新用戶掃碼下載財務人員想漲薪 可你知道老板在想啥
一個企業(yè)中老板的偏好決定了企業(yè)的整體文化與發(fā)展理念，這其中自然包括對待各個部門的重視度及薪資待遇。可是大老板們都神龍見首不見尾啊，誰知道何時才能想起來給小會計們多些零花錢呢？
通常情況下，如果老板認為財務部只是為了應付報稅等國家法定業(yè)務而存在，財務部則會被老板視為成本消耗部門，會在人力成本上能省則省。如果在你之上恰巧有幾個領導或老員工，你再努力，工資也不會很高。
反之，如果老板看重財務報表數據，認為財務也會為公司帶來可觀的收益，那么對待財務部整體的薪酬待遇上就會從優(yōu)。隨著教育水平的提高，多數老板經過管理學知識學習，是懂得財務數據及財務管理的重要性的。與此同時，公司的財務部崗位也自然分成兩類，一類是成本消耗型，另一類是創(chuàng)收型。下面小編就帶你看一下微型企業(yè)、中小型企業(yè)、大型企業(yè)及事務所老板們都關注哪些問題，怎樣看待成本消耗型財務崗位和創(chuàng)收型財務崗位吧：
微型企業(yè)
微型企業(yè)處于發(fā)展期，老板重視公司市場拓展，產品優(yōu)化，融資及現金流管理。在服務外包代理記賬廣泛流行的大環(huán)境下，希望節(jié)省成本的老板會考慮把財務外包出去，留一個出納兼行政對接會計?，F金流及融資方面老板喜歡親力親為。如果你目前是此類企業(yè)的出納兼行政，那么你可以考慮幫助領導多多尋找融資渠道，通過所學知識，協(xié)助領導更好的管理運營資金，比如將應收款繳費日期提前，把應付款日期拉長，減小倉儲面積等等。減輕老板的資金壓力。此類財務崗位沒有什么分類，老板只愿意出3000-5000。
中小型企業(yè)
中小型企業(yè)一般會有自己的財務部，但是老板希望通過財務軟件簡少人力成本，此時你需要加強的是EXCEL，金蝶，用友軟件的使用技能，借助財務軟件你可以提高工作效率，老板會比較器重。
與此同時，老板更看重納稅籌劃，現金流管理（運營資本管理），融資決策及融資渠道挖掘，對于公司規(guī)范的內控流程及存貨管理也十分關注，因為企業(yè)人員規(guī)模增大，成本上的小小控制也會為企業(yè)帶來巨大的節(jié)流。省錢就是創(chuàng)收，如果你此時可以在老板關注的問題上給出合理的建議，自然會得到老板的器重，加薪也是他點點頭的事。
成本消耗崗老板出6000-8000. 創(chuàng)收型崗位老板樂意出8000-10000。
大型企業(yè)
此時的企業(yè)發(fā)展已經相對成規(guī)模，資金流相對穩(wěn)定，品牌有了一定的知名度，更多流程化的東西已經被ERP系統(tǒng)代替，你需要加強對ERP軟件使用的學習，在業(yè)務流程與軟件系統(tǒng)的切合度上提出改善建議。此時老板更多關注的是手里穩(wěn)定的現金流可以怎樣高效的利用起來，這也是為什么京東、阿里這些大型企業(yè)開始做金融。如果此刻公司面臨上市或已經上市，老板最為關注的還是股票的價格，及股東利益最大化，成功的超大型企業(yè)此刻也開始琢磨著通過海外并購，海外投資走向國際舞臺。這時的你該做什么？回到小編前幾天的文章中補課吧。
成本消耗崗老板出6000-8000. 創(chuàng)收型崗位老板樂意出8000-12000 加期權。
事務所
無論國際四大，國內八大，服務外包，在此小編都將高端財會服務行業(yè)歸類為項目管理制企業(yè)。雖然依舊做著財務工作，但是本質上已經不再是行政職務，而是產品。你提供的服務是企業(yè)拿去賣錢的產品，由此不難理解，事務所的利潤就是項目收入與付給員工工資的差價，花更便宜的人力成本干更多的活，是事務所的本質特點，如果由于事務所競爭激烈還需要在項目上打價格戰(zhàn)，那在人工成本上都需要節(jié)省的更多，所以小所和新業(yè)務會更苦。雖然優(yōu)質的事務所工資相對比較高，但終究逃不開加班來降低項目總成本的本質。因此在事務所唯一的出路就是帶項目，站在更高的位置上，讓他人加班。
你目前是在哪類公司，身處什么崗位呢？薪資有沒有拖后腿？2017年給自己訂個小目標，不入加入會計新銳實操訓練營，翻身農奴把歌唱吧！
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