傳統(tǒng)會(huì)計(jì)必須轉(zhuǎn)型嗎？轉(zhuǎn)型的方向又是什么呢？

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)必須轉(zhuǎn)型嗎？轉(zhuǎn)型的方向又是什么呢？綜合各方因素來看，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的確需要轉(zhuǎn)型。

一、還原會(huì)計(jì)的本質(zhì)，挖掘經(jīng)營(yíng)的真相

要去解開、釋放壓在財(cái)務(wù)人員身上的束縛，這種束縛就是為了一個(gè)目的所要遵循的規(guī)則，不是所有的事情都要這樣去遵循的，要看報(bào)表的目的和使用的對(duì)象。真相是什么？以賺錢為例，站在經(jīng)營(yíng)者的角度來講，它就是利潤(rùn)與現(xiàn)金流相一致的數(shù)據(jù)，而不是根據(jù)準(zhǔn)則，既有一個(gè)利潤(rùn)表，又有一個(gè)現(xiàn)金流量表，二者數(shù)據(jù)不同。

二、制定不拘泥理論并符合經(jīng)營(yíng)思維的核算準(zhǔn)則

在核算的過程當(dāng)中，納稅用的會(huì)計(jì)報(bào)表必須遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，但是對(duì)于國(guó)家允許企業(yè)確定核算規(guī)則的部分，應(yīng)當(dāng)按照更加符合經(jīng)營(yíng)實(shí)際的原則來設(shè)定。

以折舊為例，國(guó)家給了年限折舊法、平均年限折舊法，還有加速折舊法等折舊方法，企業(yè)可以自行選擇一種折舊的方法，并非所有的資產(chǎn)只能用一種方法，可以根據(jù)資產(chǎn)的特性來選擇適當(dāng)?shù)姆椒?。比如機(jī)器設(shè)備，機(jī)器設(shè)備如果用年限折舊法，那么年限不能僅僅按照說明書上的使用年限20年去平均，應(yīng)當(dāng)跟資產(chǎn)管理部門和技術(shù)部門一起商討，確定出它最大的有效使用時(shí)間。因?yàn)檎叟f計(jì)提其實(shí)是一種資金調(diào)配和資金積累的準(zhǔn)備性工作。

如果折舊計(jì)提與實(shí)際情況不符，很有可能造成折舊還沒有提完，這個(gè)設(shè)備已經(jīng)不能使用了，就要去采購(gòu)新的設(shè)備，或者要做更新改造，這就需要錢，可是此時(shí)折舊沒有提完，這一部分的資金是沒有準(zhǔn)備出來的。 可能有人會(huì)說資金和折舊可以分開來算，沒有錢就去借錢，從成本的角度來講這對(duì)企業(yè)是 不利的。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要思考整個(gè)大的體系性的問題，絕對(duì)不可以把一件事情孤立的來看，要有牽一發(fā)而動(dòng)全身的思維模式。因此，需要在設(shè)定規(guī)則的時(shí)候，按照經(jīng)營(yíng)訴求去確定。

三、構(gòu)建經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)新框架

很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)引進(jìn)一些新興的管理方法，而這些方法是需要數(shù)據(jù)支持的，是直接把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)拿過來用，還是要再建一條數(shù)據(jù)鏈，在這個(gè)問題上，很多的專業(yè)人員都在尋找能夠減少工作量、統(tǒng)一拷進(jìn)的數(shù)據(jù)。

比如阿米巴經(jīng)營(yíng)，其中一個(gè)很重要的問題就是經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)來源與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不一致，經(jīng)過實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)鏈條無法與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)鏈條同步運(yùn)行，因?yàn)樵搭^目的不一樣，兩條數(shù)據(jù)鏈很難在一個(gè)規(guī)則下進(jìn)行記錄，在某種時(shí)候就必須遵循兩個(gè)規(guī)則。像阿米巴經(jīng)營(yíng)內(nèi)部定價(jià)問題，當(dāng)組織全部劃小后，每個(gè)組織都要獨(dú)立核算。內(nèi)部交易需要單獨(dú)核算每個(gè)組織的收入、成本和利潤(rùn)，但在原來的會(huì)計(jì)鏈條上，中間的過程是不確認(rèn)的，只確認(rèn)最終結(jié)果。 所以如果想讓它和最終的會(huì)計(jì)核算的路徑完全一一對(duì)應(yīng)起來，是非常困難的。

其實(shí)當(dāng)信息化技術(shù)足夠先進(jìn)時(shí)，上面的問題是可以解決的，只是需要財(cái)務(wù)人員和信息化部門做深度的結(jié)合，一起去破這個(gè)題，所以在未來的企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型應(yīng)當(dāng)更加貼近業(yè)務(wù)的實(shí)際，要能夠去構(gòu)建符合行業(yè)和實(shí)際業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的新框架，它和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)表系統(tǒng)是不沖突、不矛盾的，這就需要能夠在原來的粗放數(shù)據(jù)里面去分解出更貼業(yè)務(wù)的、更還原真相的數(shù)據(jù)。在分解還原的過程中會(huì)發(fā)現(xiàn)按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的核算原則，記錄的時(shí)間以及記錄的證據(jù)鏈和經(jīng)營(yíng)決策不太一樣，這時(shí)候需要在這里面再做一些比較切實(shí)的還原性動(dòng)作。

通過上面的講解，希望財(cái)務(wù)人員能夠擺脫和跳出長(zhǎng)期形成的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的思維習(xí)慣，要有整體性思維，更貼近業(yè)務(wù)實(shí)際去看經(jīng)營(yíng)、看業(yè)務(wù)。規(guī)則是人定的，只要能夠還原經(jīng)營(yíng)的真相，只要能夠?yàn)槠髽I(yè)決策發(fā)揮有力的作用，財(cái)務(wù)人員也可以再制定規(guī)則去構(gòu)建經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)鏈。

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