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案例學(xué)習(xí)：《公司戰(zhàn)略與風險管理》第五章 JIT及時生產(chǎn)系統(tǒng)
海爾JIT系統(tǒng)案例
在海爾的國際物流中心有三個JIT，實現(xiàn)了同步流程。
由于物流技術(shù)和計算機信息管理的支持，海爾物流通過3個JIT，即JIT采購，JIT配送。和JIT分撥物流來實現(xiàn)同步流程。目前通過海爾的BBP采購平臺，所有的供應(yīng)商均在網(wǎng)上接收訂單，并通過網(wǎng)上查詢計劃和庫存，及時補貨，實現(xiàn)JIT采購；貨物入庫后，物流部門可根據(jù)次日的生產(chǎn)計劃并利用EPR信息系統(tǒng)進行配料，同樣根據(jù)看板管理4小時送料到位，實現(xiàn)JIT配送；生產(chǎn)部門按照B2B、B2C訂單的需求完成訂單后，滿足用戶個性化需求的定制產(chǎn)品通過海爾全球配送網(wǎng)絡(luò)達到用戶手中。
目前海爾在國內(nèi)建立了42個配送中心，每天可將500000多臺定制產(chǎn)品配送到1550個海爾專賣店和9000多個營銷點，實現(xiàn)分撥物流的JIT.目前海爾在中心城市實現(xiàn)8小時配送到位，區(qū)域內(nèi)24小時配送到位，全國4天內(nèi)到位。
在企業(yè)外部，海爾CRM和BBP電子商務(wù)平臺的應(yīng)用架起了與全球用戶資源網(wǎng)、全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)溝通的橋梁，實現(xiàn)了與用戶的零距離。在企業(yè)內(nèi)部，計算機的自動控制的各種先進物流設(shè)備不但降低了人工成本、提高了勞動效率，還直接提升了物流過程的精細化水平，達到了質(zhì)量零缺陷的目的。
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