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既然選擇了高級會計(jì)師,就要朝著它勇敢向前,正保會計(jì)網(wǎng)校為大家準(zhǔn)備了高級會計(jì)職稱《高級會計(jì)實(shí)務(wù)》知識點(diǎn) ,希望可以幫助大家!
【知識點(diǎn)】管理控制程序
1
戰(zhàn)略目標(biāo)分解:是管理控制第一步。戰(zhàn)略目標(biāo)分解具體涉及從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)到戰(zhàn)略規(guī)劃,再從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略計(jì)劃的分解過程;戰(zhàn)略計(jì)劃是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃的具體化、制度化、系統(tǒng)化,是明確控制變量和制定控制標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。
2
控制標(biāo)準(zhǔn)制定:管理控制標(biāo)準(zhǔn)制定的具體環(huán)節(jié):①明確企業(yè)目標(biāo)的影響因素或目標(biāo)驅(qū)動(dòng)因素;②找出影響戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行的重要變量;③確定關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)變量作為控制重點(diǎn);④制定先進(jìn)可行的管理控制標(biāo)準(zhǔn)。
3
內(nèi)部控制報(bào)告:內(nèi)部控制報(bào)告的編制的關(guān)鍵在于實(shí)際業(yè)績計(jì)量與差異分析;差異分析的關(guān)鍵是對差異原因的分析,特別是分清可控差異和不可控差異,從而明確控制重點(diǎn)。另外根據(jù)項(xiàng)目的重要性程度和差異程度確定控制程度(緊控制或松控制)。
4
經(jīng)營業(yè)績評價(jià):側(cè)重于對管理者或者控制者業(yè)績的評價(jià)。評價(jià)的原則主要有:
①企業(yè)業(yè)績評價(jià)與經(jīng)營者業(yè)績評價(jià)相結(jié)合;
②經(jīng)營成果指標(biāo)評價(jià)與驅(qū)動(dòng)因素指標(biāo)評價(jià)相結(jié)合;
③企業(yè)內(nèi)部評價(jià)與企業(yè)外部評價(jià)相結(jié)合;
④財(cái)務(wù)指標(biāo)評價(jià)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)評價(jià)相結(jié)合。
5
管理者報(bào)酬:管理控制的效果只有與管理者的報(bào)酬相銜接才能保證管理控制的長期有效運(yùn)行;實(shí)踐中的長期激勵(lì)方式主要有股票期權(quán)、股票增值權(quán)、虛擬股票、業(yè)績股份等,其中股票期權(quán)是最主要的長期激勵(lì)方式。
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