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2018年高會知識點：企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)、特征、原則、要素
2018年高級會計師報名就快結(jié)束了，以下是正保會計網(wǎng)校給大家整理的《高級會計實務(wù)》的知識點，希望可以幫助到大家。
企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)在于使企業(yè)落實風(fēng)險管理責(zé)任、加強對重大風(fēng)險因素的識別及評估、提供對決策頗有價值的信息。（企業(yè)風(fēng)險管理是實現(xiàn)目標(biāo)的手段，并不是目標(biāo)本身）
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企業(yè)風(fēng)險管理主要特征
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戰(zhàn)略性——企業(yè)需要從戰(zhàn)略層面整合和管理風(fēng)險，提高企業(yè)的核心競爭力。
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全員參與——企業(yè)全面風(fēng)險管理由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與。
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雙面性——風(fēng)險管理不僅防止損失，同時與價值管理共生。
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系統(tǒng)性——涵蓋企業(yè)面臨的戰(zhàn)略、運營 、財務(wù) 、合規(guī)等所有風(fēng)險類別，并加以綜合考慮。
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專業(yè)性——利用定性或定量的方法從容應(yīng)對各種風(fēng)險。
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企業(yè)風(fēng)險管理基本原則
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匹配性。確定與企業(yè)的風(fēng)險水平相匹配的風(fēng)險管理行為。
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融合性。風(fēng)險管理行為應(yīng)當(dāng)滲透到企業(yè)的日常運營中，與其他經(jīng)營活動相融合，避免風(fēng)險管理游離于經(jīng)營活動之外。
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綜合性。由于風(fēng)險的多樣性和復(fù)雜性，需要采用綜合性的管理手段，風(fēng)險評估、應(yīng)對的管理手段呈多樣性。
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動態(tài)性。風(fēng)險是動態(tài)的，風(fēng)險管理行為也應(yīng)當(dāng)是動態(tài)的，應(yīng)通過監(jiān)控評價應(yīng)對風(fēng)險的突發(fā)以及變化。
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企業(yè)風(fēng)險管理構(gòu)成要素
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內(nèi)部環(huán)境
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企業(yè)內(nèi)部控制要素
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內(nèi)部環(huán)境
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目標(biāo)設(shè)定
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風(fēng)險評估
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目標(biāo)設(shè)定
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事件識別
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風(fēng)險識別
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風(fēng)險評估
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風(fēng)險分析
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風(fēng)險應(yīng)對
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風(fēng)險應(yīng)對
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控制活動
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控制活動
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信息與溝通
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信息與溝通
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監(jiān)控評價
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內(nèi)部監(jiān)督
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