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高會《高級會計實務》案例分析：組織架構設計風險
2019年高級會計職稱考試備考已經在如火如荼地進行中，為了幫助廣大考生了解高級會計職稱考試的題型、命題風格、各科目分值分布、考試的重點及難易程度，正保會計網校為大家整理了高級會計職稱《高級會計實務》案例分析題的練習，希望能對大家有所幫助。
【案例分析】
甲公司為一家以汽車制造為主業(yè)的大型國有控股上市公司。甲公司于2011年6月30日召開董事會，就下一階段“走出去”、大力開拓海外市場的有關改革措施作出如下決議……在開拓海外市場的同時，不斷夯實內部管理。進一步強化審計委員會和內部審計機構的職能作用，審計委員會2/3以上成員由執(zhí)行董事兼任。
要求：根據財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內部控制配套指引》，識別甲公司董事會決議中改革措施所面臨的主要風險；同時，針對識別出的主要風險，設計相應的控制措施。
查看答案解析
【答案】
該項改革措施存在的風險：組織架構設計風險。（或：治理結構缺乏科學決策、良性運行機制和執(zhí)行力，可能導致企業(yè)經營失敗，難以實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。）
控制措施：審計委員會成員應當具備獨立性。（或：審計委員會半數以上成員應當由獨立董事組成。）
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