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問:小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)該注意哪些問題?
答:
很多年輕人都曾經(jīng)萌生過創(chuàng)業(yè)的想法,創(chuàng)業(yè)不易,且行且多思,小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期要做好自我評(píng)估和規(guī)劃、掌握各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)原則,了解自己究竟適不適合創(chuàng)業(yè),為了幫助大家更全面的了解小企業(yè)創(chuàng)業(yè),下面為大家特別總結(jié)了8個(gè)小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)該注意的問題,希望能夠?yàn)榇蠹規(guī)韼椭?/p>
1.良好的心態(tài)
首先要具有以下心態(tài):角色轉(zhuǎn)變的心態(tài),歷經(jīng)磨難的心態(tài),艱苦創(chuàng)業(yè)的心態(tài),快樂創(chuàng)業(yè)的心態(tài),一定會(huì)成功的心態(tài)。心態(tài)的轉(zhuǎn)變和調(diào)整是創(chuàng)業(yè)的基本前提,因?yàn)橥顿Y的項(xiàng)目一旦運(yùn)作起來,經(jīng)常會(huì)遇到諸如資金、人際、市場(chǎng)等方面的困境。而且只要有一個(gè)問題沒解決,有一個(gè)障礙沒邁過去,就可能前功盡棄。
2.重視并評(píng)估自己的財(cái)務(wù)能力
企業(yè)由人才、產(chǎn)品和資金所組成,自有資金不足,往往會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者利息負(fù)擔(dān)過重,無法成就事業(yè)。因此,創(chuàng)業(yè)者要有“有多少實(shí)力做多少事”的觀念,不要過度舉債經(jīng)營;企業(yè)應(yīng)“做大”而非“大做”,“做大”是有利潤后再逐漸擴(kuò)大,“大做”則是勉力舉債而為,只有空殼沒有實(shí)力,遇到風(fēng)險(xiǎn)必然失敗。
3.審慎選行業(yè)和創(chuàng)業(yè)方式
創(chuàng)業(yè)要選擇自己熟悉又專精的事業(yè),初期可以小本經(jīng)營或找股東合作,按照創(chuàng)業(yè)計(jì)劃逐步拓展。
4.要有長期規(guī)劃
企業(yè)的發(fā)展,穩(wěn)健永遠(yuǎn)比成長重要,因此要有跑馬拉松的耐力及準(zhǔn)備,按部就班,不可存有搶短線的投機(jī)做法。
5.先求生存
企業(yè)應(yīng)先求生存再求發(fā)展,扎好根基,勿好高騖遠(yuǎn)、貪圖業(yè)績、罔顧風(fēng)險(xiǎn),必須重視經(jīng)營體制,步步為營,再求創(chuàng)造利潤,進(jìn)而擴(kuò)大經(jīng)營。
6.精兵出擊
公司初期規(guī)模必須精簡、有效率,重實(shí)質(zhì),不要一味追求表面的浮華,以免徒增費(fèi)用。
7.戰(zhàn)略聯(lián)盟
創(chuàng)業(yè)要講求戰(zhàn)略,小企業(yè)更需要與同業(yè)聯(lián)盟,也就是在自有產(chǎn)品之外,附帶推銷其他相關(guān)產(chǎn)品。用“策略聯(lián)盟”的方式結(jié)合相關(guān)產(chǎn)業(yè),不僅能提高產(chǎn)品的吸引力、滿足顧客的需求,也能增加自己的競(jìng)爭力與收益。
8.有前瞻性規(guī)劃
經(jīng)營理念、經(jīng)營方針與經(jīng)營策略均需詳加規(guī)劃,結(jié)合智慧與力量,扎好企業(yè)根基。
如何編寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。編寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書需要考慮的問題如下圖所示:
總而言之,創(chuàng)業(yè)前應(yīng)先調(diào)適心理,做好自我評(píng)估,了解自己究竟適不適合創(chuàng)業(yè),一旦走上創(chuàng)業(yè)之路,就應(yīng)好好努力,掌握各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)原則,成為成功并快樂的創(chuàng)業(yè)家。
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