新用戶掃碼下載
掃碼下載APP
及時接收考試資訊及
備考信息
面對長期虧損，愛奇藝們?nèi)绾翁隼Ь常?/h1>
近日，愛奇藝20%-40%比例裁員的消息再一次將其推上了風(fēng)口浪尖。據(jù)稱，此次裁員是為了加快盈利步伐，聚焦內(nèi)容、技術(shù)、精細化成本管理，并實現(xiàn)結(jié)構(gòu)扁平化。
據(jù)數(shù)據(jù)顯示，過去的第三季度凈虧損達到17億元，虧損額度不論是環(huán)比還是同比，都在迅速擴大，且長期虧損，內(nèi)外兼困。因而裁員是一個容易達成的減負手段。這個冬天，愛奇藝似乎正在經(jīng)歷一場如何活下去的考驗。
面臨困境
現(xiàn)行付費模式無法支撐運營成本。會員是愛奇藝的營收來源之一，而現(xiàn)有會員收入又無法支撐企業(yè)的運營成本，在激烈的市場競爭下又無法輕易提價，所以只有通過犧牲部分用戶體驗，深挖單個會員的價值以換取額外的廣告和增值收入。即便如此，面對高昂的支出也是杯水車薪，且會員用戶增長也面臨見頂。
貼錢做內(nèi)容，成本高居不下。愛奇藝的營收是要留住用戶，但需要有大量能吸引其駐足的內(nèi)容，導(dǎo)致內(nèi)容成本極高，且?guī)沓掷m(xù)的運轉(zhuǎn)壓力，例如，除了購買版權(quán)，自制劇、自制綜藝也是一筆高昂的支出，風(fēng)險也極大。
競爭激烈，難以實現(xiàn)盈利指標。過去幾年，愛優(yōu)騰這些長視頻平臺搶奪版權(quán)資源，把版權(quán)價格提到了非常高的價位；同時市場又用補貼的方式來爭奪用戶，所以出現(xiàn)了用戶會員費用加廣告，都無法覆蓋長期的投入成本。
據(jù)顯示，早在2011年，視頻網(wǎng)站就已經(jīng)掀起了“百萬一集”購買電視劇的激烈競爭，幾年后周迅、霍建華主演的《如懿傳》已經(jīng)高達1500萬元/集的天價。另外，隨著總體用戶流量見頂，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)均虧損的局面也是不爭的事實。
短視頻崛起，流量被切割。從BAT到字節(jié)跳動、快手，都呈現(xiàn)出了廣告營收不及預(yù)期的情況，更何況短視頻的出現(xiàn)也搶走了相當數(shù)量的廣告主，因為觀看長視頻用戶更加追求沉浸式的體驗，因此與廣告難以實現(xiàn)兼容。
撤銷超前點播，帶來蝴蝶效應(yīng)。從外部環(huán)境來看，政策的監(jiān)管對長視頻影響較大，包括對“超前點播”的裁撤，同時取消會員可見的內(nèi)容宣傳貼片等，對平臺的流量和廣告的收入都產(chǎn)生了巨大的影響。
發(fā)展路徑
事實上，愛奇藝所經(jīng)歷的長期巨額虧損，難以盈利的困境，也是整個長視頻行業(yè)的通病，未來新的市場環(huán)境或賽道可能仍然存在通過資本燒錢的方式，繼續(xù)發(fā)力爭奪下游用戶，而企業(yè)現(xiàn)金流或盈利不佳的情況仍將會繼續(xù)?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展，如何找到一條可持續(xù)發(fā)展的路徑呢？
商業(yè)模式變革，構(gòu)建可持續(xù)戰(zhàn)略。當企業(yè)規(guī)模足以影響社會的時候，就必須承擔(dān)更多的社會責(zé)任，有一個可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。未來可持續(xù)發(fā)展價值將是投資者關(guān)注的焦點，重構(gòu)商業(yè)模式，尋找基于用戶的閉環(huán)生態(tài)，通過現(xiàn)狀分析、發(fā)展形勢分析、對未來的預(yù)測及價值評估，對短期和長期利益有機協(xié)調(diào)，維護股東及投資者的長期利益，才能激發(fā)投資信心。
打造獨特內(nèi)容壁壘。芒果TV繼承了湖南衛(wèi)視強大的綜藝節(jié)目制作基因和“廣電湘軍”的市場化探索精神，已經(jīng)在都市化、女性向市場樹立了鮮明的標簽，成為國內(nèi)PGC平臺的佼佼者；B站則是走UGC路線，平臺自身不生產(chǎn)內(nèi)容，而是重在營造健康積極、粘性極強的社區(qū)氛圍，借助海量UP主的原創(chuàng)內(nèi)容構(gòu)建內(nèi)容矩陣，并實現(xiàn)了UP主端和用戶端的相互強化，充分發(fā)揮了網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。
以監(jiān)管政策為指導(dǎo)。監(jiān)管是任何國家至重要的工作之一，監(jiān)管的目的不是阻止創(chuàng)新而是穩(wěn)定發(fā)展，無論是國家全局戰(zhàn)略還是“十四五”規(guī)劃建議，都清晰地給企業(yè)家指明了向硬科技發(fā)展的方向，企業(yè)應(yīng)結(jié)合國家戰(zhàn)略重新理清企業(yè)定位，制定符合自身的可持續(xù)發(fā)展目標，才能獲得真正的發(fā)展。
優(yōu)化組織模式。依靠終端用戶驅(qū)動組織的變化，通過授權(quán)的方式，由用戶的需求往上倒逼，調(diào)整組織形式；同時把所有的管理行為通過新的方式透明化、可視化、標準化，讓大家在同一個平臺里；另外，通過劃界的方式將不同行業(yè)、不同領(lǐng)域、不同職位、不同組織中的經(jīng)驗運用到所在的行業(yè)中。
優(yōu)化成本管理。從戰(zhàn)略層面加強成本管理，重新整理企業(yè)的定位體系，真正把定位與利潤體系建立起來；從組織結(jié)構(gòu)角度推動投資戰(zhàn)略決策思路的調(diào)整，轉(zhuǎn)化為以投入產(chǎn)出為核心的投資方式；降低資產(chǎn)負債率，提高企業(yè)資產(chǎn)的流動比率，緩解短期償債壓力。
創(chuàng)新與文化。技術(shù)創(chuàng)新是對未來探索的核心任務(wù)，而文化則是對過去和現(xiàn)有的積淀。正確處理好創(chuàng)新與文化的關(guān)系，就是要處理好繼承和發(fā)揚、傳統(tǒng)與新生、守持與變革的關(guān)系，防止出現(xiàn)組織混亂和機能失調(diào)的現(xiàn)象，甚至引發(fā)危機，威脅企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)需要鼓勵員工創(chuàng)新，提煉、催化，鞏固有利組織的企業(yè)文化。
更多推薦：
“漲價潮”壓力下企業(yè)的財務(wù)應(yīng)對策略！
#點擊查看更多資訊內(nèi)容# 
更多資訊：
CMA是什么
CMA考試 CMA考試科目 CMA考試難度 CMA報名 CMA報名時間 CMA報名入口 CMA報名條件 CMA培訓(xùn) CMA培訓(xùn)機構(gòu) CMA培訓(xùn)課程 CMA培訓(xùn)費 CMA成績查詢 CMA認證 CMA報考條件和要求 CMA合格分數(shù) CMA學(xué)習(xí)資料 CMA考試大綱 CMA考試教材 CMA試題回憶
近日，愛奇藝20%-40%比例裁員的消息再一次將其推上了風(fēng)口浪尖。據(jù)稱，此次裁員是為了加快盈利步伐，聚焦內(nèi)容、技術(shù)、精細化成本管理，并實現(xiàn)結(jié)構(gòu)扁平化。
據(jù)數(shù)據(jù)顯示，過去的第三季度凈虧損達到17億元，虧損額度不論是環(huán)比還是同比，都在迅速擴大，且長期虧損，內(nèi)外兼困。因而裁員是一個容易達成的減負手段。這個冬天，愛奇藝似乎正在經(jīng)歷一場如何活下去的考驗。
現(xiàn)行付費模式無法支撐運營成本。會員是愛奇藝的營收來源之一，而現(xiàn)有會員收入又無法支撐企業(yè)的運營成本，在激烈的市場競爭下又無法輕易提價，所以只有通過犧牲部分用戶體驗，深挖單個會員的價值以換取額外的廣告和增值收入。即便如此，面對高昂的支出也是杯水車薪，且會員用戶增長也面臨見頂。
貼錢做內(nèi)容，成本高居不下。愛奇藝的營收是要留住用戶，但需要有大量能吸引其駐足的內(nèi)容，導(dǎo)致內(nèi)容成本極高，且?guī)沓掷m(xù)的運轉(zhuǎn)壓力，例如，除了購買版權(quán)，自制劇、自制綜藝也是一筆高昂的支出，風(fēng)險也極大。
競爭激烈，難以實現(xiàn)盈利指標。過去幾年，愛優(yōu)騰這些長視頻平臺搶奪版權(quán)資源，把版權(quán)價格提到了非常高的價位；同時市場又用補貼的方式來爭奪用戶，所以出現(xiàn)了用戶會員費用加廣告，都無法覆蓋長期的投入成本。
據(jù)顯示，早在2011年，視頻網(wǎng)站就已經(jīng)掀起了“百萬一集”購買電視劇的激烈競爭，幾年后周迅、霍建華主演的《如懿傳》已經(jīng)高達1500萬元/集的天價。另外，隨著總體用戶流量見頂，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)均虧損的局面也是不爭的事實。
短視頻崛起，流量被切割。從BAT到字節(jié)跳動、快手，都呈現(xiàn)出了廣告營收不及預(yù)期的情況，更何況短視頻的出現(xiàn)也搶走了相當數(shù)量的廣告主，因為觀看長視頻用戶更加追求沉浸式的體驗，因此與廣告難以實現(xiàn)兼容。
撤銷超前點播，帶來蝴蝶效應(yīng)。從外部環(huán)境來看，政策的監(jiān)管對長視頻影響較大，包括對“超前點播”的裁撤，同時取消會員可見的內(nèi)容宣傳貼片等，對平臺的流量和廣告的收入都產(chǎn)生了巨大的影響。
事實上，愛奇藝所經(jīng)歷的長期巨額虧損，難以盈利的困境，也是整個長視頻行業(yè)的通病，未來新的市場環(huán)境或賽道可能仍然存在通過資本燒錢的方式，繼續(xù)發(fā)力爭奪下游用戶，而企業(yè)現(xiàn)金流或盈利不佳的情況仍將會繼續(xù)?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展，如何找到一條可持續(xù)發(fā)展的路徑呢？
商業(yè)模式變革，構(gòu)建可持續(xù)戰(zhàn)略。當企業(yè)規(guī)模足以影響社會的時候，就必須承擔(dān)更多的社會責(zé)任，有一個可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。未來可持續(xù)發(fā)展價值將是投資者關(guān)注的焦點，重構(gòu)商業(yè)模式，尋找基于用戶的閉環(huán)生態(tài)，通過現(xiàn)狀分析、發(fā)展形勢分析、對未來的預(yù)測及價值評估，對短期和長期利益有機協(xié)調(diào)，維護股東及投資者的長期利益，才能激發(fā)投資信心。
打造獨特內(nèi)容壁壘。芒果TV繼承了湖南衛(wèi)視強大的綜藝節(jié)目制作基因和“廣電湘軍”的市場化探索精神，已經(jīng)在都市化、女性向市場樹立了鮮明的標簽，成為國內(nèi)PGC平臺的佼佼者；B站則是走UGC路線，平臺自身不生產(chǎn)內(nèi)容，而是重在營造健康積極、粘性極強的社區(qū)氛圍，借助海量UP主的原創(chuàng)內(nèi)容構(gòu)建內(nèi)容矩陣，并實現(xiàn)了UP主端和用戶端的相互強化，充分發(fā)揮了網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。
以監(jiān)管政策為指導(dǎo)。監(jiān)管是任何國家至重要的工作之一，監(jiān)管的目的不是阻止創(chuàng)新而是穩(wěn)定發(fā)展，無論是國家全局戰(zhàn)略還是“十四五”規(guī)劃建議，都清晰地給企業(yè)家指明了向硬科技發(fā)展的方向，企業(yè)應(yīng)結(jié)合國家戰(zhàn)略重新理清企業(yè)定位，制定符合自身的可持續(xù)發(fā)展目標，才能獲得真正的發(fā)展。
優(yōu)化組織模式。依靠終端用戶驅(qū)動組織的變化，通過授權(quán)的方式，由用戶的需求往上倒逼，調(diào)整組織形式；同時把所有的管理行為通過新的方式透明化、可視化、標準化，讓大家在同一個平臺里；另外，通過劃界的方式將不同行業(yè)、不同領(lǐng)域、不同職位、不同組織中的經(jīng)驗運用到所在的行業(yè)中。
優(yōu)化成本管理。從戰(zhàn)略層面加強成本管理，重新整理企業(yè)的定位體系，真正把定位與利潤體系建立起來；從組織結(jié)構(gòu)角度推動投資戰(zhàn)略決策思路的調(diào)整，轉(zhuǎn)化為以投入產(chǎn)出為核心的投資方式；降低資產(chǎn)負債率，提高企業(yè)資產(chǎn)的流動比率，緩解短期償債壓力。
創(chuàng)新與文化。技術(shù)創(chuàng)新是對未來探索的核心任務(wù)，而文化則是對過去和現(xiàn)有的積淀。正確處理好創(chuàng)新與文化的關(guān)系，就是要處理好繼承和發(fā)揚、傳統(tǒng)與新生、守持與變革的關(guān)系，防止出現(xiàn)組織混亂和機能失調(diào)的現(xiàn)象，甚至引發(fā)危機，威脅企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)需要鼓勵員工創(chuàng)新，提煉、催化，鞏固有利組織的企業(yè)文化。
更多推薦：
“漲價潮”壓力下企業(yè)的財務(wù)應(yīng)對策略！
更多資訊：
| CMA是什么 | CMA考試 | CMA考試科目 | CMA考試難度 |
| CMA報名 | CMA報名時間 | CMA報名入口 | CMA報名條件 |
| CMA培訓(xùn) | CMA培訓(xùn)機構(gòu) | CMA培訓(xùn)課程 | CMA培訓(xùn)費 |
| CMA成績查詢 | CMA認證 | CMA報考條件和要求 | CMA合格分數(shù) |
| CMA學(xué)習(xí)資料 | CMA考試大綱 | CMA考試教材 | CMA試題回憶 |
免費資料下載
- 考試大綱
- 考綱對比
- 思維導(dǎo)圖
- 學(xué)習(xí)計劃
- 備考建議
- 歷年試題
新用戶掃碼下載
京公網(wǎng)安備 11010802044457號
