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高級會計(jì)實(shí)務(wù)考試的題型全部為案例分析題,包含七道必做題和兩道選做題。要在210分鐘的時(shí)間內(nèi)完成8道大題,從閱讀速度、考點(diǎn)梳理、打字速度等方面都是一種挑戰(zhàn)。所以大家一定要多練習(xí),熟練掌握做題技巧,最終順利通過考試!以下是網(wǎng)校為您準(zhǔn)備的高級會計(jì)師《高級會計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析題:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容分類,讓我們一起練習(xí)起來吧!
【經(jīng)典例題】(2018年)甲公司是一家境內(nèi)上市公司,主要從事農(nóng)藥的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售,擁有合成原藥、加工、復(fù)配制劑等生產(chǎn)能力。甲公司2018年發(fā)生與環(huán)境污染事件相關(guān)的部分資料如下:
假定不考慮其他因素。
(1)2018年3月13日至23日,國家環(huán)境保護(hù)督察部門對甲公司進(jìn)行專項(xiàng)督查,發(fā)現(xiàn)甲公司存在違規(guī)處置復(fù)配制劑產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢物等行為,對當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成了嚴(yán)重的污染。甲公司根據(jù)國家環(huán)境保護(hù)法規(guī)相關(guān)條款,并結(jié)合以前年度發(fā)生的類似案例,初步判斷政府環(huán)境保護(hù)部門可能對公司給予3至5個(gè)月的停產(chǎn)整治處罰。公司一旦停產(chǎn),大量客戶訂單將無法正常交付,合同糾紛難以避免,競爭對手可能趁機(jī)搶占市場份額,導(dǎo)致公司市場占有率下降。
(2)2018年3月24日,甲公司啟動(dòng)應(yīng)急管理機(jī)制,針對該事件成立環(huán)境污染事件處理領(lǐng)導(dǎo)小組,由分管相關(guān)工作的領(lǐng)導(dǎo)牽頭,公司的環(huán)境保護(hù)、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、生產(chǎn)、宣傳、法律等部門參與,負(fù)責(zé)此次環(huán)境污染事件相關(guān)處理工作,抓緊清除違規(guī)處置的危險(xiǎn)廢物,避免繼續(xù)污染環(huán)境。為防范發(fā)生次生風(fēng)險(xiǎn),甲公司責(zé)成該領(lǐng)導(dǎo)小組全面評估環(huán)境污染事件對公司發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營、股價(jià)及聲譽(yù)等方面的影響,預(yù)估潛在損失,形成綜合應(yīng)對方案。2018年3月末,甲公司在收到政府環(huán)境保護(hù)部門停產(chǎn)整治通知后,立即實(shí)施擬定的應(yīng)對方案。
(3)2018年4月,甲公司召開董事會會議,決定設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會,負(fù)責(zé)督導(dǎo)公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)和實(shí)施,完善風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu),規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理流程,提升風(fēng)險(xiǎn)防范的能力。2018年5月,為吸取本次環(huán)境污染事件教訓(xùn),甲公司風(fēng)險(xiǎn)管理委員會向董事會提出建議:①建立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金,應(yīng)對突發(fā)風(fēng)險(xiǎn);②引進(jìn)國際領(lǐng)先的環(huán)境保護(hù)技術(shù),合資建立危險(xiǎn)廢物資源化處置中心;③加大原藥的研發(fā)投入,以期實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破,增加高附加值原藥產(chǎn)量,減少復(fù)配制劑的產(chǎn)量。
要求:
1.根據(jù)資料(1),從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容分類的角度,指出甲公司將面臨哪些類型的風(fēng)險(xiǎn),并分別說明理由。
2.結(jié)合資料(2),指出企業(yè)從整體角度分析風(fēng)險(xiǎn)的建議。
3.根據(jù)資料(3)中的①至③,逐項(xiàng)指出甲公司采取風(fēng)險(xiǎn)降低策略的具體類型,并分別說明理由。
4.結(jié)合資料(3),指出企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評估要素包括的環(huán)節(jié)有哪些。
『解析』
1.(1)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。理由:在環(huán)保管理中發(fā)生失誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)(公司可能停產(chǎn)整治)。
(2)法律風(fēng)險(xiǎn)。理由:①違規(guī)處置廢物違反國家環(huán)境保護(hù)法規(guī),政府環(huán)境保護(hù)部門可能對公司給予3至5個(gè)月的停產(chǎn)整治處罰;②公司一旦停產(chǎn),大量客戶訂單將無法正常支付,合同糾紛難以避免。
(3)市場風(fēng)險(xiǎn)。理由:競爭對手可能趁機(jī)搶占市場份額,導(dǎo)致公司市場占有率下降。
2.企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)分析:一是要分析單一風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度,二是要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系,考慮整個(gè)企業(yè)層面的組合風(fēng)險(xiǎn)。
3.①風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。理由:建立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金,是企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行補(bǔ)償,屬于風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。
②風(fēng)險(xiǎn)控制。理由:引進(jìn)國際領(lǐng)先的環(huán)境保護(hù)技術(shù),合資建立危險(xiǎn)廢物資源化處置中心,降低了危險(xiǎn)廢物造成環(huán)境污染事件發(fā)生的概率,屬于風(fēng)險(xiǎn)控制。
③風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換。理由:通過戰(zhàn)略調(diào)整手段,將企業(yè)面臨的復(fù)配制劑風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換成研發(fā)投入風(fēng)險(xiǎn),使得總體風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上降低,這屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換。
4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估包括:目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對四個(gè)環(huán)節(jié)。
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