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《高級會計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析：經(jīng)濟(jì)增加值法
【案例分析題·2018】
甲公司是一家集團(tuán)公司，A、B公司分別為其全資子公司。
資料：2016年A公司產(chǎn)品銷售狀況良好，凈利潤水平達(dá)到歷史最高，但是通過分析發(fā)現(xiàn)，A公司的利潤還有上升的空間，原因是目前費(fèi)用支出非常高，還有節(jié)省的空間。針對每年居高不下的費(fèi)用支出，A公司決策層決定自2017年起在全公司各個部門實(shí)行全面預(yù)算管理，要求每個部門在考慮未來實(shí)際支出需要的基礎(chǔ)上重新編制本部門的預(yù)算，并在年底對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果與部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的報酬直接掛鉤。通過這種方式，A公司績效得到了明顯改善。為了進(jìn)一步激勵管理層，A公司決定采用平衡計(jì)分卡來計(jì)量以后年度的績效。
假定不考慮其他因素。
【要求】
根據(jù)資料，指出A公司有效應(yīng)用平衡計(jì)分卡必須遵循的原則。
【參考答案】
有效應(yīng)用平衡計(jì)分卡應(yīng)遵循的原則：各個層面的指標(biāo)間具有因果關(guān)系；結(jié)果計(jì)量指標(biāo)與業(yè)績動因相關(guān)聯(lián)；與財務(wù)指標(biāo)掛鉤。
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