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2018高級會計師新教材知識點：戰(zhàn)略實施模式
2018年高級會計師考試備考已經開始，現(xiàn)階段是學習的黃金時期，高會學員可以安排好自己的學習進度。以下是2018高級會計師《高級會計實務》知識點：戰(zhàn)略實施模式，用于備考學習，祝大家備考愉快，夢想成真！
2018高級會計師新教材知識點：戰(zhàn)略實施模式
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實施模式 |
特點 |
局限性 |
| 指揮型模式 | 企業(yè)高層管理人員重點考慮如何制定最佳戰(zhàn)略問題，強制下層管理人員執(zhí)行，而不再跟蹤戰(zhàn)略實施問題。要求總經理有較高的權威并推動戰(zhàn)略實施；要求戰(zhàn)略制定者和執(zhí)行者目標一致；要求企業(yè)能夠準確有效收集信息并匯總到總經理 | 下層管理者缺少執(zhí)行戰(zhàn)略的動力和創(chuàng)造精神，甚至會拒絕執(zhí)行戰(zhàn)略 |
| 變革型模式 | 企業(yè)高層管理人員考慮如何實施企業(yè)戰(zhàn)略。為增加戰(zhàn)略成功的機會，需要進行系列變革，如建立新的組織機構、新的信息系統(tǒng)等 | 從長遠來看，環(huán)境不確定的企業(yè)，應該避免采用該模式 |
| 合作型模式 | 高層管理人員與其他層級管理人員一起討論戰(zhàn)略制定與實施的問題，形成一致意見，制定出戰(zhàn)略?？朔笓]型和變革型兩個模式的不足之處，提高了戰(zhàn)略實施成功的可能性 | 由于戰(zhàn)略的形成是參與者相互協(xié)商的結果，經濟合理性可能降低。同時，仍然存在著謀略者和執(zhí)行者的區(qū)別，未能充分調動全體管理人員的智慧和積極性 |
| 文化型模式 | 企業(yè)總經理運用文化手段，建立共同的價值觀和行為準則，使全體員工在共同文化基礎上參與戰(zhàn)略的實施活動。打破了戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者界限，戰(zhàn)略實施迅速，風險小 | 要求職工各方面素質都相當高，否則很難保障戰(zhàn)略成功 |
| 增長型模式 | 企業(yè)高層管理人員考慮如何激勵下層管理人員制定與實施戰(zhàn)略積極性及主動性。這種模式是自下而上地提出戰(zhàn)略 | 要求企業(yè)有很好的戰(zhàn)略實施支持系統(tǒng)，否則很難取得預期成效 |
2018年高級會計師基礎階段新課已經開通，學習效率低的考生可以先聽課再做題，提高效率，別辜負大好機會！跟著老師學>>
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