新春伊始，每個人都在向著更高的目標(biāo)努力奮進(jìn)。作為財務(wù)人更是希望新的一年能在職場升職加薪，奔向富裕的小日子。為此，網(wǎng)校針對財務(wù)學(xué)員的需求，特別推出《100個財務(wù)管控工具、方法與技巧（7期特訓(xùn)）》，羅杰夫老師帶大家從各項財務(wù)管控工具訓(xùn)練到實戰(zhàn)落地，打破“賬房先生”的魔咒，助您突破現(xiàn)狀，實現(xiàn)高薪會計夢！

財會人晉升必掌握的技能，18個系列，100個管控工具，教你快速提升財務(wù)管控能力，，一起來看看課程詳情究竟如何吧。

課程詳情介紹

一、課程簡介：

只會做賬，老板要一份財務(wù)報告怎辦？

不懂業(yè)務(wù)，老板決策要求財務(wù)提方案怎辦？

不會成本，領(lǐng)導(dǎo)制定成本費(fèi)用管理制度怎辦？

沒做過預(yù)算，領(lǐng)導(dǎo)安排制定年度預(yù)算編制方案怎辦？

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100個財務(wù)的管控工具和方法都不會怎么辦？

加入財會人必掌握的100個管控工具與方法特訓(xùn)班，從各項財務(wù)管控工具訓(xùn)練到實戰(zhàn)落地，打破“賬房先生”的魔咒，助您突破現(xiàn)狀，實現(xiàn)高薪會計夢！

特訓(xùn)班專門針對基層會計人員，培養(yǎng)中高層會計精英人才，目標(biāo)是讓財務(wù)人員提升硬實力，系統(tǒng)掌握預(yù)算規(guī)劃、資金管理、收入利潤管控、財務(wù)分析、績效考核、內(nèi)控制度建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作匯報能力等18個系列100個財會管控工具，使其對上能夠充分表達(dá)工作效果，完美匯報財務(wù)總監(jiān)、CFO、CEO，對下能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊，沖鋒陷陣，向前沖；對外能夠妥善處理稅局、銀行、券商、工商等關(guān)系。

報名后參加直播可以加入羅杰夫老師100個管控工具實戰(zhàn)營微信班，在群內(nèi)進(jìn)行輔導(dǎo)交流！

二、課程安排：

本次特訓(xùn)營包括錄播課程+直播課程+微信輔導(dǎo)+工作資料四大模塊，輔導(dǎo)期自報名后起半年有效。

（一）錄播課程部分：財務(wù)必備十大系列128個技能專題（報名后即可學(xué)習(xí)）

1、會計核算實操技能；2、稅收籌劃實操技能；3、預(yù)算管理實操技能；4、財務(wù)分析實操技能；5、成本控制實操技能；6、風(fēng)險控制實操技能；7、資金管理實操技能；8、經(jīng)營決策實操技能；9、會計職場實操技能；10、應(yīng)聘面試實操技能

（二）直播部分：18個系列100個管控工具，分7期直播共計34小時（按直播時間學(xué)習(xí)，直播結(jié)束后提供回放） 

1、必掌握的100個財務(wù)管控工具、方法與技巧（第1期）羅杰夫 3月27日19:00-21:00  2小時

2、必掌握的100個財務(wù)管控工具、方法與技巧（第2期）羅杰夫 4月 9:00-17:00  6小時

3、必掌握的100個財務(wù)管控工具、方法與技巧（第3期）羅杰夫 5月 9:00-17:00  6小時

4、必掌握的100個財務(wù)管控工具、方法與技巧（第4期）羅杰夫 6月 9:00-17:00  6小時

5、必掌握的100個財務(wù)管控工具、方法與技巧（第5期）羅杰夫 7月 9:00-17:00  6小時    

6、必掌握的100個財務(wù)管控工具、方法與技巧（第6期）羅杰夫 8月 9:00-17:00  6小時

7、必掌握的100個財務(wù)管控工具、方法與技巧（第7期）羅杰夫 8月 19:00-21:00 2時

（三）微信輔導(dǎo)部分：微信小班

參與直播課程，掃碼加入微信班級群，輔導(dǎo)解答。

（四）模板資料部分：十項常用資料模板（加群后發(fā)放）

贈送10項日常工作資料模板，包括新個稅表、新財務(wù)報表、Excel操作等。

三、老師介紹：

☆羅杰夫

西南財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)碩士、會計師、稅務(wù)師，歷任上市公司財務(wù)經(jīng)理、市場經(jīng)理，著有暢銷書《跳出會計看會計》。

羅杰夫老師推出“一分鐘學(xué)管理會計”訓(xùn)練教程，關(guān)注新浪微博：會計羅杰夫，免費(fèi)獲取課程內(nèi)容，掌握更多會計實操技巧和方法。

四、課程收益：  

加入財會人必掌握的100個管控工具與方法特訓(xùn)班，從各項財務(wù)管控工具訓(xùn)練到實戰(zhàn)落地，打破“賬房先生”的魔咒，助您突破現(xiàn)狀，實現(xiàn)高薪會計夢！

五、課程大綱：

※（一）錄播課程部分：財務(wù)必備十大系列128個技能專題（報名后即可學(xué)習(xí)）

1、會計核算實操技能

2、稅收籌劃實操技能

3、預(yù)算管理實操技能

4、財務(wù)分析實操技能

5、成本控制實操技能

6、風(fēng)險控制實操技能

7、資金管理實操技能

8、經(jīng)營決策實操技能

9、會計職場實操技能

10、應(yīng)聘面試實操技能

※（二）直播部分：18個系列100個管控工具，分7期直播共計34小時（按直播時間學(xué)習(xí)，直播結(jié)束后提供回放）  

1、必掌握的100個財務(wù)管控工具、方法與技巧（第1期）羅杰夫 3月27日19:00-21:00  2小時

2、必掌握的100個財務(wù)管控工具、方法與技巧（第2期）羅杰夫 4月 9:00-17:00  6小時

3、必掌握的100個財務(wù)管控工具、方法與技巧（第3期）羅杰夫 5月 9:00-17:00  6小時

4、必掌握的100個財務(wù)管控工具、方法與技巧（第4期）羅杰夫 6月 9:00-17:00  6小時

5、必掌握的100個財務(wù)管控工具、方法與技巧（第5期）羅杰夫 7月 9:00-17:00  6小時    

6、必掌握的100個財務(wù)管控工具、方法與技巧（第6期）羅杰夫 8月 9:00-17:00  6小時

7、必掌握的100個財務(wù)管控工具、方法與技巧（第7期）羅杰夫 8月 19:00-21:00 2時

☆系列一、提升毛利率的管控工具與方法

1. 如何向老板“多角度”展示和分析毛利率？

2. 如何找到影響毛利率變化的業(yè)務(wù)動因？

3. 提高單價、降低成本的決策反而會讓毛利率下降？

4. 毛利率和毛利潤該如何選擇？

5. 業(yè)務(wù)規(guī)模與毛利率之間什么關(guān)系？

6. 如何迅速提升毛利率？

☆系列二、營運(yùn)資金的管控工具與方法

7. 營運(yùn)資金有幾種計算方式？

8. 營運(yùn)資金真的是越多越好？

9. 如何測算經(jīng)營活動所需的最低營運(yùn)資金？

10. 現(xiàn)金循環(huán)周期和營運(yùn)資金規(guī)模的關(guān)系是什么？

11. 如何評價開展?fàn)I運(yùn)資金的管理？

12. 怎樣保證營運(yùn)資金有效支撐經(jīng)營活動？

☆系列三、業(yè)績考核指標(biāo)管控工具與方法

13. 什么是考核指標(biāo)的屬性？

14. 什么是絕對考核指標(biāo)和相對考核指標(biāo)？

15. 不同類型的考核指標(biāo)，分別的應(yīng)用范圍是什么？

16. 如何根據(jù)考核對象選擇考核指標(biāo)？

17. 如何設(shè)計有效助力預(yù)算達(dá)成的考核指標(biāo)？

☆系列四、資金預(yù)測管控工具與方法

18. 什么是短期資金預(yù)測？

19. 如何做短期資金預(yù)測？

20. 短期資金預(yù)測的三個關(guān)鍵點是什么？

☆系列五、挖掘業(yè)務(wù)信息管控工具與方法

21. 信息挖掘和管理工作的關(guān)系是什么？

22. 信息挖掘的常用方法有哪些？

23. 如何從財務(wù)的角度挖掘業(yè)務(wù)信息？

24. 如何從業(yè)務(wù)的角度挖掘財務(wù)信息？

☆系列六、人工成本的管控工具與方法

25. 如何展示人工成本的使用效率？

26. 怎么分析不同薪酬模式的應(yīng)用場景？

27. 人工成本和經(jīng)營績效的四種組合是什么？

☆系列七、企業(yè)成本的管控工具與方法

28. 哪些因素決定了成本的高低？

29. 成本是設(shè)計出來的，還是天然形成的？

30. 成本的事前控制做什么？

31. 成本的事中控制做什么？

32. 成本的事后控制做什么？

33. 成本的高、低是絕對概念還是相對概念？

34. 成本控制最簡單的方法是什么？

35. 為什么成本管著管著反而失控了？

36. 成本管理的難點在哪，如何突破管理的難點？

37. 如何分類劃分，找到公司的變動成本？

38. 兩種成本歸集模式是什么？

39. 如何運(yùn)用變動成本法評價不同類型部門的經(jīng)營業(yè)績？

40. 如何用完全成本法管理成本？

☆系列八、經(jīng)營杠桿的管控工具與方法

41. “虧損項目”一定是要被終止的項目？

42. 如何利用“經(jīng)營杠桿”賺更多的錢？

☆系列九、企業(yè)資產(chǎn)的管控工具與方法

43. 業(yè)務(wù)規(guī)模和資產(chǎn)數(shù)量有關(guān)系么？什么關(guān)系？

44. 如何評價資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣？

45. 什么是資產(chǎn)的“品質(zhì)”？

46. 資產(chǎn)數(shù)量、結(jié)構(gòu)和品質(zhì)的三者關(guān)系是什么？

47. 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)如何影響公司財務(wù)表現(xiàn)？

48. 資產(chǎn)質(zhì)量如何影響公司財務(wù)表現(xiàn)？

49. 資產(chǎn)數(shù)量如何影響公司財務(wù)表現(xiàn)？

50. 如何透過資產(chǎn)變化看出經(jīng)營活動的變化？

51. 經(jīng)營政策和風(fēng)險偏好如何導(dǎo)致資產(chǎn)的變化？

52. 資產(chǎn)管理和管理資產(chǎn)是一回事么？

☆系列十、企業(yè)負(fù)責(zé)的管控工具與方法

53. 負(fù)債從何而來？

54. 負(fù)債和經(jīng)營結(jié)構(gòu)、經(jīng)營規(guī)模之間什么關(guān)系？

55. 不同負(fù)債的風(fēng)險因素是什么？

56. 什么是負(fù)債的成本，債務(wù)成本如何影響經(jīng)營業(yè)績？

57. 不同負(fù)債的對公司經(jīng)營的影響有何差別？

58. 負(fù)債規(guī)模、結(jié)構(gòu)與環(huán)境和公司生命周期有關(guān)系么？

59. 如何搭建風(fēng)險、成本和影響力三者平衡的負(fù)債結(jié)構(gòu)？

☆系列十一、企業(yè)預(yù)算的管控工具與方法

60. 如何審核預(yù)算方案？

61. 預(yù)算是單一模式還是可選擇的多種模式？

62. 什么是“假預(yù)算、真執(zhí)行”和“真預(yù)算、假執(zhí)行”？

63. 如何在一堆數(shù)據(jù)中找到預(yù)算關(guān)鍵審核對象？

64. 常見的預(yù)算方案造假方式是什么？

65. 預(yù)算審核和經(jīng)營環(huán)境的關(guān)系是什么？

☆系列十二、項目投資的管控工具與方法

66. 項目投資要考慮哪些因素？

67. 為什么測算賺錢的項目最后卻虧損了？

68. 如何讓項目賺錢的夢想落地開花？

69. 項目投資“成本”和成本管理的“成本”是一回事么？

☆系列十二、財務(wù)表格模板的工具與方法

70. 財務(wù)會計常說的“模板”到底是什么？

71. 會計工作表格設(shè)計的5種方法是什么？

☆系列十三、應(yīng)收賬款管控的工具與方法

72. 應(yīng)收賬款中蘊(yùn)含了哪些重要的經(jīng)營信息？

73. 涉及應(yīng)收賬款的風(fēng)險因素有哪些？

74. 如何建立有效的應(yīng)收賬款管控體系？

75. 如何運(yùn)作應(yīng)收賬款，助力業(yè)務(wù)的發(fā)展？

☆系列十四、經(jīng)營戰(zhàn)略管控的工具與方法

76. 如何構(gòu)建承接穩(wěn)定經(jīng)營戰(zhàn)略的預(yù)算體系？

77. 如何構(gòu)建承接快速發(fā)展戰(zhàn)略的預(yù)算體系？

78. 如何構(gòu)建承接扭虧為盈戰(zhàn)略的預(yù)算體系？

☆系列十五、內(nèi)控制度管控的工具與方法

79. 內(nèi)控是什么，有什么作用？

80. 內(nèi)控發(fā)揮功效的前置條件是什么？

81. 經(jīng)營繞開內(nèi)控的常見情形是什么？

82. 內(nèi)控和財務(wù)制度什么關(guān)系？

83. 如何做簡單好用的財務(wù)制度？

☆系列十六、經(jīng)營分析管控的工具與方法

84. 經(jīng)營分析會真的只是聊聊經(jīng)營狀況？

85. 財務(wù)如何在經(jīng)營分析會中角色扮演？

86. 分析會中財會人員發(fā)言的技巧有哪些？

87. 經(jīng)營指標(biāo)和財務(wù)指標(biāo)什么關(guān)系？

88. 設(shè)置經(jīng)營指標(biāo)的意義是什么？

89. 如何設(shè)置簡單、好用的經(jīng)營指標(biāo)？

90. 經(jīng)營指標(biāo)的應(yīng)用領(lǐng)域在哪里？

91. 如何通過經(jīng)營指標(biāo)開展財務(wù)管控？

☆系列十七、杜邦分析工具應(yīng)用

92. 杜邦體系到底厲害在哪里？

93. 杜邦體系的底層代碼和核心邏輯是什么？

94. 杜邦體系只是提供了財務(wù)分析的思路么？

95. 如何以杜邦體系為架構(gòu)拓展分析的深度？

96. 如何畫出經(jīng)營框架圖？

97. 經(jīng)營框架圖如何運(yùn)用到經(jīng)營分析中？

☆系列十八、轉(zhuǎn)型管理會計工具與方法

98. 如何從財務(wù)會計轉(zhuǎn)型為管理會計？

99. 為什么說財務(wù)會計就是管理會計？

100. 如何提取和運(yùn)用財務(wù)會計中的管理“因子”？

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