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【微視頻】高會老師歐理平9分鐘教你內(nèi)部控制活動的控制措施

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯:劉小孟 2023/07/16 10:35:33 字體:

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今天給大家?guī)砹藲W理平老師講解高會知識點(diǎn)—內(nèi)部控制活動的控制措施的精彩視頻!

●歐理平精彩講解:高會知識點(diǎn)—內(nèi)部控制活動的控制措施

詳情:內(nèi)部控制活動的控制措施

控制活動是指企業(yè)根據(jù)風(fēng)險應(yīng)對策略,采用相應(yīng)的控制措施,將風(fēng)險控制在可承受度之內(nèi),是實(shí)施內(nèi)部控制的具體方式。

圖片1

①不相容職務(wù)分離控制

不相容職務(wù)是指那些如果由一個人擔(dān)任,既可能發(fā)生錯誤和舞弊行為,又可能掩蓋其錯誤和舞弊行為的職務(wù)。

常見不相容職務(wù):授權(quán)批準(zhǔn)與業(yè)務(wù)經(jīng)辦、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會計記錄、會計記錄與財產(chǎn)保管、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與稽核檢查。

在設(shè)計內(nèi)部控制系統(tǒng)時,首先應(yīng)確定哪些崗位和職務(wù)是不相容的;其次要明確規(guī)定各個機(jī)構(gòu)和崗位的職責(zé)權(quán)限,使不相容崗位和職務(wù)之間能夠相互監(jiān)督、相互制約,形成有效的制衡機(jī)制。

因資源限制等原因無法實(shí)現(xiàn)不相容職務(wù)相分離的,企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取抽查交易文檔、定期資產(chǎn)盤點(diǎn)等替代性控制措施。

②授權(quán)審批控制

企業(yè)在辦理各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時,必須經(jīng)過規(guī)定程序的授權(quán)批準(zhǔn)。

常規(guī)授權(quán)是指企業(yè)在日常經(jīng)營管理活動中按照既定的職責(zé)和程序進(jìn)行的授權(quán),用以規(guī)范經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的權(quán)力、條件和有關(guān)責(zé)任者,其時效性一般較長。

特別授權(quán)是企業(yè)在特殊情況、特定條件下對辦理例外的非常規(guī)性交易事項的權(quán)力、條件和責(zé)任的應(yīng)急性授權(quán)。

企業(yè)必須建立授權(quán)審批體系,編制常規(guī)授權(quán)的權(quán)限指引,規(guī)范特別授權(quán)的范圍、權(quán)限、程序和責(zé)任,嚴(yán)格控制特別授權(quán)。

對于重大的業(yè)務(wù)和事項,企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行集體決策審批或者聯(lián)簽制度,任何個人不得單獨(dú)進(jìn)行決策或擅自改變集體決策。

③會計系統(tǒng)控制

會計系統(tǒng)控制主要是通過對會計主體所發(fā)生的各項能用貨幣計量的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄、歸集、分類、編報等而進(jìn)行的控制。

依法設(shè)置會計機(jī)構(gòu),配備會計從業(yè)人員。建立會計工作的崗位責(zé)任制。對會計人員進(jìn)行科學(xué)合理的分工,使之相互監(jiān)督和制約。

原始憑證→記賬憑證→賬簿→報告

④財產(chǎn)保護(hù)控制

①財產(chǎn)記錄和實(shí)物保管。

②定期盤點(diǎn)和賬實(shí)核對。

③限制接近。企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)的人員直接接觸資產(chǎn),包括限制對資產(chǎn)本身的直接接觸和通過文件批準(zhǔn)方式對資產(chǎn)使用或分配的間接接觸。一般情況下,對貨幣資金、有價證券、貴重物品、存貨等變現(xiàn)能力強(qiáng)的資產(chǎn)必須限制無關(guān)人員的直接接觸。

⑤預(yù)算控制

內(nèi)容:涵蓋了企業(yè)經(jīng)營活動的全過程。

決策:決策權(quán)屬于內(nèi)部管理的最高層(股東大會)職權(quán)。

實(shí)施:各預(yù)算單位組織實(shí)施。

監(jiān)督:內(nèi)部審計等部門負(fù)責(zé)監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行。

⑥運(yùn)營分析控制

建立運(yùn)營情況分析制度;

定期開展運(yùn)營情況分析;

發(fā)現(xiàn)存在的問題,及時查明原因并加以改進(jìn)。

⑦績效考評控制

①確定績效考評目標(biāo);

②設(shè)置考核指標(biāo)體系;

③選擇考核評價標(biāo)準(zhǔn);

④形成評價結(jié)果,依據(jù)評價指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),對企業(yè)全體員工的業(yè)績進(jìn)行定期考核和客觀評價;

⑤制定獎懲措施,將績效考評結(jié)果作為確定員工薪酬以及職務(wù)晉升、評優(yōu)、降級、調(diào)崗和辭退等的依據(jù)。

除上述常見控制措施外,企業(yè)還需建立重大風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制,明確風(fēng)險預(yù)警標(biāo)準(zhǔn),對可能發(fā)生的重大風(fēng)險或突發(fā)事件,制定應(yīng)急預(yù)案,明確責(zé)任人員、規(guī)范處理程序,確保突發(fā)事件得到及時妥善的處理。

●老師:歐理平

●授課風(fēng)格:顏值與才華兼?zhèn)?理論與實(shí)踐融合,會計與稅收并重,激情與幽默同存。

●主講班次:超值精品班考評無憂班

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