什么是財務(wù)管理三支柱：財務(wù)SSC，COE，財務(wù)BP

來源: 正保會計網(wǎng)校編輯：那個人 2022/11/02 14:19:46　　字體：大小

隨著企業(yè)信息化、數(shù)字化不斷發(fā)展，企業(yè)職能轉(zhuǎn)型也顯得越來越重要和迫切。當(dāng)今，傳統(tǒng)職能式的財務(wù)管理模式早已不滿足集團(tuán)型企業(yè)的財務(wù)管理需要。諸如海爾、中興、華為、中石化等企業(yè)均實(shí)施了以“財務(wù)共享中心”為核心的新型三支柱式的財務(wù)組織。

那么什么是財務(wù)管理三支柱組織架構(gòu)？財務(wù)SSC，財務(wù)COE，財務(wù)BP分別是什么含義？

財務(wù)管理三支柱結(jié)構(gòu)是指對于集團(tuán)化企業(yè)而言，其財務(wù)管理組織分為財務(wù)共享服務(wù)中心（Share Service Center,簡稱SSC），財務(wù)中心（戰(zhàn)略財務(wù)，Center of Expertise，簡稱COE）和財務(wù)業(yè)務(wù)伙伴（Business Partner,簡稱BP）三層。

第一層是財務(wù)中心COE，也稱為戰(zhàn)略層財務(wù)，其主要職能是面向集團(tuán)層面制定財務(wù)戰(zhàn)略、政策、流程和規(guī)則。假如把全體財務(wù)比喻為一個人體組織的話，COE就好比人的大腦。

第二層是財務(wù)BP，也稱為業(yè)務(wù)財務(wù)，業(yè)務(wù)伙伴等，其主要職能是財務(wù)派駐到不同的事業(yè)部、項(xiàng)目、產(chǎn)品線、部門、業(yè)務(wù)單元等的財務(wù)支持組織，主要職能是深刻理解業(yè)務(wù)需求，以財務(wù)專業(yè)視角和能力快速整合并實(shí)施解決方案；同樣把全體財務(wù)比喻為一個人體組織的話，財務(wù)BP就好比人的四肢和五官，把財務(wù)從“幕后”推倒“前臺”，直接深入到業(yè)務(wù)一線參與業(yè)務(wù)活動，同時又受到財務(wù)中心（COE）的指揮和領(lǐng)導(dǎo)。

第三層是財務(wù)共享服務(wù)中心SSC，主要職能是提供高效、優(yōu)質(zhì)、低成本的資金管理、收付結(jié)算、納稅申報、發(fā)票管理、賬務(wù)核算、報表服務(wù)、信息披露、資產(chǎn)管理、信息化管理、檔案管理等財務(wù)服務(wù)，并在提供服務(wù)的同時成員單位實(shí)施財務(wù)風(fēng)險合規(guī)監(jiān)控。

同樣把全體財務(wù)比喻為一個人體組織的話，共享中心SSC就好比人的脊梁和腰，是全部財務(wù)信息甚至企業(yè)信息的匯總收發(fā)處理的中心，是連接和支撐COE和BP工作的信息集成中心和業(yè)務(wù)處理中心，可以說依托智能信息系統(tǒng)下的財務(wù)共享是企業(yè)財務(wù)數(shù)字化、信息化、智能化的基礎(chǔ)前提。

集團(tuán)化企業(yè)建立財務(wù)管理三支柱結(jié)構(gòu)，相較于傳統(tǒng)職能財務(wù)管理模式（傳統(tǒng)模式即每個分子公司有一套賬務(wù)、稅務(wù)、出納、經(jīng)理等人員）具有明顯的優(yōu)勢。可以解決重復(fù)投入和效率低下，業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，業(yè)務(wù)流程不規(guī)范，信息呈現(xiàn)速度慢和質(zhì)量低等問題，同時也改進(jìn)了財務(wù)管理組織層級，呈現(xiàn)出組織扁平化，消除財務(wù)和業(yè)務(wù)的邊界壁壘，財務(wù)滲入業(yè)務(wù)，深度地推進(jìn)業(yè)財一體化融合，財務(wù)與業(yè)務(wù)同頻共振，共同以改善經(jīng)營，提升整體業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，有助于企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

本文為正保會計網(wǎng)校老師原創(chuàng)文章

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