2012年中級工商管理專業(yè)輔導(dǎo)：生產(chǎn)作業(yè)計劃

　　本文主要介紹2012年中級經(jīng)濟(jì)師考試工商管理專業(yè)知識與實務(wù)第四章生產(chǎn)管理與控制第二節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計劃的歸納筆記，希望本文能夠幫助您更好的全面了解2012年經(jīng)濟(jì)師考試的相關(guān)重點！

第二節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計劃

　　本節(jié)主要內(nèi)容：生產(chǎn)作業(yè)計劃的概念、期量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)作業(yè)計劃編制

　　本節(jié)主要考點：生產(chǎn)作業(yè)計劃的概念、期量標(biāo)準(zhǔn)計算、生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法

　　一、生產(chǎn)作業(yè)計劃的概念

　　是生產(chǎn)計劃工作的繼續(xù)，是企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃，使年度生產(chǎn)計劃落實到每個生產(chǎn)單位、每個具體時期。

　　(一)主要內(nèi)容

　　1、編制企業(yè)各個層次的作業(yè)計劃

　　2、編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃

　　3、計算負(fù)荷率，進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力之間的平衡。

　　4、日常生產(chǎn)的派工、生產(chǎn)、調(diào)度、執(zhí)行情況的統(tǒng)計分析與控制。

　　(二)生產(chǎn)作業(yè)計劃的特點

　　1、計劃期短2、計劃內(nèi)容具體3、計劃單位小

　　二、期量標(biāo)準(zhǔn)

　　指為加工對象(零件、部件、產(chǎn)品等)在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。

　　(一)大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)

　　1、節(jié)拍或節(jié)奏

　　節(jié)拍：指大批量流水線上前后兩個相鄰加工對象投入或出產(chǎn)的時間間隔。

　　節(jié)奏：指大批量流水線上前后兩批相鄰加工對象投入或出產(chǎn)的時間間隔。

　　2、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表

　　3、在制品定額

　　2009年試題：節(jié)拍作為生產(chǎn)企業(yè)的一種期量標(biāo)準(zhǔn)，適用于( )生產(chǎn)類型的企業(yè)。

　　A、單件

　　B、小批量流水線

　　C、成批輪番

　　D、大批量流水線

　　參考答案：D

　　解析：大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品定額等。

　　(二)成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)

　　1、批量：指相同產(chǎn)品或零件一次性投入或產(chǎn)出的數(shù)量

　　2、生產(chǎn)周期：指一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時間間隔

　　3、生產(chǎn)間隔期：指相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時間間隔或出產(chǎn)的時間間隔。

　　4、生產(chǎn)提前期：指產(chǎn)品或零件在各工藝階段投入或產(chǎn)出時間與成品出產(chǎn)時間相比所要提前的時間。

　　批量=生產(chǎn)間隔期×平均日產(chǎn)量

　　生產(chǎn)間隔期=批量/平均日產(chǎn)量

　　(三)單件小批生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)

　　生產(chǎn)周期和生產(chǎn)提前期

　　三、生產(chǎn)作業(yè)計劃編制

　　安排生產(chǎn)車間任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有在制品定額法、提前期法、生產(chǎn)周期法。

　　(一)在制品定額法————適合大批大量類型的企業(yè)

　　根據(jù)大批大量生產(chǎn)的特點，用在制品定額作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)，以保證車間之間的銜接。運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序計算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順序確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。

　　公式一：本車間出產(chǎn)量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+(車間之間半成品占用定額-期初預(yù)計半成品庫存量)

　　公式二：本車間投入量=本車間出產(chǎn)量+本車間計劃允許廢品數(shù)+(本車間期末在制品定額-本車間期初在制品預(yù)計數(shù))　　

　　利用公式二：

　　10400=10000+0+1000-600

　　41500=40000+0+5000-3500

　　2009年試題：該企業(yè)確定車間投入和出產(chǎn)數(shù)量計劃時，應(yīng)按照( )計算方法。

　　A、物流流程

　　B、營銷渠道

　　C、工藝反順序

　　D、車間的空間位置

　　參考答案：C

　　【答案解析】在制品定額法是運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序計算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。

　　(二)提前期法(累計編號法)

　　提前量=提前期×平均日產(chǎn)量

　　累計編號：指從年初或從開始生產(chǎn)這種產(chǎn)品起，依成品出產(chǎn)的先后順序，為每一單位產(chǎn)品編上一個累計號碼。

　　在同一時間上，產(chǎn)品在某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的累計號數(shù)，同成品出產(chǎn)累計號數(shù)相比，相差的號數(shù)就叫提前量。

　　本車間出產(chǎn)累計號數(shù)=最后車間生產(chǎn)累計號+本車間的出產(chǎn)提前期×最后車間平均日產(chǎn)量

　　本車間投入累計號數(shù)=最后車間出產(chǎn)累計號+本車間投入提前期×最后車間平均日產(chǎn)量

　　例題9 某企業(yè)運(yùn)用提前期法來確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)，六月份裝配車間(最后車間)應(yīng)生產(chǎn)到500號，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為6臺，該產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天，生產(chǎn)周期為50天，則機(jī)械加工車間6月份出產(chǎn)和投入的累計號計劃。

　　解：機(jī)械加工車間出產(chǎn)累計號數(shù)=裝配車間出產(chǎn)累計號+機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期×裝配車間平均日產(chǎn)量=500+50×6=800號

　　機(jī)械加工車間投入提前期=機(jī)械加工車間出產(chǎn)提前期+機(jī)械加工車間生產(chǎn)周期=50+50=100天

　　機(jī)械加工車間投入累計號數(shù)=裝配車間出產(chǎn)累計號+機(jī)械加工車間投入提前期×裝配車間平均日產(chǎn)量=500+100×6=1100號

　　(三)生產(chǎn)周期法

　　適用于單價小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。根據(jù)合同規(guī)定的交貨期限，為每一批訂貨編制出產(chǎn)品生產(chǎn)周期進(jìn)度表，然后根據(jù)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)周期進(jìn)度表，確定各生產(chǎn)車間在計劃月份應(yīng)該投入和出產(chǎn)的訂貨項目，以及各項訂貨在車間投入和出產(chǎn)的時間。