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如何利用合伙人制度 跨過人性 穩(wěn)住人心

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯: 2017/03/16 09:38:32  字體:

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,人才越來越重要,很多企業(yè)尤其是創(chuàng)業(yè)者普遍采取合伙人制度。合伙人制度,就是分享而不獨(dú)享公司所有權(quán)和權(quán)益的一種組織形式。

在這里泥巴姐先給大家科普下,何為LP、GP?

有錢的人做有限合伙人LP,出資99%;有眼光的人,做管理合伙人,也就是GP,出資1%。如果賺了,LP拿80%,GP拿20%。

相當(dāng)于GP用1%的出資,博取了20%的收益,但代價(jià)是,如果虧了,LP的錢賠完之后,GP承擔(dān)無限責(zé)任,要傾家蕩產(chǎn)!

如何利用合伙人制度  跨過人性 穩(wěn)住人心

如何利用合伙人制度:

如果網(wǎng)校有想創(chuàng)業(yè)的學(xué)員,可以采用合伙人制度,巧妙地跨過人性的貪婪與自私,提升團(tuán)隊(duì)的積極性、穩(wěn)住人心!

當(dāng)然合伙人的選擇還是要有一定的規(guī)則,要那種充滿正能量和企圖心、自燃型的人一起來合作,而不是那種阻燃型的人來合作,這樣的人就算拿到再多的股份也沒有用。

分配方面,核心管理層要有控股地位,而且要拿出資金投入到項(xiàng)目里,員工也要持股,可以設(shè)定為工資為市場工資的1.2-1.5倍,但是只跟市場相同的現(xiàn)金工資,其余的部分為購買公司股權(quán)資金,在職越久持有公司股份越多,分紅也越多。

如果未履行勞動(dòng)合同離職則視為無條件放棄股權(quán),其個(gè)人股權(quán)由公司回收。

零售行業(yè):

零售行業(yè)有個(gè)通病,導(dǎo)購的準(zhǔn)入門檻較低薪資也低。

零售行業(yè)最痛苦的事情就是看著自己花大力氣培養(yǎng)的導(dǎo)購一言不合就離職。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示,同樣的一個(gè)店鋪和季節(jié),優(yōu)秀員工的銷售可以比一個(gè)普通員工的銷售硬生生多出一倍來。

控制人才的流失也可以嘗試建立合伙人制度,只有這樣,才能讓處在對立面的員工心甘情愿的以經(jīng)營者的身份坐過來,大家有肉一起吃,有難一起當(dāng)。

不過這個(gè)對合伙人的要求比較高,只有達(dá)到一定水平才能升級成為所在店鋪的合伙人,合伙人規(guī)則還需要慢慢梳理,先確定好框架和目標(biāo),再多參考學(xué)習(xí)這方面做得比較優(yōu)秀的企業(yè)。

牙科門診:

牙科門診的核心人才是牙醫(yī),可是牙科門診開業(yè)容易,所以很多醫(yī)生在水平比較高之后就會(huì)自己開門診,這就導(dǎo)致門診不愿意去培養(yǎng)牙醫(yī)。

所以在核心員工入職時(shí),可以和他們談一個(gè)更為長遠(yuǎn)的計(jì)劃。他們在這里工作2-5年后,可以選擇拿到門診股份或者開業(yè)。

如果開業(yè)老板可以出60%的錢占40%的股份,牙醫(yī)出40%的錢占60%的股份,公司名字也以牙醫(yī)命名,這樣牙醫(yī)才覺得新公司是他自己,而你多了一個(gè)合作伙伴,少了一個(gè)競爭對手。

毋庸置疑,人才是創(chuàng)造價(jià)值的核心因素,合伙制人制度就是重視人才背景下的一個(gè)重要產(chǎn)物!

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本文是正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校原創(chuàng)文章,轉(zhuǎn)載請注明來自正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校。
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