財務共享服務中心需要的是會計工人
編者按:建立財務共享中心是未來集團化公司賬務處理的發(fā)展趨勢。財務共享中心建立后,賬務處理會呈現(xiàn)出兩個趨勢:一是片段化,分工越來越細;二是人工智能化,系統(tǒng)生成替代手工錄入。因為有這兩個趨勢,財務共享中心對人的要求體現(xiàn)為黏性化和非專業(yè)化。說白了,未來財務共享中心需要的是計件制考核的會計工人。
財務共享服務中心(Finance Shared Service Center)是近年來流行起來的會計核算管理方式。它將不同國家、地點的實體的會計業(yè)務拿到一個共享服務中心來記帳和報告,可以保證會計記錄和報告的規(guī)范、結構統(tǒng)一,而且由于不需要在每個公司和辦事處都設會計,能節(jié)省系統(tǒng)和人工成本。
如果企業(yè)達到了一定規(guī)模、擁有眾多分支機構,且經(jīng)營內(nèi)容相對單一,同時總部有集中財務管理、強化對分支機構管控的需求,即可考慮按提供財務共享服務。建立財務共享服務中心是未來集團型企業(yè)會計賬務管理的趨勢。
把總部和各分子公司的會計核算集中到一起來處理,可以實現(xiàn):①會計核算效率高、成本省,②賬務處理偏實,③會計獨立性高,監(jiān)控能力強,④會計數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一,讓績效考核更加公平。
財務共享服務中心建立后,賬務處理呈現(xiàn)出兩個趨勢:
1、片段化
分工越來越細,復雜工作會被肢解,每個人的工作都將是流水線上的一環(huán)。
2、人工智能化
規(guī)律性的工作、重復度高的工作將會改由計算機系統(tǒng)完成,會計核算會由系統(tǒng)生成分錄替代手工錄入。
因為有這兩個趨勢,財務共享服務中心的工作變得簡單、重復、機械,對人的要求體現(xiàn)為黏性化(要坐得?。┖头菍I(yè)化(無需太高的學歷)。說白了,未來財務共享服務中心需要的是計件制考核的會計工人。
實行賬務集中處理,很多人擔心票據(jù)如何傳遞。越往后,票據(jù)傳遞越不是障礙,現(xiàn)在的做法是快遞公司寄送,匯集到共享中心。未來普及電子發(fā)票后,將不再需要物理層面的票據(jù),會計做賬通過電子化即可實現(xiàn)。
財務共享服務中心的建立還會深遠地影響到審計領域。為什么需要做會計報表審計呢?因為會計報表不一定反映實情。會計人工作不認真、能力水平不夠,抑或與業(yè)務合謀,都可能導致報表不實。假如財務共享服務中心隔離了會計與業(yè)務,人工智能實現(xiàn)了記賬自動化,審計還有必要針對會計報表進行審核嗎?我認為不需要。今后的審計工作不應基于會計端,而應走到業(yè)務前端去。
當企業(yè)集團建立財務共享服務中心后,會計核算工作會有效整合,每個崗位的工作量會變得飽和。另外,計算機系統(tǒng)會淘汰部分會計崗位。這樣一來,原有的會計人員至少可裁減70%。隨著人工智能全方位地滲透進會計核算領域,這一減員趨勢還會加劇。
未來1900萬會計人員該何去何從呢?由財務會計向管理會計轉型無疑是最基本的要求,低價值的會計服務不僅沒了前途,甚至會不復存在。如果經(jīng)濟實體數(shù)量大體相當,可預見職場對會計人員的需求量會大幅減少。未來會計工作會呈現(xiàn)兩極化,一極是低端的體力勞動,另一極會變得高端,將是強者與能者的工作。
不過也別灰心,財務共享服務中心建設在中國企業(yè)還處于起步階段,有財務共享服務中心工作經(jīng)驗的會計人員在未來一段時間內(nèi)可能會比較受歡迎。(作者:袁國輝 經(jīng)授權,尊重原創(chuàng),來源:指尖上的會計)