一個(gè)企業(yè)中老板的偏好決定了企業(yè)的整體文化與發(fā)展理念，這其中自然包括對(duì)待各個(gè)部門的重視度及薪資待遇?？墒谴罄习鍌兌忌颀堃娛撞灰娢舶?，誰知道何時(shí)才能想起來給小會(huì)計(jì)們多些零花錢呢？

通常情況下，如果老板認(rèn)為財(cái)務(wù)部只是為了應(yīng)付報(bào)稅等國(guó)家法定業(yè)務(wù)而存在，財(cái)務(wù)部則會(huì)被老板視為成本消耗部門，會(huì)在人力成本上能省則省。如果在你之上恰巧有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或老員工，你再努力，工資也不會(huì)很高。

反之，如果老板看重財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，認(rèn)為財(cái)務(wù)也會(huì)為公司帶來可觀的收益，那么對(duì)待財(cái)務(wù)部整體的薪酬待遇上就會(huì)從優(yōu)。隨著教育水平的提高，多數(shù)老板經(jīng)過管理學(xué)知識(shí)學(xué)習(xí)，是懂得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)管理的重要性的。與此同時(shí)，公司的財(cái)務(wù)部崗位也自然分成兩類，一類是成本消耗型，另一類是創(chuàng)收型。下面小編就帶你看一下微型企業(yè)、中小型企業(yè)、大型企業(yè)及事務(wù)所老板們都關(guān)注哪些問題，怎樣看待成本消耗型財(cái)務(wù)崗位和創(chuàng)收型財(cái)務(wù)崗位吧：

微型企業(yè)

微型企業(yè)處于發(fā)展期，老板重視公司市場(chǎng)拓展，產(chǎn)品優(yōu)化，融資及現(xiàn)金流管理。在服務(wù)外包代理記賬廣泛流行的大環(huán)境下，希望節(jié)省成本的老板會(huì)考慮把財(cái)務(wù)外包出去，留一個(gè)出納兼行政對(duì)接會(huì)計(jì)?，F(xiàn)金流及融資方面老板喜歡親力親為。如果你目前是此類企業(yè)的出納兼行政，那么你可以考慮幫助領(lǐng)導(dǎo)多多尋找融資渠道，通過所學(xué)知識(shí)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)更好的管理運(yùn)營(yíng)資金，比如將應(yīng)收款繳費(fèi)日期提前，把應(yīng)付款日期拉長(zhǎng)，減小倉儲(chǔ)面積等等。減輕老板的資金壓力。此類財(cái)務(wù)崗位沒有什么分類，老板只愿意出3000-5000。

中小型企業(yè)

中小型企業(yè)一般會(huì)有自己的財(cái)務(wù)部，但是老板希望通過財(cái)務(wù)軟件簡(jiǎn)少人力成本，此時(shí)你需要加強(qiáng)的是EXCEL，金蝶，用友軟件的使用技能，借助財(cái)務(wù)軟件你可以提高工作效率，老板會(huì)比較器重。

與此同時(shí)，老板更看重納稅籌劃，現(xiàn)金流管理（運(yùn)營(yíng)資本管理），融資決策及融資渠道挖掘，對(duì)于公司規(guī)范的內(nèi)控流程及存貨管理也十分關(guān)注，因?yàn)槠髽I(yè)人員規(guī)模增大，成本上的小小控制也會(huì)為企業(yè)帶來巨大的節(jié)流。省錢就是創(chuàng)收，如果你此時(shí)可以在老板關(guān)注的問題上給出合理的建議，自然會(huì)得到老板的器重，加薪也是他點(diǎn)點(diǎn)頭的事。

成本消耗崗老板出6000-8000. 創(chuàng)收型崗位老板樂意出8000-10000。

大型企業(yè)

此時(shí)的企業(yè)發(fā)展已經(jīng)相對(duì)成規(guī)模，資金流相對(duì)穩(wěn)定，品牌有了一定的知名度，更多流程化的東西已經(jīng)被ERP系統(tǒng)代替，你需要加強(qiáng)對(duì)ERP軟件使用的學(xué)習(xí)，在業(yè)務(wù)流程與軟件系統(tǒng)的切合度上提出改善建議。此時(shí)老板更多關(guān)注的是手里穩(wěn)定的現(xiàn)金流可以怎樣高效的利用起來，這也是為什么京東、阿里這些大型企業(yè)開始做金融。如果此刻公司面臨上市或已經(jīng)上市，老板最為關(guān)注的還是股票的價(jià)格，及股東利益最大化，成功的超大型企業(yè)此刻也開始琢磨著通過海外并購，海外投資走向國(guó)際舞臺(tái)。這時(shí)的你該做什么？回到小編前幾天的文章中補(bǔ)課吧。

成本消耗崗老板出6000-8000. 創(chuàng)收型崗位老板樂意出8000-12000 加期權(quán)。

事務(wù)所

無論國(guó)際四大，國(guó)內(nèi)八大，服務(wù)外包，在此小編都將高端財(cái)會(huì)服務(wù)行業(yè)歸類為項(xiàng)目管理制企業(yè)。雖然依舊做著財(cái)務(wù)工作，但是本質(zhì)上已經(jīng)不再是行政職務(wù)，而是產(chǎn)品。你提供的服務(wù)是企業(yè)拿去賣錢的產(chǎn)品，由此不難理解，事務(wù)所的利潤(rùn)就是項(xiàng)目收入與付給員工工資的差價(jià)，花更便宜的人力成本干更多的活，是事務(wù)所的本質(zhì)特點(diǎn)，如果由于事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)激烈還需要在項(xiàng)目上打價(jià)格戰(zhàn)，那在人工成本上都需要節(jié)省的更多，所以小所和新業(yè)務(wù)會(huì)更苦。雖然優(yōu)質(zhì)的事務(wù)所工資相對(duì)比較高，但終究逃不開加班來降低項(xiàng)目總成本的本質(zhì)。因此在事務(wù)所唯一的出路就是帶項(xiàng)目，站在更高的位置上，讓他人加班。

你目前是在哪類公司，身處什么崗位呢？薪資有沒有拖后腿？2017年給自己訂個(gè)小目標(biāo)，不入加入會(huì)計(jì)新銳實(shí)操訓(xùn)練營(yíng)，翻身農(nóng)奴把歌唱吧！

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