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2012注冊會計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理知識點(diǎn)：部門的績效測評
注冊會計(jì)師考試《風(fēng)險(xiǎn)管理》科目
第五章 戰(zhàn)略實(shí)施
知識點(diǎn)十五、部門的績效測評
?。ㄒ唬┎块T責(zé)任中心分類
責(zé)任中心可以分為成本中心、收入中心、利潤中心和投資中心。
成本中心：是指負(fù)責(zé)將費(fèi)用控制在一定限度內(nèi)的責(zé)任中心；
收入中心：是指只對收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心；
利潤中心：是指既對費(fèi)用負(fù)責(zé)又對收入和成本負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，但其不對資產(chǎn)負(fù)債表負(fù)責(zé)；
投資中心：是指企業(yè)內(nèi)對資產(chǎn)負(fù)債表和利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。
（二）部門的績效基礎(chǔ)
1、已動(dòng)用資本回報(bào)率（ROCE）是個(gè)相對數(shù)
已動(dòng)用資本回報(bào)率又稱作投資回報(bào)率或凈資產(chǎn)回報(bào)率，已動(dòng)用資本回報(bào)率=當(dāng)期利潤/當(dāng)期平均已動(dòng)用資本×100%
優(yōu)點(diǎn)：適用與不同部門的橫向比較，容易理解，計(jì)算成本低。
缺點(diǎn)：可能導(dǎo)致局部利益與整體利益相矛盾。
2、剩余收益（RI）：部門利潤-（部門凈資產(chǎn)×必要報(bào)酬率）是個(gè)絕對數(shù)，超額利潤。
優(yōu)點(diǎn)：
?。?）局部利益與整體利益相統(tǒng)一；
（2）可以針對風(fēng)險(xiǎn)的不同作出靈活的調(diào)整。
剩余收益應(yīng)用不廣泛的原因：
?。?）從概念上來看，它比簡單的收益百分比復(fù)雜。
?。?）不能對不同規(guī)模的部門進(jìn)行簡單比較。
（3）它需要估計(jì)一個(gè)必要報(bào)酬率，而由于存在某些風(fēng)險(xiǎn)因素，這一報(bào)酬率會因部門而異。
?。?）它與集團(tuán)ROCE之間缺乏清晰的聯(lián)系。
在評估和控制企業(yè)部門方面，ROCE/ROI與剩余收益（RI）存在的問題
| 問題 | 簡要說明 |
| 短視性 | 以年度利潤數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，未考慮部門的未來收益 |
| 阻礙資產(chǎn)投資 | 要提高ROI或RI，部門會優(yōu)先利用賬面價(jià)值較低的資產(chǎn)，而不是使用新的資產(chǎn)?！?/td> |
| 缺少戰(zhàn)略控制 | 造成各部門關(guān)注自身的利益，而企業(yè)是希望通過協(xié)調(diào)和整合部門的運(yùn)作來取得集團(tuán)的協(xié)同效應(yīng) |
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