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【案例講解】項(xiàng)目投資決策綜合分析

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:張美好 2020/12/01 12:07:17  字體:

案例:201X年,石藥集團(tuán)在現(xiàn)有產(chǎn)品P-I的基礎(chǔ)上成功研制出第二代產(chǎn)品P-Ⅱ。如果第二代產(chǎn)品投產(chǎn),需要新購(gòu)置成本為1200000元的設(shè)備一臺(tái),稅法規(guī)定該設(shè)備使用期為5年,采用直線法計(jì)提折舊,預(yù)計(jì)殘值率為5%。第5年年末,該設(shè)備預(yù)計(jì)市場(chǎng)價(jià)值為100000元(假定第5年年末P-Ⅱ停產(chǎn))。財(cái)務(wù)部門估計(jì)每年固定成本為60000元(不含折舊費(fèi)和利息費(fèi)用),變動(dòng)成本為60元/盒。另,新設(shè)備投產(chǎn)初期需要投入營(yíng)運(yùn)資金200000元。營(yíng)運(yùn)資金于第5年年末全額收回。

新產(chǎn)品P-Ⅱ投產(chǎn)后,預(yù)計(jì)年銷售量為8000盒,銷售價(jià)格為120元/盒。同時(shí),由于產(chǎn)品P-I與新產(chǎn)品P-Ⅱ存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,新產(chǎn)品P-Ⅱ投產(chǎn)后會(huì)使產(chǎn)品P-I的每年?duì)I業(yè)現(xiàn)金凈流量減少45000元。

新產(chǎn)品P-Ⅱ項(xiàng)目的β系數(shù)為1.5。石藥集團(tuán)的債務(wù)權(quán)益比為1:1(假設(shè)資本結(jié)構(gòu)保持不變),債務(wù)融資成本為8%(稅前)。石藥集團(tuán)適用的公司所得稅稅率為25%。資本市場(chǎng)中的無風(fēng)險(xiǎn)利率為5%,市場(chǎng)組合的預(yù)期報(bào)酬率為11%。假定營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入在每年年末取得。

要求:

(1)簡(jiǎn)要說明常用的投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)方法。

(2)計(jì)算產(chǎn)品P-Ⅱ投資的初始現(xiàn)金流量、第5年年末現(xiàn)金流量?jī)纛~。

(3)假設(shè)折現(xiàn)率為10%,計(jì)算產(chǎn)品P-Ⅱ投資的凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)。

(4)計(jì)算該項(xiàng)目的非折現(xiàn)回收期,并說明該方法的優(yōu)缺點(diǎn)。

(5)如果上述項(xiàng)目數(shù)據(jù)的估計(jì),且這些數(shù)據(jù)的發(fā)生概率發(fā)生變化,說明項(xiàng)目存在一定的風(fēng)險(xiǎn),說明一下衡量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法,并進(jìn)一步說明如何處理高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)。

【案例講解】項(xiàng)目投資決策綜合分析

解答:

(1)簡(jiǎn)要說明常用的投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)方法。

常用的投資項(xiàng)目的評(píng)估方法主要有五種:

●投資回收期法;

●折現(xiàn)的投資回收期法;

●凈現(xiàn)值法;

●內(nèi)含報(bào)酬率法;

●獲利指數(shù)法。

(2)計(jì)算產(chǎn)品P-Ⅱ投資的初始現(xiàn)金流量、第5年年末現(xiàn)金流量?jī)纛~。

初始現(xiàn)金流量:-(1200000+200000)=-1400000(元)

第五年末賬面價(jià)值為:1200000×5%=60000(元)

所以,變現(xiàn)相關(guān)流量為:100000+(60000-100000)×25%=90000(元)

每年折舊為:1200000×0.95/5=228000(元)

所以,第5年現(xiàn)金流量?jī)纛~為:

8000×120×(1-25%)-(60000+60×8000)×(1-25%)+228000×25%+200000-45000+90000=617000(元)

(3)假設(shè)折現(xiàn)率為10%,計(jì)算產(chǎn)品P-Ⅱ投資的凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)。

企業(yè)1~4年的現(xiàn)金流量:

8000×120×(1-25%)-(60000+60×8000)×(1-25%)+228000×25%-45000=327000(元)

所以:

凈現(xiàn)值:327000×(P/A,10%,4)+617000×(P/F,10%,5)-1400000=19652.6(元)

現(xiàn)值指數(shù)=1+19652.6/1400000=1.014

(4)計(jì)算該項(xiàng)目的非折現(xiàn)回收期,并說明該方法的優(yōu)缺點(diǎn)。

非折現(xiàn)回收期=4+(1400000-327000×4)/617000=4.15(年)

回收期法的優(yōu)點(diǎn)是可以計(jì)算出收回投資所需的時(shí)間,在其他條件相同的情況下,回收期越短,項(xiàng)目的流動(dòng)性越好,方案越優(yōu)?;厥掌诜ㄗ钪饕娜秉c(diǎn)是未考慮回報(bào)期后的現(xiàn)金流量。

(5)如果上述項(xiàng)目數(shù)據(jù)的估計(jì),且這些數(shù)據(jù)的發(fā)生概率發(fā)生變化,說明項(xiàng)目存在一定的風(fēng)險(xiǎn),說明一下衡量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法,并進(jìn)一步說明如何處理高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)

衡量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要方法包括:敏感性分析、情景分析、蒙特卡洛模擬和決策樹法。

處理高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn),一種方法是確定約當(dāng)量法;二是風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整折現(xiàn)率法。

在經(jīng)濟(jì)學(xué)上常把投資、消費(fèi)、出口比喻為拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“三駕馬車”。隨著中國(guó)改革深入推進(jìn),我國(guó)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)時(shí)期,企業(yè)對(duì)投資更加慎重,需要系統(tǒng)分析各類投資項(xiàng)目中的決策與風(fēng)險(xiǎn)問題。本次課程為大家講解項(xiàng)目投資決策分析與風(fēng)險(xiǎn)控制,免費(fèi)試聽>> 課程入口>> 

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