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2019《高級會計實務》案例分析:平衡計分卡

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯:劉小孟 2019/09/04 15:10:02 字體:

對知識的掌握離不開實戰(zhàn)練習,好的成績離不開反復的做題。希望學員們都能養(yǎng)成每天做題的習慣,為了幫助大家高效備考,堅持學習,正保會計網(wǎng)校為大家準備了高級會計職稱《高級會計實務》案例分析,大家要堅持練習哦!

【案例分析】

甲公司系一家集規(guī)劃設計、裝備制造、工程施工為一體的國有大型綜合性建設集團公司。2015年初,甲公司召開總經(jīng)理辦公會。會議聽取了關(guān)于采用“平衡計分卡”改進績效評價體系的報告。會議指出:公司近年來單純采用財務指標進行績效評價存在較大局限性,同意從2015年起采用“平衡計分卡”對績效評價體系進行改進;同時要求加快推進此項工作,以更好地促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

要求:根據(jù)上述資料,指出平衡計分卡中“平衡”的含義及該評價方法的優(yōu)點。

查看答案解析
【答案】

平衡計分卡中“平衡”的含義包括:

(1)財務績效與非財務績效平衡;

(2)與客戶有關(guān)的外部衡量與關(guān)鍵業(yè)務過程和學習成長相關(guān)的內(nèi)部衡量的平衡;

(3)領(lǐng)先指標與滯后指標設計的平衡;

(4)結(jié)果的衡量與未來績效衡量的平衡。

平衡計分卡的優(yōu)點包括:

(1)戰(zhàn)略目標逐層分解并轉(zhuǎn)化為被評價對象的績效指標和行動方案,使整個組織行動協(xié)調(diào)一致;

(2)從財務、客戶、內(nèi)部業(yè)務流程、學習與成長四個維度確定績效指標,使績效評價更為全面完整;

(3)將學習與成長作為一個維度,注重員工的發(fā)展要求和組織資本、信息資本等無形資產(chǎn)的開發(fā)利用, 有利于增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。 

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