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高會(huì)《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析題：管理控制模式
高級(jí)會(huì)計(jì)師考試題型全部為案例分析題，所以在學(xué)習(xí)過程中練習(xí)案例分析題比不可少，以下是正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為您準(zhǔn)備的高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析題，一起來做吧！
【2022年試題節(jié)選】
甲公司是一家國有控股上市公司，主要從事風(fēng)能和太陽能的開發(fā)、投資與運(yùn)營，屬于新能源發(fā)電行業(yè)。為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，甲公司制定“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃部分內(nèi)容摘錄如下：
（3）戰(zhàn)略控制。甲公司以潛能控制、價(jià)值創(chuàng)造為控制目標(biāo)，應(yīng)用平衡計(jì)分卡對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行管控，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度，對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值、戰(zhàn)略客戶數(shù)量、凈利潤(rùn)、新能源發(fā)電量市場(chǎng)份額、培訓(xùn)計(jì)劃完成率等指標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分解。董事會(huì)據(jù)此對(duì)經(jīng)理層進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，且評(píng)價(jià)結(jié)果直接與經(jīng)營班子年度薪酬掛鉤。
要求：根據(jù)資料（3），指出甲公司戰(zhàn)略控制中采用了哪些管理控制模式。
查看答案解析
【答案】
評(píng)價(jià)控制模式和激勵(lì)控制模式。
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