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成本管控沒思路？成本降不下來？看看這個方法
新一年已開始，金三銀四火爆招聘季也接踵而來，作為財務人員，你準備好實力更上一層樓了嗎？如果說必須要掌握一項升職加薪的核心技能，那一定是總賬會計中成本管理能力。畢竟能為公司節(jié)省成本，創(chuàng)造價值的財務，哪個老板不喜歡？
然而我們發(fā)現(xiàn)，大部分人在做成本管理的過程中經(jīng)常遇到這些困擾：
· 成本管控沒思路，不知道從哪里入手；
· 成本居高不下，天天被老板催著節(jié)流；
· 只關(guān)注料工費，不知道如何找到企業(yè)的“隱性成本”；
· 無法深入業(yè)務，成本數(shù)據(jù)難收集...
財務劉某32歲在一家服裝生產(chǎn)企業(yè)做財務經(jīng)理，就經(jīng)常被老板劈頭蓋臉的一通批評，怪她降本不力，也不能很好的支持業(yè)務部門幫企業(yè)提升效益。
她滿心委屈，想要做好總賬成本管理怎么就這么難？！
降本是企業(yè)永恒的話題，也是個難題。為什么有的財務人不斷壓低成本，最后還是沒有提升企業(yè)的經(jīng)營和效益呢？
其實，成本管理是一項系統(tǒng)的工程，不是一味的強調(diào)降低成本與費用，把料工費核算清楚就可以了——這樣的成本管控還停留在傳統(tǒng)的財務會計思維，得出的結(jié)論也是偏頗的甚至會產(chǎn)生誤導。
因為除了顯性成本外，企業(yè)中還存在難以在實際中發(fā)生及在財務賬目上顯示的隱性成本，比如技術(shù)成本、溝通成本、研發(fā)成本等等。
只有基于全價值鏈的成本管理，把控每個業(yè)務環(huán)節(jié)、模塊發(fā)生的成本，進行全過程的戰(zhàn)略成本管理，才能深入成本本質(zhì)，從投入與產(chǎn)出的對比關(guān)系中尋求總體效益最優(yōu)——而這，正是從管理會計思維出發(fā)的成本管控思路。
所以，具備管理會計的思維和能力，必然能對企業(yè)各項業(yè)務成本的構(gòu)成及影響利潤的要素了然于胸，輕松把控成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，真正幫企業(yè)降本增效，實現(xiàn)效益最大化。
你也許會說，說的簡單，可是我還是不知道怎么做啊！
那么，怎樣才能有效提升實操經(jīng)驗和能力呢，答案往下看！
事實上，現(xiàn)在各大企業(yè)都非常需要做賬、節(jié)稅技能出色的財務人！因為隨著市場需求的變化，只會算工資的財務已經(jīng)不再存在了！懂做賬、合同、清算、個稅社保、企業(yè)所得稅、為企業(yè)合理避稅的財務，這才是各大企業(yè)爭相搶奪的香餑餑！
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