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我們在上文提到了,當前企業(yè)管理會計建設面臨的幾個問題,主要有:(一)管理會計體系建設不夠健全;(二)管理會計建設與信息化結(jié)合不足;(三)缺乏管理會計建設的專業(yè)人才。今天我們就來就以上的問題出解決方案,出對策!
(一)構(gòu)建企業(yè)管理會計體系
管理會計雖在世界范圍內(nèi)應用廣泛,但從國內(nèi)企業(yè)的調(diào)查結(jié)果來看,管理會計基本上處于起步狀態(tài),還沒能夠形成規(guī)模化的效應。企業(yè)想要提高管理會計在企業(yè)中的應用效果,首要工作就是構(gòu)建良好的體系,只有從宏觀角度進行考慮,結(jié)合自身情況進行體系建設,管理會計才能夠更好地融入企業(yè)的管理體系,進而發(fā)揮作用。
比如,對于準備引進管理會計的企業(yè)來說,在引進管理會計時,首先要進行統(tǒng)籌考慮,從引入目的、引入條件、同類型企業(yè)目前使用管理會計的情況、從業(yè)人員概況等入手,結(jié)合自身實際情況進行逐一探討,進而決定是否具備成熟的條件引入管理會計。如果引入初期沒能夠進行統(tǒng)籌系統(tǒng)的考慮,極易破壞公司本來的管理體制,付出大量成本,卻無法獲得應有的收益。
其次,決定引入管理會計后,公司管理層要設計詳細的方案,明確管理會計應用范圍、應用目標,并合理制定詳細的規(guī)章制度,這樣才能夠在引入管理會計后,針對設定的目標,結(jié)合實際運行的情況,發(fā)現(xiàn)問題并有效解決,逐步將管理會計融入企業(yè)管理。從以上幾個方面進行體系建設,能夠有效地避免企業(yè)盲目引進管理會計而浪費公司運營成本,最終不僅沒有提高經(jīng)營效率,反而破壞了企業(yè)的正常經(jīng)營管理秩序。
對于已經(jīng)引入并運行但效果不理想的企業(yè)而言,更要注重體系的構(gòu)建及維護。要針對企業(yè)的實際發(fā)展情況,與時俱進,不斷進行改革與創(chuàng)新。管理會計不是萬能的,它只是一種管理手段,相比較于傳統(tǒng)手段來講,能夠更直觀、更高效地反映企業(yè)的經(jīng)營情況,尤其在大數(shù)據(jù)時代,與時代更加符合,所以企業(yè)要注重管理會計體系的建設,從而有效地發(fā)揮管理會計的作用。
(二)加強信息化技術(shù)在管理會計建設中的應用
近年來,信息技術(shù)的飛速發(fā)展促進了各行各業(yè)的進步,比如制造企業(yè)逐漸步入工業(yè)4.0時代,傳統(tǒng)服務行業(yè)在運用大數(shù)據(jù)進行精準服務等,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營均在向信息化時代邁進。管理會計的特點在于處理繁多復雜的數(shù)據(jù),從數(shù)據(jù)分析中獲得企業(yè)經(jīng)營概況,所以企業(yè)應重點考慮在管理會計方面加強信息化建設,以進一步提高管理會計的工作效率。
比如,企業(yè)應結(jié)合自身情況與專業(yè)軟件公司打造適合自身的管理會計系統(tǒng)。將管理會計所需信息與企業(yè)相關(guān)部門進行對接,實時收集數(shù)據(jù),整理數(shù)據(jù),由管理會計經(jīng)過分析后給出專業(yè)的指導意見,匯報公司管理層。
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例如,公司的銷售數(shù)據(jù),在銷出產(chǎn)品的同時數(shù)據(jù)及時反饋進入系統(tǒng),公司的人工、原材料成本也及時錄入系統(tǒng),并同時與管理會計系統(tǒng)進行對接,管理會計能夠針對產(chǎn)銷情況所產(chǎn)生的費用進行及時的核算,及時分析出公司的產(chǎn)銷情況、利潤情況,數(shù)據(jù)長期收集便可有效地看到公司過去的情況以及當前的經(jīng)營狀況,從而預估未來趨勢,及時調(diào)整經(jīng)營策略。信息化是當今社會的主旋律,根據(jù)公司運營實際情況,建立有效的信息化系統(tǒng),可以從優(yōu)化工作流程、數(shù)據(jù)分析、提高效率等方面進行考慮,遵循實時、便捷的原則,制定詳細的信息化發(fā)展方案,切實有效地針對管理會計效率提升建立協(xié)同化信息系統(tǒng),進而助力公司發(fā)展。
(三)加強管理會計專業(yè)化人才培養(yǎng)
目前,我國各類持有證書的會計從業(yè)人員有1400多萬,但實際上財務會計占大多數(shù),傳統(tǒng)財務會計人員對于管理認識有限,難以勝任企業(yè)的管理型會計工作,尤其在剛起步階段,缺乏專業(yè)人才對制度推進、管理效率提升都會產(chǎn)生不利影響。所以,企業(yè)要注重專業(yè)人才的培養(yǎng)。
1.校企合作,引進高校優(yōu)秀人才
目前,由于管理會計的熱度沒有興起,學生在校以傳統(tǒng)財務會計學習為主。企業(yè)可以與當?shù)刎敃惷残_M行合作,提供相關(guān)就業(yè)平臺,由高校對學習管理會計的學生進行著重培養(yǎng),并且在招生階段可以根據(jù)企業(yè)的需求進行一定程度的擴招,源源不斷地給企業(yè)提供優(yōu)秀的畢業(yè)生源,從而對企業(yè)的管理會計建設產(chǎn)生促進作用,不斷提升管理效能。
2.推動內(nèi)部傳統(tǒng)財務會計轉(zhuǎn)型
傳統(tǒng)會計雖備一定的局限性,但在基礎財務方面具備十分扎實的知識儲備,企業(yè)可以根據(jù)自身實際情況,積極推動傳統(tǒng)財務會計進行轉(zhuǎn)型。提供專業(yè)的培訓,并設立相應的升職加薪渠道,有效解決缺乏專業(yè)管理會計人才的問題。管理會計在企業(yè)中的合理運用,能夠有效地提升企業(yè)的經(jīng)營決策效率,在市場化體制下,賦予企業(yè)強大的竟爭力。企業(yè)要不斷加強管理會計建設,從運營實際情況出發(fā),解決過程中的問題,從而提升經(jīng)營決策效率,實現(xiàn)持續(xù)高速發(fā)展。
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