當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)面臨的主要問題是什么

近年來，隨著國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等一系列措施的深入實(shí)施，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，2020年新冠疫情的突然暴發(fā)，直接導(dǎo)致眾多中小企業(yè)倒閉，部分大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難。因此，企業(yè)需不斷提升自身的管理能力。而管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理升級(jí)的重要手段，必須加以重視。

當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)面臨的主要問題有以下三個(gè)方面：

（一）管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)不夠健全

管理會(huì)計(jì)的理論19世紀(jì)在西方已經(jīng)出現(xiàn)，而我國在管理會(huì)計(jì)方面的研究起步較晚，且在初期管理會(huì)計(jì)并沒有得到重視，這就導(dǎo)致我國企業(yè)在建設(shè)管理會(huì)計(jì)時(shí)主要借鑒西方經(jīng)驗(yàn)，并直接套用。

但是由于東西方經(jīng)濟(jì)環(huán)境的差異以及我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的獨(dú)特性，加之企業(yè)未能從宏觀著手，從體系構(gòu)建考慮，結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展情況將管理會(huì)計(jì)融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，導(dǎo)致諸多經(jīng)驗(yàn)在本地實(shí)施的過程中沒有進(jìn)行篩選及相應(yīng)的改良，所以管理會(huì)計(jì)在實(shí)施一段時(shí)間后并沒有取得良好的成果，企業(yè)管理者得不到有效的反饋，逐漸對(duì)管理體系在企業(yè)的應(yīng)用失去信心，導(dǎo)致擱置，并形成惡性循環(huán)。

即使部分大型企業(yè)投入大量人力物力并取得了一定的成果，但由于體系不健全，不能發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的完整作用。因此，我國企業(yè)在管理會(huì)計(jì)建設(shè)方面處于半途而廢的狀態(tài)，未能持續(xù)積累管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面的經(jīng)驗(yàn)。

（二）管理會(huì)計(jì)建設(shè)與信息化結(jié)合不足

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中所涉及的內(nèi)容眾多，信息量大且復(fù)雜，處理需耗費(fèi)大量的人力資源。當(dāng)前，企業(yè)在管理會(huì)計(jì)建設(shè)中只是進(jìn)行了初級(jí)的信息化應(yīng)用，或者上線簡(jiǎn)單的線上系統(tǒng)，但是由于信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)的信息呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，所形成的數(shù)據(jù)越來越龐大，單純依靠簡(jiǎn)單的信息化系統(tǒng)及人工不僅工作效率難以提升，而且工作極易出現(xiàn)偏差。

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同時(shí)，管理會(huì)計(jì)是管理與財(cái)務(wù)的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而提供管理相關(guān)決策，如果企業(yè)的信息化建設(shè)出現(xiàn)滯后，便會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)成果不能夠?qū)崟r(shí)且便捷地傳遞到企業(yè)管理層，不利于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的管理漏洞，包括人員工作效率、人工成本、銷售情況、利潤(rùn)情況等，從而導(dǎo)致企業(yè)在調(diào)整自身經(jīng)營(yíng)管理上出現(xiàn)滯后，影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）缺乏管理會(huì)計(jì)建設(shè)的專業(yè)人才

管理會(huì)計(jì)在國內(nèi)發(fā)展較晚，且進(jìn)展相對(duì)緩慢。相關(guān)企業(yè)目前從事管理會(huì)計(jì)的人員多由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型而來，或者是對(duì)此感興趣的其他崗位轉(zhuǎn)崗而來。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)專業(yè)在社會(huì)上并不是熱門專業(yè)，這就導(dǎo)致開設(shè)該專業(yè)的院校較少，高校培養(yǎng)出來的專業(yè)人才不足，這制約了企業(yè)的管理會(huì)計(jì)建設(shè)。

缺乏專業(yè)人才，企業(yè)在管理會(huì)計(jì)建設(shè)中就會(huì)缺乏理論指導(dǎo)，缺乏大局意識(shí)，缺少解決企業(yè)管理會(huì)計(jì)所面臨問題的能力，缺乏推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中不斷創(chuàng)新的動(dòng)力。在缺乏人才的大環(huán)境下，企業(yè)從管理會(huì)計(jì)的建設(shè)中不能獲得足夠的收益，從而影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的發(fā)展，甚至出現(xiàn)引進(jìn)管理會(huì)計(jì)卻破壞了公司原有的管理制度，在一定程度上造成混亂，損害企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境，影響企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

基于以上幾個(gè)問題，便會(huì)有相應(yīng)的解決辦法：加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的對(duì)策

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