企業(yè)的一種期量標準,適用于( )生產(chǎn)類型的企業(yè)。

  A、單件

  B、小批量流水線

  C、成批輪番

  D、大批量流水線

  參考答案:D

  解析:大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標準有:節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標準工作指示圖表、在制品定額等。

  (二)成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標準

  1、批量:指相同產(chǎn)品或零件一次性投入或產(chǎn)出的數(shù)量

  2、生產(chǎn)周期:指一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時間間隔

  3、生產(chǎn)間隔期:指相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時間間隔或出產(chǎn)的時間間隔。

  4、生產(chǎn)提前期:指產(chǎn)品或零件在各工藝階段投入或產(chǎn)出時間與成品出產(chǎn)時間相比所要提前的時間。

  批量=生產(chǎn)間隔期×平均日產(chǎn)量

  生產(chǎn)間隔期=批量/平均日產(chǎn)量

  (三)單件小批生產(chǎn)企業(yè)的期量標準

  生產(chǎn)周期和生產(chǎn)提前期

  三、生產(chǎn)作業(yè)計劃編制

  安排生產(chǎn)車間任務的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同,主要有在制品定額法、提前期法、生產(chǎn)周期法。

  (一)在制品定額法————適合大批大量類型的企業(yè)

  根據(jù)大批大量生產(chǎn)的特點,用在制品定額作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務數(shù)量的標準,以保證車間之間的銜接。運用預先制定的在制品定額,按照工藝反順序計算方法,調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量,順序確定各車間的生產(chǎn)任務。

  公式一:本車間出產(chǎn)量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+(車間之間半成品占用定額-期初預計半成品庫存量)

  公式二:本車間投入量=本車間出產(chǎn)量+本車間計劃允許廢品數(shù)+(本車間期末在制品定額-本車間期初在制品預計數(shù))  

  零件編號

  A1-001

  A1-012

  零件名稱

  齒輪

  軸

  每臺件數(shù)

  1

  4

  裝配車間

  1

  出產(chǎn)量

  10000

  40000

  2

  廢品及損耗

  —

  —

  3

  在制品定額

  1000

  5000

  4

  期初預計在制品結存量

  600

  3500

  5

  投入量(1+2+3-4)

  10400

  41500

  利用公式二:

  10400=10000+0+1000-600

  41500=40000+0+5000-3500

  2009年試題:該企業(yè)確定車間投入和出產(chǎn)數(shù)量計劃時,應按照( )計算方法。

  A、物流流程

  B、營銷渠道

  C、工藝反順序

  D、車間的空間位置

  參考答案:C

  【答案解析】在制品定額法是運用預先制定的在制品定額,按照工藝反順序計算方法,調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量,順次確定各車間的生產(chǎn)任務。

  (二)提前期法(累計編號法)

  提前量=提前期×平均日產(chǎn)量

  累計編號:指從年初或從開始生產(chǎn)這種產(chǎn)品起,依成品出產(chǎn)的先后順序,為每一單位產(chǎn)品編上一個累計號碼。

  在同一時間上,產(chǎn)品在某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的累計號數(shù),同成品出產(chǎn)累計號數(shù)相比,相差的號數(shù)就叫提前量。

  本車間出產(chǎn)累計號數(shù)=最后車間生產(chǎn)累計號+本車間的出產(chǎn)提前期×最后車間平均日產(chǎn)量

  本車間投入累計號數(shù)=最后車間出產(chǎn)累計號+本車間投入提前期×最后車間平均日產(chǎn)量

  例題9 某企業(yè)運用提前期法來確定各車間的生產(chǎn)任務,六月份裝配車間(最后車間)應生產(chǎn)到500號,產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為6臺,該產(chǎn)品在機械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天,生產(chǎn)周期為50天,則機械加工車間6月份出產(chǎn)和投入的累計號計劃。

  解:機械加工車間出產(chǎn)累計號數(shù)=裝配車間出產(chǎn)累計號+機械加工車間的出產(chǎn)提前期×裝配車間平均日產(chǎn)量=500+50×6=800號

  機械加工車間投入提前期=機械加工車間出產(chǎn)提前期+機械加工車間生產(chǎn)周期=50+50=100天

  機械加工車間投入累計號數(shù)=裝配車間出產(chǎn)累計號+機械加工車間投入提前期×裝配車間平均日產(chǎn)量=500+100×6=1100號

  (三)生產(chǎn)周期法

  適用于單價小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。根據(jù)合同規(guī)定的交貨期限,為每一批訂貨編制出產(chǎn)品生產(chǎn)周期進度表,然后根據(jù)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)周期進度表,確定各生產(chǎn)車間在計劃月份應該投入和出產(chǎn)的訂貨項目,以及各項訂貨在車間投入和出產(chǎn)的時間。

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