2020年高會(huì)備考第一輪模擬測(cè)試 你能考多少分？（必答題）

2020年高級(jí)會(huì)計(jì)師備考第一輪模擬測(cè)試來啦！大家備考效果如何，趕緊來測(cè)一下吧！2020年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試時(shí)間為9月6日，高級(jí)會(huì)計(jì)師考試題型全部為案例分析題，考試時(shí)長(zhǎng)為210分鐘，以下是高會(huì)考試7道必答題，建議大家在180分鐘內(nèi)做完噢！

一、案例分析題必答題（共7道試題，共80分）

1、（15分）C公司打算通過配股進(jìn)行融資，將獲得的資金投資于新的項(xiàng)目。

（1）目前C公司總股本為3000萬元，每股面值1元。股東大會(huì)通過決議，擬10股配2股，配股價(jià)格20元/股。假定配股前每股價(jià)格為32元。

（2）C公司目前面臨的兩個(gè)投資機(jī)會(huì)：甲方案固定資產(chǎn)投資100萬，營(yíng)運(yùn)資本投資50萬，全部資金于建設(shè)起點(diǎn)一次投入，壽命期為5年，到期凈殘值收入5萬，預(yù)計(jì)投產(chǎn)后年?duì)I業(yè)收入（不含增值稅，下同）90萬，總成本費(fèi)用60萬元（包含了除利息費(fèi)用的所有成本費(fèi)用）。乙方案各年的凈現(xiàn)金流量如下：NCF0=-120萬元、NCF1=0萬元、NCF2=-80萬元、NCF3~6=90萬元、NCF7=178萬元，假設(shè)C公司的資本成本率為10%。

（3）假定王某是C公司的投資者，持有100萬股C公司股票，其他的股東都決定參與配股，王某為了保證自己的財(cái)富，所以決定不參加配股。

假設(shè)C公司是免稅企業(yè)。不考慮其他因素。相關(guān)現(xiàn)值系數(shù)如下表所示：

<1> 、根據(jù)資料（1），假設(shè)所有股東都參與配股，計(jì)算該公司股票的配股除權(quán)價(jià)格、配股后每股價(jià)格以及配股權(quán)價(jià)值。（3分）

<2> 、根據(jù)資料（2），計(jì)算甲方案各年的凈現(xiàn)金流量。（3分）

<3> 、根據(jù)資料（2），計(jì)算甲、乙方案的凈現(xiàn)值。（2分）

<4> 、根據(jù)資料（2），計(jì)算甲、乙兩方案凈現(xiàn)值的等額年金，并比較兩方案的優(yōu)劣。（3分）

<5> 、根據(jù)資料（3），判斷王某的做法是否恰當(dāng)，并說明理由。（4分）

2、（10分）甲公司是一家綜合性建設(shè)集團(tuán)企業(yè)。2018年初，甲公司召開總經(jīng)理辦公會(huì)，提出要進(jìn)一步提升“融資規(guī)劃-預(yù)算管理-績(jī)效評(píng)價(jià)”全過程的管理水平。會(huì)議主要內(nèi)容如下：

（1）會(huì)議提出打算為一個(gè)新的投資項(xiàng)目融資5000萬元。公司目前發(fā)行在外的普通股為1000萬股（每股面值1元），已發(fā)行票面利率為10%的債券4000萬元。項(xiàng)目投產(chǎn)后公司每年可以獲得的息稅前利潤(rùn)為2000萬元。現(xiàn)有兩個(gè)方案可供選擇：

方案①：發(fā)行公司債券5000萬元，期限為5年，年利率為8%；

方案②：按每股25元增發(fā)新股。

（2）會(huì)議聽取了公司2017年度的預(yù)算分析報(bào)告。財(cái)務(wù)部就公司2017年的預(yù)算情況進(jìn)行了全面匯報(bào)。2017年公司內(nèi)部發(fā)生重大組織架構(gòu)調(diào)整，新增綠色建筑工業(yè)化事業(yè)部和海外工程事業(yè)部，導(dǎo)致原先制定的預(yù)算已不適用。2017年公司凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)的預(yù)算值為25%，實(shí)際值為20%，財(cái)務(wù)部對(duì)凈資產(chǎn)收益率的分解指標(biāo)——銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)進(jìn)行了逐一替換分析，并就差異主要原因向會(huì)議作了說明。

（3）會(huì)議聽取了關(guān)于采用“經(jīng)濟(jì)增加值”改進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的報(bào)告。會(huì)議指出：公司近年來以凈利潤(rùn)指標(biāo)的高低進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，存在很大的局限性，自2018年起，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行改進(jìn)，決定采用經(jīng)濟(jì)增加值的績(jī)效評(píng)價(jià)方法，充分考慮股權(quán)資本成本對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響，更加準(zhǔn)確全面地衡量公司的價(jià)值創(chuàng)造力和經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

假定公司適用的企業(yè)所得稅稅率為25%，不考慮其他因素。

<1> 、根據(jù)資料（1），計(jì)算兩個(gè)方案的每股收益無差別點(diǎn)息稅前利潤(rùn)，然后作出評(píng)價(jià)。（2分）

<2> 、根據(jù)資料（2），判斷甲公司2017年發(fā)生的情況，是否需要對(duì)已批準(zhǔn)的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，并說明理由。（3分）

<3> 、根據(jù)資料（2），指出甲公司采用的全面預(yù)算分析方法，并說明理由。（3分）

<4> 、根據(jù)資料（3），指出甲公司使用經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的效果。（2分）

3、（10分）甲公司為一家國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。近年來新能源汽車行業(yè)受國(guó)家政策及資本市場(chǎng)支持，市場(chǎng)前景較好，甲公司開始轉(zhuǎn)向生產(chǎn)新能源汽車零部件——A產(chǎn)品。2018年，甲公司計(jì)劃只產(chǎn)銷A產(chǎn)品，預(yù)計(jì)A產(chǎn)品的產(chǎn)量為1000件，銷售量為850件，期初存貨為0，銷售單價(jià)為50萬元，其預(yù)計(jì)的成本明細(xì)如下表所示：

假定不考慮其他因素。

<1> 、指出甲公司所采取的成長(zhǎng)型戰(zhàn)略類型，并說明理由。（3分）

<2> 、若采用完全成本法，計(jì)算該公司的單位產(chǎn)品成本和利潤(rùn)。（3分）

<3> 、若采用變動(dòng)成本法，計(jì)算該公司的單位產(chǎn)品成本、邊際貢獻(xiàn)總額和利潤(rùn)，并指出變動(dòng)成本法與完全成本法的不同之處。（4分）

4、（15分）甲公司為一家非國(guó)有控股主板上市公司，自2013年1月1日起實(shí)施《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引。甲公司就此制定了內(nèi)部控制規(guī)范體系實(shí)施工作方案。該方案要點(diǎn)如下：

（1）工作目標(biāo)。通過實(shí)施內(nèi)部控制規(guī)范體系，進(jìn)一步提升公司治理水平和風(fēng)險(xiǎn)管控能力，合理保證公司經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

（2）組織領(lǐng)導(dǎo)。董事會(huì)對(duì)內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)部控制建設(shè)中的重大問題作出決策。經(jīng)理層負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司內(nèi)部控制的日常運(yùn)行，確定公司最大風(fēng)險(xiǎn)承受度，并對(duì)職能部門和業(yè)務(wù)單元實(shí)施內(nèi)部控制體系進(jìn)行指導(dǎo)。公司設(shè)置內(nèi)部控制專職機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定內(nèi)部控制手冊(cè)并經(jīng)批準(zhǔn)后組織落實(shí)。

（3）工作安排。內(nèi)部控制規(guī)范體系建設(shè)工作分階段進(jìn)行：

第一階段，梳理業(yè)務(wù)流程，公司嚴(yán)格按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求進(jìn)行“對(duì)標(biāo)”，認(rèn)真梳理現(xiàn)行管理制度和業(yè)務(wù)流程；對(duì)配套指引未涵蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不納入本公司實(shí)施內(nèi)部控制規(guī)范體系的范圍，不再進(jìn)行相關(guān)管理制度和業(yè)務(wù)流程梳理。

第二階段，開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。公司根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，組織開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，識(shí)別和分析經(jīng)營(yíng)管理過程中的各種內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略并實(shí)施相應(yīng)的控制活動(dòng)。

第三階段，組織內(nèi)部控制試運(yùn)行。公司通過深入宣傳和加強(qiáng)培訓(xùn)等手段，在全公司范圍內(nèi)組織開展內(nèi)部控制試運(yùn)行工作。

第四階段，在內(nèi)部控制正式運(yùn)行的基礎(chǔ)上，開展內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)。

（4）控制重點(diǎn)。公司根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展實(shí)際，在梳理業(yè)務(wù)流程和開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，擬重點(diǎn)對(duì)研發(fā)業(yè)務(wù)、資金活動(dòng)和合同管理，有針對(duì)性地實(shí)施控制。

一是規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目審批流程，重大研發(fā)項(xiàng)目由總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過后實(shí)施。

二是嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)金和銀行存款的管理，指定一人對(duì)辦理資金業(yè)務(wù)的相關(guān)印章和票據(jù)進(jìn)行集中管理。

三是加強(qiáng)合同糾紛管理，合同糾紛協(xié)商一致的，應(yīng)與對(duì)方當(dāng)事人簽訂書面協(xié)議；合同糾紛經(jīng)協(xié)商無法解決的，應(yīng)根據(jù)合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決。

（5）自我評(píng)價(jià)。公司授權(quán)內(nèi)部審計(jì)部門作為內(nèi)部控制評(píng)價(jià)部門，負(fù)責(zé)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的具體組織實(shí)施工作。內(nèi)部審計(jì)部門根據(jù)公司實(shí)際情況和管理要求，制定科學(xué)合理的評(píng)價(jià)工作方案，報(bào)經(jīng)理層批準(zhǔn)后實(shí)施。

（6）外部審計(jì)。公司擬聘用A會(huì)計(jì)師事務(wù)所為公司2013年內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)工作提供咨詢服務(wù)；同時(shí)，委托該會(huì)計(jì)事務(wù)所提供內(nèi)部控制審計(jì)服務(wù)。A會(huì)計(jì)師事務(wù)所的咨詢部門和審計(jì)部門相互獨(dú)立，各自提供服務(wù)，人員不交叉混用。

假定不考慮其他因素。

根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項(xiàng)判斷甲公司（1）至（6）項(xiàng)內(nèi)容是否存在不當(dāng)之處；對(duì)存在不當(dāng)之處的，分別指出不當(dāng)之處，并分別說明理由。（15分）

5、（10分）甲公司、乙公司和丙公司為三家新能源領(lǐng)域的高科技企業(yè)，經(jīng)營(yíng)同類業(yè)務(wù)。甲公司為上市公司，乙公司、丙公司為非上市公司。甲公司總部在北京，乙公司總部在上海，丙公司總部在廣州。

甲公司為擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，于2013年1月著手籌備收購(gòu)乙公司100%的股權(quán)。經(jīng)雙方協(xié)商同意，聘請(qǐng)具有證券資格的資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估。經(jīng)過評(píng)估，甲公司價(jià)值為50億元，乙公司價(jià)值為18億元，預(yù)計(jì)并購(gòu)后的整體公司價(jià)值為75億元。從價(jià)值評(píng)估結(jié)果看，甲公司收購(gòu)乙公司能夠產(chǎn)生良好的并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)。

經(jīng)過一系列并購(gòu)流程后，雙方于2013年4月1日簽署了并購(gòu)合同。合同約定，甲公司需支付并購(gòu)對(duì)價(jià)20億元，在并購(gòu)合同簽署后5個(gè)月內(nèi)支付完畢。甲公司因自有資金不足以全額支付并購(gòu)對(duì)價(jià)，需從外部融資10億元。甲公司決定發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券籌集該并購(gòu)資金，并于2013年8月5日按面值發(fā)行5年期可轉(zhuǎn)換公司債券10億元，每份面值100元，票面年利率1.2%，按年支付利息；3年后可按面值轉(zhuǎn)股，轉(zhuǎn)換價(jià)格16元/股；不考慮可轉(zhuǎn)換公司債券發(fā)行費(fèi)用。

2013年8月底前，甲公司全額支付了并購(gòu)對(duì)價(jià)，并辦理完畢全部并購(gòu)交易相關(guān)手續(xù)。甲公司在并購(gòu)后整合過程中，為保證乙公司經(jīng)營(yíng)管理順利過渡，留用了乙公司原管理層的主要人員及業(yè)務(wù)骨干，并對(duì)其他人員進(jìn)行了必要的調(diào)整；將本公司行之有效的管理模式移植到乙公司；重點(diǎn)加強(qiáng)了財(cái)務(wù)一體化管理，向乙公司派出財(cái)務(wù)總監(jiān)，實(shí)行資金集中管理，統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)核算體系。

假定不考慮其他因素。

<1> 、根據(jù)資料計(jì)算甲公司并購(gòu)乙公司預(yù)計(jì)產(chǎn)生的并購(gòu)收益。（2分）

<2> 、根據(jù)資料，如果2016年8月5日可轉(zhuǎn)換公司債券持有人行使轉(zhuǎn)換權(quán)，分別計(jì)算每份可轉(zhuǎn)換公司債券的轉(zhuǎn)換比率和轉(zhuǎn)換價(jià)值（假定轉(zhuǎn)換日甲公司股票市價(jià)為18元/股）。（5分）

<3> 、根據(jù)資料指出甲公司2013年對(duì)乙公司主要進(jìn)行了哪些方面的并購(gòu)后的整合。（3分）

6、（10分）甲單位為一家科研事業(yè)單位，執(zhí)行《政府會(huì)計(jì)制度》。2019年12月，該單位總會(huì)計(jì)師聽取有關(guān)人員關(guān)于近期工作的匯報(bào)。有關(guān)事項(xiàng)如下：

（1）2018年9月，甲單位支付價(jià)款10萬元購(gòu)入5年期國(guó)債，另支付相關(guān)交易費(fèi)用3500元。該批國(guó)債面值總額10萬元，票面年利率5%，每年付息一次。2019年9月，甲單位收到國(guó)債利息5000元。財(cái)務(wù)處據(jù)此確認(rèn)利息收入5000元。

（2）2019年10月，甲單位購(gòu)入一批辦公用臺(tái)式電腦，價(jià)款為80萬元，扣留質(zhì)量保證金5萬元，質(zhì)保期為9個(gè)月。甲單位以財(cái)政直接支付的方式支付了75萬元并取得了全款發(fā)票。財(cái)務(wù)處據(jù)此在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中做增加固定資產(chǎn)和財(cái)政撥款收入各75萬元，在預(yù)算會(huì)計(jì)中增加事業(yè)支出和財(cái)政撥款預(yù)算收入各75萬元的處理。

（3）2019年11月，甲單位將一項(xiàng)專利技術(shù)對(duì)外捐贈(zèng)，該專利技術(shù)的賬面原值為35萬元，已計(jì)提攤銷20萬元。財(cái)務(wù)處據(jù)此確認(rèn)其他支出15萬元。

（4）2019年4月，甲單位對(duì)辦公樓應(yīng)急照明系統(tǒng)進(jìn)行更新改造，經(jīng)過公開招標(biāo)與A公司簽訂了改造工程合同，合同價(jià)款為150萬元。2019年12月，甲單位擬進(jìn)行辦公樓門禁系統(tǒng)修繕改造工程，基于A公司的良好聲譽(yù)及合作關(guān)系，資產(chǎn)管理處直接與A公司簽訂補(bǔ)充協(xié)議，增加門禁系統(tǒng)修繕改造工程，協(xié)議價(jià)款30萬元。

（5）財(cái)務(wù)處編制的2020年的預(yù)算草案中，將住房公積金預(yù)算200萬元，按照政府支出功能分類科目列入“科學(xué)技術(shù)支出”類，按照政府支出經(jīng)濟(jì)分類科目列入“對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助”類。

<1> 、根據(jù)國(guó)家部門預(yù)算管理、國(guó)有資產(chǎn)管理、政府采購(gòu)、政府會(huì)計(jì)制度等相關(guān)規(guī)定，逐項(xiàng)判斷甲單位事項(xiàng)（1）至（5）的處理是否正確[對(duì)事項(xiàng)（5）中的政府支出功能分類科目和政府支出經(jīng)濟(jì)分類科目，須分別做出判斷]。對(duì)于事項(xiàng)（1）至（3），如不正確，分別指出正確的會(huì)計(jì)處理；對(duì)于事項(xiàng)（4）至（5），如不正確，分別說明理由。（10分）

7、（10分）甲公司是國(guó)內(nèi)一家手機(jī)研發(fā)生產(chǎn)的上市公司，注冊(cè)會(huì)計(jì)師在對(duì)甲公司2018年度財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)時(shí)，關(guān)注到甲公司2018年發(fā)生的部分交易或事項(xiàng)及其會(huì)計(jì)處理如下：

（1）甲公司將持有的一項(xiàng)以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)出售給乙公司，取得價(jià)款150萬元，同時(shí)與乙公司簽訂一項(xiàng)價(jià)值為5萬元的看漲期權(quán)，甲公司有權(quán)在5個(gè)月后以160萬元的價(jià)格回購(gòu)此資產(chǎn)，甲公司預(yù)計(jì)此資產(chǎn)在5個(gè)月后的市場(chǎng)價(jià)格為140萬元。此資產(chǎn)處置時(shí)的賬面余額為120萬元，其中，成本金額140萬元，公允價(jià)值變動(dòng)貸方余額20萬元（全部為減值金額）。甲公司對(duì)此確認(rèn)投資收益25萬元，確認(rèn)看漲期權(quán)5萬元。

（2）近年來，由于市場(chǎng)環(huán)境的變化以及產(chǎn)品的更新?lián)Q代較快，甲公司面臨著人才短缺，員工缺乏創(chuàng)新能力的問題。為實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，并解決目前所遇到的問題， 2018年1月甲公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度，回購(gòu)本公司發(fā)行在外的股份總額的6%用于獎(jiǎng)勵(lì)公司員工。3月1日甲公司授予公司全部董事、監(jiān)事、單獨(dú)持有公司5%以上股份的股東、高級(jí)管理人員800萬的股票期權(quán)，激勵(lì)員工不斷創(chuàng)新。

（3）2018年4月1日，甲公司將其持有的一筆劃分為其他債權(quán)投資的國(guó)債出售給丙公司，售價(jià)為200萬元，年利率為3.5%，出售時(shí)賬面價(jià)值為180萬元。同時(shí)，甲公司與丙公司簽訂了一項(xiàng)回購(gòu)協(xié)議，3個(gè)月后由甲公司將該筆國(guó)債購(gòu)回，回購(gòu)價(jià)為到期日的公允價(jià)值。由于該項(xiàng)交易是附回購(gòu)協(xié)議的，甲公司保留了金融資產(chǎn)所有權(quán)上幾乎所有風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬，不應(yīng)當(dāng)終止確認(rèn)相關(guān)金融資產(chǎn)。

（4）2018年7月10日甲公司將債權(quán)投資的50%出售，取得價(jià)款380萬元，存入銀行。處置時(shí)，此投資的賬面價(jià)值為650萬元（其中成本為600萬元，利息調(diào)整借方余額為30萬元，應(yīng)計(jì)利息為20萬元）。甲公司確認(rèn)投資收益55萬元。甲公司根據(jù)需要將剩余的50%債權(quán)投資重分類為其他債權(quán)投資。

假定不考慮其他因素。

根據(jù)資料（1）至（4），逐項(xiàng)判斷甲公司的相關(guān)會(huì)計(jì)處理是否正確，對(duì)不正確的，分別指出正確的會(huì)計(jì)處理。（10分）

2020年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試實(shí)行無紙化考試方式，考試時(shí)系統(tǒng)從題庫中隨機(jī)抽題組卷，考生讀題、填寫和提交答案，這些全部都在電腦上完成。這對(duì)于廣大高會(huì)考生來說壓力很大，大家一定要熟悉用電腦做題，通過高會(huì)無紙化考試系統(tǒng)有意識(shí)多練習(xí)，熟悉電子版的做題形式，值得一提的是，在線做題更要學(xué)會(huì)寫關(guān)鍵詞，不要過于追求完美；注意平時(shí)多利用零散時(shí)間隨時(shí)隨地進(jìn)行非紙質(zhì)讀題和做題習(xí)慣的培養(yǎng)和訓(xùn)練。同時(shí)把平時(shí)練習(xí)當(dāng)做考試，多給自己適應(yīng)的機(jī)會(huì)，對(duì)于這些“紙老虎”，我們要做到知己知彼百戰(zhàn)不殆！

說得多不如做得多，無紙化考試最重要的還是實(shí)操，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校無紙化模擬系統(tǒng)，全真模擬考場(chǎng)環(huán)境，智能題庫隨機(jī)組卷，點(diǎn)擊免費(fèi)體驗(yàn)>>    了解詳情>>