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【知識點】工程項目管理中的主要風險
(1)立項缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式、決策不當、盲目上馬,可能導致難以實現(xiàn)預期效益或項目失敗。
(2)項目招標暗箱操作,存在商業(yè)賄賂,可能導致中標人實質上難以承擔工程項目、中標價格失實及相關人員涉案。
(3)工程造價信息不對稱,技術方案不落實,概預算脫離實際,可能導致項目投資失控。
(4)工程物資質次價高、工程監(jiān)理不到位、項目資金不落實,可能導致工程質量低劣,進度延遲或中斷。
(5)竣工驗收不規(guī)范,最終把關不嚴,可能導致工程交付使用后存在重大隱患。
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