不知道大家是否還記得月初的“新年福利第一彈-名師限時(shí)免費(fèi)答疑”活動(dòng)呢？沒參與進(jìn)來的小伙伴也別遺憾，小編整理了大家提出的有價(jià)值的實(shí)務(wù)問題及網(wǎng)校實(shí)務(wù)名師們給出的答復(fù)，近期也會(huì)陸陸續(xù)續(xù)地發(fā)布出來，敬請期待喲！以下是代表問題之一：

學(xué)員提問：推行ERP系統(tǒng)的過程中，別的部門不配合財(cái)務(wù)工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在完成本職工作的前提下，好不容易利用空余時(shí)間準(zhǔn)備好的初始化數(shù)據(jù)屢次失效。而boss始終認(rèn)為ERP系統(tǒng)是財(cái)務(wù)部門為了簡化本部門工作而推行的，不愿投入更多資源予以支持。請問遇到這樣的難題，怎么破？

針對這個(gè)問題，小編請教了網(wǎng)校開放課堂ERP課程的主講——許向澄老師，許老師也結(jié)合企業(yè)決策層到業(yè)務(wù)執(zhí)行層的等多個(gè)方面給予了如下可落地施行的建議。

1、ERP是一把手工程

這句話包含兩個(gè)重點(diǎn)，一個(gè)是企業(yè)的管理思想，另一個(gè)是老板在ERP項(xiàng)目中的參與。在現(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)職能更多的向資本運(yùn)營、資源配置、分析預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)管控、信息服務(wù)、績效評(píng)價(jià)等方向轉(zhuǎn)變，而會(huì)計(jì)核算只是財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作之一。財(cái)務(wù)不僅是財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人也不僅是財(cái)務(wù)部的負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)人員必將全方位的以各種形式參予到企業(yè)的經(jīng)營管理中來。企業(yè)老板引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)未來經(jīng)營管理定位，必需要學(xué)習(xí)ERP知識(shí)，明確ERP實(shí)施目標(biāo)，在真正需要老板支持的關(guān)鍵時(shí)刻，才能做到英明和果斷，達(dá)到四兩撥千斤的效果，否則就是“將熊熊一窩”了。

2、確保管理改革能落到實(shí)處

從ERP價(jià)值來講，針對領(lǐng)導(dǎo)層、業(yè)務(wù)管理層、實(shí)際操作層來說，都有各自的要求。領(lǐng)導(dǎo)層想通過ERP促使企業(yè)戰(zhàn)略落地，為公司決策提供工具；從業(yè)務(wù)管理層來講，更希望是固化、優(yōu)化其業(yè)務(wù)管理，操作層面來講更傾向于工作簡化，效率提升。ERP不是財(cái)務(wù)部門的報(bào)表工具，要將其嵌入到企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中，成為各級(jí)人員的必備工具。實(shí)施ERP的過程中，必然涉及企業(yè)流程重組、部門職權(quán)的重新劃分、人員職能的轉(zhuǎn)變，因此必須把企業(yè)管理改革與ERP實(shí)施結(jié)合起來，讓信息化引領(lǐng)企業(yè)管理未來方向，讓各部門、各相關(guān)人員都嘗到ERP的甜頭。

3、確保ERP項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)

什么是優(yōu)先級(jí)？即三項(xiàng)工作擺在面前，你會(huì)首先去做的那項(xiàng)工作。在ERP項(xiàng)目中經(jīng)常會(huì)有這樣的情況，某位業(yè)務(wù)經(jīng)理以工作繁忙為理由，不參與ERP項(xiàng)目的實(shí)施會(huì)議或者進(jìn)度管理會(huì)議；有一些業(yè)務(wù)部門不能派業(yè)務(wù)骨干參加，不熟悉業(yè)務(wù)，也不理解業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，有問題更無法拍板；慢慢的這個(gè)部門就變?yōu)榕杂^者。在這種情況下，除了我們第2點(diǎn)所講的要讓業(yè)務(wù)部門嘗到甜頭，理解ERP之外，就要求助于老板了。老板怎么與這位業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行溝通，態(tài)度是強(qiáng)硬還是妥協(xié)，都會(huì)對ERP項(xiàng)目的所有成員產(chǎn)生重要的影響。

4、有話語權(quán)、有業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、懂ERP的項(xiàng)目經(jīng)理

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理將與軟件方、管理咨詢方、各業(yè)務(wù)部門，特別是與老板進(jìn)行有效溝通。項(xiàng)目推進(jìn)有序，各項(xiàng)工作安排合理有度，對各項(xiàng)流程的管理，對于人員的分工和調(diào)整由老板認(rèn)可，項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力就非常重要。

ERP無論是在中國，還是在全世界都掀起了一場關(guān)于管理思想和管理技術(shù)的革命。ERP的實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，取得各方面的支持，調(diào)動(dòng)各方面的資源，是企業(yè)ERP實(shí)施成功的必備條件。

許向澄老師結(jié)合多年的財(cái)務(wù)管理和金蝶軟件實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)，通過典型的應(yīng)用流程分析，將復(fù)雜的軟件應(yīng)用問題用簡單易懂的案例進(jìn)行講解?！?a target="_blank" href="http://odtgfuq.cn/kfkt/type-19.html">金蝶ERP財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)》一課中，許老師將手把手帶你實(shí)戰(zhàn)操作金蝶K/3軟件，掌握ERP軟件的賬套管理及各模塊管理的系統(tǒng)操作。

適用人群：大中型企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提高技能；希望系統(tǒng)掌握ERP軟件財(cái)務(wù)管理技能，規(guī)劃企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，成長為會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理的學(xué)員群體。

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