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財(cái)務(wù)職場(chǎng)上,真正優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理都做到了這些!

來源: 財(cái)智東方e講堂 編輯:張美好 2019/10/09 16:49:43  字體:

財(cái)務(wù)經(jīng)理需要對(duì)自己工作的職責(zé)有透徹的認(rèn)識(shí),對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)或發(fā)展的關(guān)鍵因素在于財(cái)務(wù)經(jīng)理人的專業(yè)思維,了解企業(yè)或老板的需求對(duì)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位,形成自己的一套財(cái)務(wù)機(jī)制、溝通渠道的風(fēng)格,幫助企業(yè)更上一層樓。如何成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理?在財(cái)務(wù)職場(chǎng)上,真正優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理都做到了這些:

 

如何描述財(cái)務(wù)經(jīng)理的日常工作?

1、 把你日常每天做的工作羅列一下,比如審核付款,檢查憑證錄入;

2、 再把你不太經(jīng)常做的工作羅列一下,比如維護(hù)銀行/稅務(wù)/審計(jì)關(guān)系,每月的結(jié)賬把關(guān),報(bào)告等;

3、 再把對(duì)員工做了哪些事情羅列一下,比如對(duì)他們的管理/培訓(xùn)/評(píng)估/團(tuán)隊(duì)建設(shè);

4、 再把你對(duì)上司做的工作羅列一下,比如計(jì)劃/預(yù)算和各種分析報(bào)告;

5、 最后把你對(duì)財(cái)務(wù)部做的工作列一下,比如流程/制度/政策建設(shè)。

總結(jié):做什么,什么時(shí)候做不是特別重要,重要的是在一段達(dá)成什么目標(biāo)需要自己明確。

 

財(cái)務(wù)經(jīng)理的技能與分配

財(cái)務(wù)職場(chǎng)上,真正優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理都做到了這些!

專業(yè)事務(wù)性工作:跟財(cái)務(wù)相關(guān)的,審核合同、憑證等;

管理工作:幫助員工協(xié)調(diào)沖突,幫助領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)重要事項(xiàng),協(xié)調(diào)下面員工跟其他部門溝通;

領(lǐng)導(dǎo)工作:激烈別人、鼓舞別人的、解決麻煩事情,難題的。

 

能力與觀念升級(jí)

01、目標(biāo)導(dǎo)向

做到財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理的時(shí)候就不是事物驅(qū)動(dòng)性的了,不能在等著別人給自己分配活了;而是應(yīng)該目標(biāo)驅(qū)動(dòng)型的,為公司未來的某個(gè)戰(zhàn)略,某個(gè)目標(biāo)做準(zhǔn)備,不能等到領(lǐng)導(dǎo)問起來的時(shí)候什么都不知道了。有些東西不懂的要開始學(xué),有些東西要請(qǐng)教別人,請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)。

02、角色轉(zhuǎn)變---工作方式轉(zhuǎn)變

規(guī)劃布局(下面的人員都應(yīng)做什么,做布局,做調(diào)整)

處理問題

審批文件(報(bào)銷等等)

參加會(huì)議(自己部門的,其他部門的,公司級(jí)別的)

溝通討論(跟員工溝通、跟銷售商量促銷政策等)

商業(yè)交往(銀行,稅務(wù)局,海關(guān),投資人,股東,券商)

布置任務(wù)、指導(dǎo)工作

總結(jié)評(píng)估(部門取得的成績(jī),總結(jié)公司的)

03、多任務(wù),多指針

從單任務(wù)處理系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗳蝿?wù)處理系統(tǒng),由串行改為并行處理;經(jīng)常布局并切換場(chǎng)景。很多事情和任務(wù)都是并行前進(jìn)的。

財(cái)務(wù)職場(chǎng)上,真正優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理都做到了這些!

04、團(tuán)隊(duì)建設(shè)清單---基礎(chǔ)工作(相對(duì)靜態(tài)的)

1)組織架構(gòu):對(duì)財(cái)務(wù)部人員、資源安排的調(diào)配

2)崗位職責(zé)與任務(wù)分配

3)工作規(guī)范與流程

05、團(tuán)隊(duì)建設(shè)清單---團(tuán)隊(duì)打造(相對(duì)動(dòng)態(tài))

1)人力資源管理

2)團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理

3)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)與文化

 

財(cái)務(wù)部目標(biāo)與角色

01、部門使命與目標(biāo)

以最經(jīng)濟(jì)有效的方式提供高質(zhì)量信息、專業(yè)服務(wù)和業(yè)務(wù)控制;以滿足支持和配合公司的業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,財(cái)務(wù)部的基本目標(biāo)與公司的目標(biāo)相同就是使股東效益最大化。

02、財(cái)務(wù)部的職責(zé)

1)財(cái)務(wù)帳和管理帳

2)幫助公司做好科學(xué)決策

3)財(cái)務(wù)管控智能,提高效率

4)資金的管理

5)幫助公司完成預(yù)算,促進(jìn)發(fā)展

6)績(jī)效管理

 

財(cái)務(wù)部門的業(yè)績(jī)

財(cái)務(wù)職場(chǎng)上,真正優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理都做到了這些!

 

擬定工作拓展計(jì)劃書

1、 工作程序和每天的主要工作內(nèi)容

2、 深入了解公司業(yè)務(wù)、流程、人員等各個(gè)方面情況(參與會(huì)議,現(xiàn)場(chǎng)參加,走訪等等)

3、 描述自己的管理思路以及將要采取的管理措施

4、 做好應(yīng)對(duì)各種可能出現(xiàn)問題的防范措施和思想準(zhǔn)備

5、 對(duì)自己工作(財(cái)務(wù)能力和體系)的未來發(fā)展目標(biāo)提出設(shè)想

財(cái)務(wù)要走向業(yè)務(wù),要做到你中有我,我中有你

好的財(cái)務(wù),是靜待于幕后,隱藏于無形的,不能一味低頭搞核算,要把財(cái)務(wù)思維帶到業(yè)務(wù)中去,這樣才可以最終成長(zhǎng)為管理型會(huì)計(jì)。

一個(gè)具有高附加值的財(cái)務(wù)人,應(yīng)該從財(cái)務(wù)中來,到業(yè)務(wù)中去,會(huì)根據(jù)公司戰(zhàn)略部署,配合公司高層,協(xié)同業(yè)務(wù)部門及相關(guān)職能部門,對(duì)公司各項(xiàng)工作提供服務(wù)、保障、管理及支撐作用。

關(guān)鍵點(diǎn)1:

一定要走進(jìn)業(yè)務(wù)的前端

財(cái)務(wù)人員走出財(cái)務(wù)辦公室,走進(jìn)業(yè)務(wù)、走進(jìn)流程、走進(jìn)數(shù)據(jù)、走進(jìn)系統(tǒng),是業(yè)財(cái)融合成功的關(guān)鍵。

關(guān)鍵點(diǎn)2:

一定要改造傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)組織

越來越多的企業(yè)財(cái)務(wù)組織形式分為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和共享財(cái)務(wù)三大部分:

(1)通過戰(zhàn)略財(cái)務(wù),財(cái)務(wù)部門參與到企業(yè)的未來規(guī)劃和戰(zhàn)略決策、制定企業(yè)層面的財(cái)務(wù)政策和制度;

(2)通過業(yè)務(wù)財(cái)務(wù),財(cái)務(wù)部門主動(dòng)介入到業(yè)務(wù)的事先、事中和事后全過程管理,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門從原先的事后被動(dòng)式反應(yīng)的工作模式向今后的事先主動(dòng)式積極滲透和引導(dǎo)的工作模式;

(3)通過共享財(cái)務(wù)把分布在各業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)共性業(yè)務(wù),通過信息化手段進(jìn)行流程規(guī)范、流程優(yōu)化后進(jìn)行集中實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的高效快速處理,財(cái)務(wù)部門可以從大量的、繁雜的傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)交易處理中解放出來,更多地參與到公司戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)管理中,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部的轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵點(diǎn)3:

一定要學(xué)會(huì)多視角

也就是財(cái)務(wù)人認(rèn)知的領(lǐng)域要拓展,不單要熟悉會(huì)計(jì),還要熟悉業(yè)務(wù)和技術(shù)。通常講的財(cái)務(wù)要懂業(yè)務(wù),財(cái)務(wù)要成為通才!

關(guān)鍵點(diǎn)4:

一定要學(xué)會(huì)擅溝通

三分做賬、七分溝通!財(cái)務(wù)在給老板匯報(bào)工作的時(shí)候,一定要講有含金量的東西,用別人容易理解的語言來呈現(xiàn)信息!一定要學(xué)會(huì)為別人創(chuàng)造他所需要的價(jià)值,要成為老板心目中的會(huì)計(jì)!

財(cái)務(wù)在與客戶溝通的時(shí)候,所有的事物一定要學(xué)會(huì)連接。要與客戶有深層次的情感交流,要做到情感的關(guān)系大于利益關(guān)系和合作關(guān)系。

關(guān)鍵點(diǎn)5:

財(cái)務(wù)一定要融入技術(shù)

先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)、機(jī)器人流程自動(dòng)化,還有人工智能、云計(jì)算、鏈接服務(wù)軟件等等,這些都會(huì)在未來管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合中發(fā)生重大影響。

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