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如何利用合伙人制度 跨過人性 穩(wěn)住人心
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人才越來越重要，很多企業(yè)尤其是創(chuàng)業(yè)者普遍采取合伙人制度。合伙人制度，就是分享而不獨(dú)享公司所有權(quán)和權(quán)益的一種組織形式。
在這里泥巴姐先給大家科普下，何為LP、GP？
有錢的人做有限合伙人LP，出資99%；有眼光的人，做管理合伙人，也就是GP，出資1%。如果賺了，LP拿80%，GP拿20%。
相當(dāng)于GP用1%的出資，博取了20%的收益，但代價(jià)是，如果虧了，LP的錢賠完之后，GP承擔(dān)無限責(zé)任，要傾家蕩產(chǎn)！
如何利用合伙人制度：
如果網(wǎng)校有想創(chuàng)業(yè)的學(xué)員，可以采用合伙人制度，巧妙地跨過人性的貪婪與自私，提升團(tuán)隊(duì)的積極性、穩(wěn)住人心！
當(dāng)然合伙人的選擇還是要有一定的規(guī)則，要那種充滿正能量和企圖心、自燃型的人一起來合作，而不是那種阻燃型的人來合作，這樣的人就算拿到再多的股份也沒有用。
分配方面，核心管理層要有控股地位，而且要拿出資金投入到項(xiàng)目里，員工也要持股，可以設(shè)定為工資為市場(chǎng)工資的1.2-1.5倍，但是只跟市場(chǎng)相同的現(xiàn)金工資，其余的部分為購買公司股權(quán)資金，在職越久持有公司股份越多，分紅也越多。
如果未履行勞動(dòng)合同離職則視為無條件放棄股權(quán)，其個(gè)人股權(quán)由公司回收。
零售行業(yè)：
零售行業(yè)有個(gè)通病，導(dǎo)購的準(zhǔn)入門檻較低薪資也低。
零售行業(yè)最痛苦的事情就是看著自己花大力氣培養(yǎng)的導(dǎo)購一言不合就離職。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，同樣的一個(gè)店鋪和季節(jié)，優(yōu)秀員工的銷售可以比一個(gè)普通員工的銷售硬生生多出一倍來。
控制人才的流失也可以嘗試建立合伙人制度，只有這樣，才能讓處在對(duì)立面的員工心甘情愿的以經(jīng)營者的身份坐過來，大家有肉一起吃，有難一起當(dāng)。
不過這個(gè)對(duì)合伙人的要求比較高，只有達(dá)到一定水平才能升級(jí)成為所在店鋪的合伙人，合伙人規(guī)則還需要慢慢梳理，先確定好框架和目標(biāo)，再多參考學(xué)習(xí)這方面做得比較優(yōu)秀的企業(yè)。
牙科門診：
牙科門診的核心人才是牙醫(yī)，可是牙科門診開業(yè)容易，所以很多醫(yī)生在水平比較高之后就會(huì)自己開門診，這就導(dǎo)致門診不愿意去培養(yǎng)牙醫(yī)。
所以在核心員工入職時(shí)，可以和他們談一個(gè)更為長遠(yuǎn)的計(jì)劃。他們?cè)谶@里工作2-5年后，可以選擇拿到門診股份或者開業(yè)。
如果開業(yè)老板可以出60%的錢占40%的股份，牙醫(yī)出40%的錢占60%的股份，公司名字也以牙醫(yī)命名，這樣牙醫(yī)才覺得新公司是他自己，而你多了一個(gè)合作伙伴，少了一個(gè)競爭對(duì)手。
毋庸置疑，人才是創(chuàng)造價(jià)值的核心因素，合伙制人制度就是重視人才背景下的一個(gè)重要產(chǎn)物！
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