2013注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》練習(xí)題（十九）

　　多項(xiàng)選擇題

　　6、下列關(guān)于質(zhì)量成本的說(shuō)法正確的有（?。?。

　　A、完工產(chǎn)品的檢驗(yàn)成本和測(cè)試成本屬于質(zhì)量成本，員工的培訓(xùn)成本不屬于質(zhì)量成本

　　B、預(yù)防成本和鑒定費(fèi)用都服從管理層的影響或控制

　　C、內(nèi)部失效成本和外部失效成本是預(yù)防和鑒定方面花費(fèi)努力的結(jié)果

　　D、更高的預(yù)防支出最終將導(dǎo)致更低的總質(zhì)量成本

　　7、以下選項(xiàng)中屬于企業(yè)激勵(lì)員工方法的有（?。?。

　　A、給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

　　B、制定企業(yè)內(nèi)小組的發(fā)展目標(biāo)

　　C、擔(dān)心失業(yè)

　　D、制定自我實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

　　8、A公司是一家電腦生產(chǎn)商，其在生產(chǎn)電腦的過(guò)程中需要有各種原材料。對(duì)于生產(chǎn)CPU等比較重要的硬件時(shí)，其原材料都采購(gòu)自一家企業(yè)的原材料；對(duì)于一些比較普通的硬件，如鍵盤(pán)等，則該公司會(huì)將整個(gè)鍵盤(pán)的生產(chǎn)授權(quán)給一個(gè)供應(yīng)商，而不是自己進(jìn)行生產(chǎn)。從資料可以看出，該公司采用的貨源策略包括（?。?/p>

　　A、單一貨源策略

　　B、多貨源策略

　　C、由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件

　　D、以上都是

　　9、以下選項(xiàng)中，屬于及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）的特點(diǎn)的有（?。?/p>

　　A、庫(kù)存量低

　　B、降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過(guò)時(shí)的可能性

　　C、會(huì)提高返工所生產(chǎn)的時(shí)間

　　D、缺少備用的產(chǎn)成品來(lái)滿(mǎn)足預(yù)期之外的訂單

　　10、戰(zhàn)略實(shí)施至少存在三種主要的研發(fā)方法，下列方法中，屬于戰(zhàn)略實(shí)施的研發(fā)方法的有（?。?。

　　A、成為向市場(chǎng)推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)

　　B、成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者

　　C、通過(guò)大量生產(chǎn)與新引入的產(chǎn)品相類(lèi)似、但價(jià)格相對(duì)低廉的產(chǎn)品來(lái)成為低成本生產(chǎn)者

　　D、通過(guò)大量生產(chǎn)與成熟的產(chǎn)品相一致、且價(jià)格相對(duì)較高的產(chǎn)品來(lái)成為創(chuàng)新模仿者

　　11、區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（?。?。

　　A、在企業(yè)與其客戶(hù)的聯(lián)系上，區(qū)域事業(yè)部制能實(shí)現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策

　　B、與一切皆由總部來(lái)運(yùn)作相比，建立地區(qū)工廠或辦事處會(huì)削弱成本費(fèi)用

　　C、有利于海外經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)對(duì)各種環(huán)境變化

　　D、節(jié)約管理成本

　　12、以下哪些因素屬于企業(yè)在確定組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型時(shí)所需考慮的因素（　）。

　　A、企業(yè)的戰(zhàn)略

　　B、企業(yè)所采用的技術(shù)

　　C、企業(yè)的人員和文化

　　D、企業(yè)資源

　　13、下列關(guān)于人力資源的說(shuō)法，正確的有（?。?/p>

　　A、外部招聘通常適用于存在某種職業(yè)結(jié)構(gòu)的工作

　　B、企業(yè)的理念不同，往往激勵(lì)戰(zhàn)略也會(huì)不同

　　C、企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)估機(jī)制應(yīng)當(dāng)反映出企業(yè)的價(jià)值觀和信念

　　D、除了員工的類(lèi)型和素質(zhì)之外，戰(zhàn)略實(shí)施還受激勵(lì)的程度和性質(zhì)的影響

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