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●劉圻精彩講解:高會知識點—全面預算控制的方式
●詳情:全面預算控制的方式
1.當期預算控制、累進預算控制
按控制期間,預算控制可分為當期預算控制和累進預算控制。
當期預算控制 | 是指用當期的預算總額控制當期的預算執(zhí)行數(shù) |
累進預算控制 | 是指以從預算期間的始點到當期時點的累計預算數(shù)控制累計預算執(zhí)行數(shù) |
2.總額控制和單項控制
總額控制就是只要“管理費用”這個預算總項的額度不超出預算,此業(yè)務就可以進行;超出預算額度,業(yè)務是否可以進行,需要經(jīng)過追加的程序進行審批。
單項控制是指對每個預算項(如招待費等)都分別加以控制。
3.絕對數(shù)控制和相對數(shù)控制
①絕對數(shù)控制是指用預算項的預算數(shù)控制預算執(zhí)行數(shù)。
②相對數(shù)控制是指用預算值的百分比來控制預算執(zhí)行數(shù)。
在企業(yè)的實際操作中,往往是絕對數(shù)控制和相對數(shù)控制相結合。
4.剛性控制和柔性控制
按控制性質(zhì),預算控制可分為剛性控制和柔性控制。
剛性控制是指以預算值為約束指標,任何超出預算值的支出都需要通過特定的審批流程審批后才能使用。
柔性控制是指超出預算的執(zhí)行申請可以在企業(yè)的預算管理系統(tǒng)中提交,各級審批者根據(jù)授權,進行成本效益權衡后決策是否可以批準執(zhí)行。
5.預算內(nèi)審批控制、超預算審批控制和預算外審批控制
預算內(nèi)審批事項,應執(zhí)行正常的流程控制,簡化流程,提高效率。
超預算審批事項,應執(zhí)行額外的審批流程,根據(jù)事先規(guī)定的額度分級審核。
預算外審批事項,應嚴格控制,防范風險。
6.系統(tǒng)在線控制與手工控制
系統(tǒng)在線控制 | 含義 | 指依靠信息系統(tǒng)實現(xiàn)的對預算事項的事中和在線控制 |
特點 | 優(yōu)點是控制嚴格、數(shù)據(jù)準確; 缺點是缺乏靈活性,可能會因某些例外情況出現(xiàn)而導致業(yè)務停滯 | |
手工控制 | 含義 | 指按照企業(yè)內(nèi)部控制流程和相應的審批權限,對相關資金支出的單據(jù)進行手工流轉(zhuǎn)并簽字的過程 |
特點 | 手工控制的準確性、嚴格性雖然不如系統(tǒng)在線控制,但比較靈活,易于接受與實施 |
●老師:劉圻
●授課風格:劉老師授課思路清晰、邏輯嚴密,在準確把握考點的同時,還能從歷史演進的角度對教材中平行羅列的管理理念予以串聯(lián)解讀,使得課程內(nèi)容充滿質(zhì)感而結構上又能渾然一體。
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