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2019高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析：財(cái)務(wù)整合的主要內(nèi)容
逆水行舟用力撐，一篙松勁退千米。對(duì)于高級(jí)會(huì)計(jì)師考試而言，堅(jiān)持往往最為重要！加油，伙伴們！正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校整理了高級(jí)會(huì)計(jì)職稱《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析題，希望能對(duì)大家有所幫助。
【案例分析】
甲公司是一家網(wǎng)絡(luò)科技類上市公司，為大宗煤炭現(xiàn)貨交易提供電子商務(wù)平臺(tái)服務(wù)。2015年初，為拓展服務(wù)鏈條，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模、提高盈利水平，甲公司擬收購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)物流商F公司。一旦并購(gòu)業(yè)務(wù)完成，甲公司將積極籌劃并購(gòu)?fù)瓿珊蟮恼瞎ぷ?，尤其是?cái)務(wù)整合。
要求：根據(jù)上述資料，指出甲公司并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合的主要內(nèi)容。
查看答案解析
【答案】
并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合的主要內(nèi)容：
（1）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的整合；
（2）會(huì)計(jì)人員及組織機(jī)構(gòu)的整合；
（3）會(huì)計(jì)政策及會(huì)計(jì)核算體系的整合；
（4）財(cái)務(wù)管理制度體系的整合；
（5）存量資產(chǎn)的整合；
（6）資金流量的整合；
（7）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估考核體系的整合。
2019年高級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試時(shí)間為9月8日，備考已經(jīng)在如火如荼地進(jìn)行中，高會(huì)試題都為案例分析題，所以在學(xué)習(xí)過(guò)程中一定要做大量的習(xí)題，網(wǎng)校每天提供高質(zhì)量試題讓大家練習(xí)。>>免費(fèi)在線題庫(kù)系統(tǒng)
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