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標(biāo)準(zhǔn)回答來了！財務(wù)人員應(yīng)如何與業(yè)務(wù)部門溝通預(yù)算？（二）
上一篇文章的回答技巧收到了很多小伙伴的好評，表示用了這些方法和同事的溝通更加便利順暢了。但是長期溝通下來，仍然會產(chǎn)生配合度不高的問題，同時也會讓人覺得有所厭煩。那么遇到這種情況，財務(wù)人員又該如何去溝通交涉呢？小編加班加點(diǎn)為大家整理出了干貨回答（二），快收藏轉(zhuǎn)發(fā)！
當(dāng)遇到業(yè)務(wù)同事不愿意和你溝通或甚至不配合你的工作這種極端情況時，這時你要做的就不是和他繼續(xù)溝通了，而是想辦法和老板溝通。和業(yè)務(wù)部門聊十句話不如和老板認(rèn)認(rèn)真真地聊一句話，當(dāng)你把財務(wù)工作的必要性和重要性都和老板講清楚后，由老板出面溝通，你的工作就會相對容易一些了。
舉例
1.財務(wù)：當(dāng)財務(wù)部門做資金預(yù)算時，涉及業(yè)務(wù)回款政策、收款工作安排，以及付款政策和付款管理，特別是回款環(huán)節(jié)的信息，和業(yè)務(wù)預(yù)測的數(shù)據(jù)對整體資金安排，特別是融資策略有重大影響的事件時。這些只能通過業(yè)務(wù)部門來給你數(shù)據(jù)。
2.如果業(yè)務(wù)這樣回答，你應(yīng)該怎么辦呢：回款多少我又不能左右客戶，我怎么能預(yù)測的準(zhǔn)？
如果收到這樣的回答，很容易在業(yè)務(wù)和財務(wù)之間形成一個怪圈，無法從根本上解決問題。這時，你應(yīng)該這樣做：
3.去找老板溝通，話術(shù)如下：收、付款預(yù)測雖然是資金相關(guān)的工作，但業(yè)務(wù)部門在業(yè)務(wù)收款、采購付款環(huán)節(jié)起確定性作用，如果不是采用寬松的態(tài)度預(yù)測，全年資金就會大幅下降，低效和無效的融資活動增加，造成公司的財務(wù)成本上升。
當(dāng)你把資金預(yù)算的利害關(guān)系同老板講清楚后，由老板出面命令業(yè)務(wù)部門一定要做好資金預(yù)算。這個方法雖然不會讓你一蹴而就，至少會給你找到繼續(xù)下去的切入點(diǎn)。你學(xué)會了嗎？
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