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《高級會計實務》案例分析：企業(yè)績效評價的功能
【案例分析題·2018】
D公司是一家位于北京的大型國有企業(yè)，擁有多家子公司。2017年年末公司年報顯示，當年凈利潤16億元，與年初預算12.5億元相比，超額完成預算。
為了能夠總結經驗，繼續(xù)提高企業(yè)的業(yè)績，D公司決定從企業(yè)層面、部門層面和個人層面進行績效評價，分別從流動比率、財務杠桿、凈資產收益率等財務指標以及貢獻毛利、息稅前利潤、EVA等財務指標進行評價。子公司經理層的年薪直接與EVA考核結果掛鉤。
同時，改革組織機構、撤銷原集團總部的生產部、成立新的事業(yè)部，將當?shù)貛讉€企業(yè)的直接經營權從集團總部職能體系中剝離。
假定不考慮其他因素。
【要求】
簡述企業(yè)績效評價的功能。
【參考答案】
企業(yè)績效評價主要具有價值判斷功能、預測功能、戰(zhàn)略傳達與管理功能、行為導向功能。
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