加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的對(duì)策有哪些？

我們?cè)谏衔奶岬搅耍?a href="http://odtgfuq.cn/guanlikuaijishi/zcjx/wa20210707181843.shtml" target="_blank">當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)面臨的幾個(gè)問(wèn)題，主要有：（一）管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)不夠健全；（二）管理會(huì)計(jì)建設(shè)與信息化結(jié)合不足；（三）缺乏管理會(huì)計(jì)建設(shè)的專業(yè)人才。今天我們就來(lái)就以上的問(wèn)題出解決方案，出對(duì)策！

（一）構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系

管理會(huì)計(jì)雖在世界范圍內(nèi)應(yīng)用廣泛，但從國(guó)內(nèi)企業(yè)的調(diào)查結(jié)果來(lái)看，管理會(huì)計(jì)基本上處于起步狀態(tài)，還沒(méi)能夠形成規(guī)?；男?yīng)。企業(yè)想要提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用效果，首要工作就是構(gòu)建良好的體系，只有從宏觀角度進(jìn)行考慮，結(jié)合自身情況進(jìn)行體系建設(shè)，管理會(huì)計(jì)才能夠更好地融入企業(yè)的管理體系，進(jìn)而發(fā)揮作用。

比如，對(duì)于準(zhǔn)備引進(jìn)管理會(huì)計(jì)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，在引進(jìn)管理會(huì)計(jì)時(shí)，首先要進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，從引入目的、引入條件、同類型企業(yè)目前使用管理會(huì)計(jì)的情況、從業(yè)人員概況等入手，結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行逐一探討，進(jìn)而決定是否具備成熟的條件引入管理會(huì)計(jì)。如果引入初期沒(méi)能夠進(jìn)行統(tǒng)籌系統(tǒng)的考慮，極易破壞公司本來(lái)的管理體制，付出大量成本，卻無(wú)法獲得應(yīng)有的收益。

其次，決定引入管理會(huì)計(jì)后，公司管理層要設(shè)計(jì)詳細(xì)的方案，明確管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍、應(yīng)用目標(biāo)，并合理制定詳細(xì)的規(guī)章制度，這樣才能夠在引入管理會(huì)計(jì)后，針對(duì)設(shè)定的目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際運(yùn)行的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并有效解決，逐步將管理會(huì)計(jì)融入企業(yè)管理。從以上幾個(gè)方面進(jìn)行體系建設(shè)，能夠有效地避免企業(yè)盲目引進(jìn)管理會(huì)計(jì)而浪費(fèi)公司運(yùn)營(yíng)成本，最終不僅沒(méi)有提高經(jīng)營(yíng)效率，反而破壞了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)管理秩序。

對(duì)于已經(jīng)引入并運(yùn)行但效果不理想的企業(yè)而言，更要注重體系的構(gòu)建及維護(hù)。要針對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)行改革與創(chuàng)新。管理會(huì)計(jì)不是萬(wàn)能的，它只是一種管理手段，相比較于傳統(tǒng)手段來(lái)講，能夠更直觀、更高效地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，尤其在大數(shù)據(jù)時(shí)代，與時(shí)代更加符合，所以企業(yè)要注重管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，從而有效地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。

(二）加強(qiáng)信息化技術(shù)在管理會(huì)計(jì)建設(shè)中的應(yīng)用

近年來(lái)，信息技術(shù)的飛速發(fā)展促進(jìn)了各行各業(yè)的進(jìn)步，比如制造企業(yè)逐漸步入工業(yè)4.0時(shí)代，傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)在運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)服務(wù)等，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)均在向信息化時(shí)代邁進(jìn)。管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)在于處理繁多復(fù)雜的數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)分析中獲得企業(yè)經(jīng)營(yíng)概況，所以企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)考慮在管理會(huì)計(jì)方面加強(qiáng)信息化建設(shè)，以進(jìn)一步提高管理會(huì)計(jì)的工作效率。

比如，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況與專業(yè)軟件公司打造適合自身的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。將管理會(huì)計(jì)所需信息與企業(yè)相關(guān)部門進(jìn)行對(duì)接，實(shí)時(shí)收集數(shù)據(jù)，整理數(shù)據(jù)，由管理會(huì)計(jì)經(jīng)過(guò)分析后給出專業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)，匯報(bào)公司管理層。

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例如，公司的銷售數(shù)據(jù)，在銷出產(chǎn)品的同時(shí)數(shù)據(jù)及時(shí)反饋進(jìn)入系統(tǒng)，公司的人工、原材料成本也及時(shí)錄入系統(tǒng)，并同時(shí)與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，管理會(huì)計(jì)能夠針對(duì)產(chǎn)銷情況所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行及時(shí)的核算，及時(shí)分析出公司的產(chǎn)銷情況、利潤(rùn)情況，數(shù)據(jù)長(zhǎng)期收集便可有效地看到公司過(guò)去的情況以及當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況，從而預(yù)估未來(lái)趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。信息化是當(dāng)今社會(huì)的主旋律，根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況，建立有效的信息化系統(tǒng)，可以從優(yōu)化工作流程、數(shù)據(jù)分析、提高效率等方面進(jìn)行考慮，遵循實(shí)時(shí)、便捷的原則，制定詳細(xì)的信息化發(fā)展方案，切實(shí)有效地針對(duì)管理會(huì)計(jì)效率提升建立協(xié)同化信息系統(tǒng)，進(jìn)而助力公司發(fā)展。

（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)化人才培養(yǎng)

目前，我國(guó)各類持有證書的會(huì)計(jì)從業(yè)人員有1400多萬(wàn)，但實(shí)際上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)占大多數(shù)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)于管理認(rèn)識(shí)有限，難以勝任企業(yè)的管理型會(huì)計(jì)工作，尤其在剛起步階段，缺乏專業(yè)人才對(duì)制度推進(jìn)、管理效率提升都會(huì)產(chǎn)生不利影響。所以，企業(yè)要注重專業(yè)人才的培養(yǎng)。

1.校企合作，引進(jìn)高校優(yōu)秀人才

目前，由于管理會(huì)計(jì)的熱度沒(méi)有興起，學(xué)生在校以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)為主。企業(yè)可以與當(dāng)?shù)刎?cái)會(huì)類貌校進(jìn)行合作，提供相關(guān)就業(yè)平臺(tái)，由高校對(duì)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的學(xué)生進(jìn)行著重培養(yǎng)，并且在招生階段可以根據(jù)企業(yè)的需求進(jìn)行一定程度的擴(kuò)招，源源不斷地給企業(yè)提供優(yōu)秀的畢業(yè)生源，從而對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)建設(shè)產(chǎn)生促進(jìn)作用，不斷提升管理效能。

2.推動(dòng)內(nèi)部傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)雖備一定的局限性，但在基礎(chǔ)財(cái)務(wù)方面具備十分扎實(shí)的知識(shí)儲(chǔ)備，企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況，積極推動(dòng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。提供專業(yè)的培訓(xùn)，并設(shè)立相應(yīng)的升職加薪渠道，有效解決缺乏專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的合理運(yùn)用，能夠有效地提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策效率，在市場(chǎng)化體制下，賦予企業(yè)強(qiáng)大的竟?fàn)幜?。企業(yè)要不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)，從運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況出發(fā)，解決過(guò)程中的問(wèn)題，從而提升經(jīng)營(yíng)決策效率，實(shí)現(xiàn)持續(xù)高速發(fā)展。

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