財務預算包括預計資產負債表、預計損益表、預計現(xiàn)金流量表。財務預算管理是財務人的工作內容之一，做好預算才能有效管理好企業(yè)的資金流轉情況和使用情況，從而也能更好地促進企業(yè)的發(fā)展。那么，如何編制財務預算？如何做好企業(yè)的財務預算管理？

財務預算編制方法

（一）預計資產負債表

資產負債預算表是依據(jù)當前的實際資產負債表和全面預算中的其他預算所提供的資料編制而成的，反映企業(yè)預算期末財務狀況的總括性預算。

資產負債預算表由成本管理與結算中心編制，主要編制方法如下：

1、 貨幣資金：數(shù)據(jù)來源于《資金收支匯總表》，根據(jù)現(xiàn)金收支預算，考慮預算年度情況編制；

2、 應收票據(jù)、應付票據(jù)：數(shù)據(jù)來源于《應收應付預算表》，根據(jù)上年票據(jù)收付情況并結合預算年度分析填列；

3、 應收賬款：數(shù)據(jù)來源于《應收應付預算表》，根據(jù)以往的收款經驗（一般為上一月份的電費）來確定，也可按本期應收帳款余額=（累計含稅銷售/累計天數(shù)）*預算收帳天數(shù)來確定；

4、 其他應收款、其他應付款：數(shù)據(jù)來源于《應收應付預算表》，根據(jù)上年收付款情況并結合預算年度分析填列；

5、 預付賬款：根據(jù)合同簽訂情況進行預測；

6、 存貨：數(shù)據(jù)來源于《燃料需求量預算表》、《備品備件采購與存貨預算表》、《其他物資采購與存貨預算表》，根據(jù)預測的存貨來分析填列；

7、 一年內到期的非流動資產、其他流動資產：根據(jù)上年情況并結合預算年度分析填列；

8、 固定資產及累計折舊：數(shù)據(jù)來源于《固定資產折舊預算表》，由成本管理與結算中心根據(jù)上年資產情況并結合本年資本預算情況進行分析填列；

9、 在建工程：根據(jù)上年資產情況并結合本年資本預算情況進行分析填列；

10、 無形資產：根據(jù)上年攤銷情況并結合本年預算情況進行分析填列；

11、 長期待攤費用：根據(jù)上年攤銷情況并結合本年預算情況進行分析填列；

12、 短期借款、長期借款：數(shù)據(jù)來源于《籌資預算表》，根據(jù)上年借款及本年籌資情況分析填列；

13、 應付賬款：數(shù)據(jù)來源于《應收應付預算表》，根據(jù)以往的付款經驗（來確定，也可按本期應付帳款余額=（累計含稅采購/累計天數(shù)）*預算付款天數(shù)來確定；

14、 預收賬款：根據(jù)上年收款情況并結合預算年度分析填列；

15、 應付職工薪酬：數(shù)據(jù)來源于《應收應付預算表》，根據(jù)預算年度的職工薪酬分析填列；

16、 應付稅費：數(shù)據(jù)來源于《應交稅費預算表》，根據(jù)歷史經驗并結合預算年度分析填列；

17、 實收資本、資本公積：根據(jù)上年情況并結合預算年度進行分析填列；

18、 盈余公積：計算公式：盈余公積=（上年盈余公積+本年彌補上年虧損后凈利潤）*10%；

19、 未分配利潤：本年未分配利潤=上年未分配利潤+本年實現(xiàn)的凈利潤-提取的盈余公積-擬分配的股利。

（二）預計損益表

損益預算是反映和控制企業(yè)在預算期內盈利水平、利潤及利潤分配情況的預算。它是在匯總銷售預算，成本、費用預算，營業(yè)外收支預算和資本預算的基礎上編制的。

預計損益表由成本管理與結算中心編制，主要編制方法如下：

1、 主營業(yè)務收入：數(shù)據(jù)來源于《主營業(yè)務收入預算表》；

2、 其他業(yè)務收入：數(shù)據(jù)來源于《其他業(yè)務利潤預算表》，根據(jù)簽訂合同的合同情況進行預測；

3、 主營業(yè)務成本和其他業(yè)務成本：數(shù)據(jù)來源于《營業(yè)成本預算表》；

4、 營業(yè)稅金及附加：數(shù)據(jù)來源于《營業(yè)稅金及附加預算表》；

5、 銷售費用：企業(yè)不適用；

6、 管理費用：數(shù)據(jù)來源于《其他費用預算匯總表》；

7、 財務費用：數(shù)據(jù)來源于《財務費用預算表》；

8、 資產減值損失：數(shù)據(jù)來源于《資產減值損失預算表》；

9、 投資收益：由成本管理與結算中心根據(jù)金融工具、長期股權投資情況并結合預算年度情況進行預測；

10、 營業(yè)外收支：數(shù)據(jù)來源于《營業(yè)外收支預算表》，根據(jù)歷史經驗結合預算年度情況進行預測；

11、 所得稅：根據(jù)利潤總額預測情況考慮納稅調整因素乘以下年預測所得稅率計算出所得稅費用，遞延所得稅費用根據(jù)預計轉回的遞延所得稅資產或負債確定。

（三）預計現(xiàn)金流量表

現(xiàn)金流量預算表是反映企業(yè)一定期間現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出情況的一種財務預算。它是從現(xiàn)金的流入和流出兩個方面，揭示企業(yè)一定期間經營活動、投資活動和籌資活動所產生的現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金流量預算表是以經營預算、資本性支出預算和籌資預算為基礎，主要作為企業(yè)資金頭寸調控管理的依據(jù)，它是企業(yè)能否持續(xù)經營的基本保障預算。

預計現(xiàn)金流量表由成本管理與結算中心編制，主要編制方法如下：

1、 經營活動產生的現(xiàn)金流入。數(shù)據(jù)來源于《資金收支匯總表》。經營活動是指企業(yè)投資活動和籌資活動內外的所有交易和事項。具體來講，經營活動產生的現(xiàn)金流入一般包括：銷售商品、提供勞務收到的現(xiàn)金；收到的稅費返還；收到的其他與經營活動有關的現(xiàn)金。銷售商品、提供勞務收到的現(xiàn)金則主要取決于電費回收情況；具體的計算公式=預期收到的電費+其他粉煤灰等銷售產生的現(xiàn)金+預期收到的預收款+預期收到的前期賒銷款；

2、 經營活動產生的現(xiàn)金流出，數(shù)據(jù)來源于《資金收支匯總表》。主要包括：購買商品、接受勞務支付的現(xiàn)金、支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金、支付的各項稅費、支付的其他與經營活動有關的現(xiàn)金。其中：支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金可以根據(jù)人力管理部門預測的下年薪酬計劃以及上年度實際的薪酬水平加以確定；購買商品、接受勞務支付的現(xiàn)金主要依據(jù)企業(yè)的采購計劃以及貸款的結算方式，用公式表示如下：

購買商品、接受勞務支付的現(xiàn)金=當期計劃的采購金額+當期支付前期的采購貨款+當期預付的采購貨款-當期的賒購金額-以前各期已預付貨款的采購金額。

3、 投資活動產生的現(xiàn)金流入，數(shù)據(jù)來源于《資金收支匯總表》。主要包括：收回投資收到的現(xiàn)金、取得投資收益收到的現(xiàn)金、處置固定資產、無形資產和其他長期資產收回的現(xiàn)金凈額、處置子公司及其他營業(yè)單位收到的現(xiàn)金凈額、收到其他與投資活動有關的現(xiàn)金。現(xiàn)金流入預算中投資活動產生的現(xiàn)金流入金額的確定可以根據(jù)企業(yè)的投資計劃、更新改造計劃以及有關的資本經營項目規(guī)劃來確定；

4、 投資活動產生的現(xiàn)金流出，數(shù)據(jù)來源于《資金收支匯總表》。主要包括：購建固定資產、無形資產和其他長期資產所支付的現(xiàn)金、投資所支付的現(xiàn)金、取得子公司及其他營業(yè)單位支付的現(xiàn)金凈額、支付其他與投資活動有關的現(xiàn)金。與投資活動有關的現(xiàn)金流出金額的預算數(shù)的確定主要是依據(jù)企業(yè)的投資計劃；

5、 籌資活動產生的現(xiàn)金流入，數(shù)據(jù)來源于《資金收支匯總表》。主要包括：吸收投資所收到的現(xiàn)金、取得借款收到的現(xiàn)金、發(fā)行債券收到的現(xiàn)金、收到其他與籌資活動有關的現(xiàn)金?；I資活動產生的現(xiàn)金流入金額的確定主要依據(jù)企業(yè)的籌資計劃；

6、 籌資活動產生的現(xiàn)金流出，數(shù)據(jù)來源于《資金收支匯總表》。主要包括：償還債務支付的現(xiàn)金、分配股利、利潤或償付利息支付的現(xiàn)金、支付其他與籌資活動有關的現(xiàn)金。與籌資活動有關的現(xiàn)金流出的金額的預算數(shù)的確定主要是依據(jù)企業(yè)的資本結構以及有關的借款合同和投資合同。

如何做好企業(yè)的財務預算管理？

1、 探索形成有效的機制，保證基礎上報的財務預算數(shù)據(jù)真實、合理。

2、 加強財務預算管理的組織領導，保證財務預算的剛性。

3、 建立一套科學、合理的財務預算指標及定額標準。

4、 財務預算的執(zhí)行必須真正做到事前控制，并有相應的激勵制度。

5、 建立財務預算的分析機制。

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