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高級會計實務(wù)案例分析題：平衡計分卡指標(biāo)體系設(shè)計
高級會計實務(wù)考試的題型全部為案例分析題，包含七道必做題和兩道選做題。要在210分鐘的時間內(nèi)完成8道大題，從閱讀速度、考點梳理、打字速度等方面都是一種挑戰(zhàn)。所以大家一定要多練習(xí)，熟練掌握做題技巧，最終順利通過考試！以下是網(wǎng)校為您準(zhǔn)備的高級會計師《高級會計實務(wù)》案例分析題：平衡計分卡指標(biāo)體系設(shè)計，讓我們一起練習(xí)起來吧！
【案例分析】甲公司是一家制造業(yè)企業(yè)，為了提高企業(yè)的運營效率和效果，擬采用平衡計分卡績效評價工具進(jìn)行績效評價。相關(guān)建議如下：
（1）平衡計分卡指標(biāo)體系構(gòu)建時，企業(yè)應(yīng)以非財務(wù)維度為核心，其他維度的指標(biāo)都與核心維度的一個或多個指標(biāo)相聯(lián)系。
（2）平衡計分卡每個維度的指標(biāo)通常4－7個，其中財務(wù)維度常用指標(biāo)包括經(jīng)濟(jì)增加值、息稅前利潤、自由現(xiàn)金流量、存貨周轉(zhuǎn)率、單位生產(chǎn)成本等。
（3）平衡計分卡指標(biāo)權(quán)重分配要反映被評價對象對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度，特別關(guān)鍵指標(biāo)可以設(shè)立“一票否決”制度。
（4）平衡計分卡指標(biāo)的目標(biāo)值應(yīng)該根據(jù)戰(zhàn)略地圖的因果關(guān)系分別設(shè)置，目標(biāo)值一旦確定后，不得進(jìn)行調(diào)整或修改，以保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
要求：
（1）根據(jù)資料（1），指標(biāo)體系構(gòu)建的表述是否存在不妥之處，若存在不妥之處，說明理由。
（2）根據(jù)資料（2），財務(wù)維度指標(biāo)的表述是否存在不妥之處，若存在不妥之處，說明有理由。
（3）根據(jù)資料（3），指標(biāo)權(quán)重設(shè)置的表述是否存在不妥之處，若存在不妥之處，說明有理由。
（4）根據(jù)資料（4），平衡計分卡績效目標(biāo)值的表述是否存在不妥之處，若存在不妥之處，說明有理由。
（5）根據(jù)資料，指出平衡計分卡的缺點。
查看答案解析
『正確答案』
（1）存在不妥之處。
『理由』應(yīng)該以財務(wù)維度為核心。
（2）存在不妥之處。
『理由』存貨周轉(zhuǎn)率、單位生產(chǎn)成本屬于內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度指標(biāo)。
（3）不存在不妥之處。
（4）存在不妥之處。
『理由』因內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化、自然災(zāi)害等不可抗力因素對績效完成結(jié)果產(chǎn)生重大影響時，可以對目標(biāo)值按照規(guī)定的程序和辦法進(jìn)行調(diào)整。
（5）一是專業(yè)技術(shù)要求高，工作量比較大，操作難度也較大，需要持續(xù)地溝通和反饋，實施比較復(fù)雜，實施成本較高；二是各指標(biāo)權(quán)重在不同層級及各層級不同指標(biāo)之間的分配比較困難，且部分非財務(wù)指標(biāo)的量化工作難以落實；三是系統(tǒng)性強、涉及面廣，需要專業(yè)人員的指導(dǎo)、企業(yè)全員的參與和長期持續(xù)地修正與完善，對信息系統(tǒng)、管理能力有較高的要求。
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