娃哈哈新生代 發(fā)力可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！

12月9日，娃哈哈集團(tuán)有限公司宣布，宗馥莉出任公司副董事長兼總經(jīng)理，負(fù)責(zé)日常工作，其父宗慶后仍為集團(tuán)董事長。公告中稱，“宗馥莉深諳生產(chǎn)與市場(chǎng)一線，不僅在生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)鏈打造、企業(yè)管理上有著豐富經(jīng)驗(yàn)，也對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)有著深入洞察，領(lǐng)導(dǎo)并主持了多個(gè)重要品牌建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)娃哈哈品牌升級(jí)做出重要貢獻(xiàn)?！蓖高^她本人在諸方面的實(shí)踐，可以看出娃哈哈希望能夠在企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面的發(fā)力。 

全球化時(shí)代，市場(chǎng)環(huán)境正在發(fā)生急劇變化，快速的產(chǎn)品技術(shù)更新和多樣的市場(chǎng)需求使得企業(yè)不得不致力于建立持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以應(yīng)對(duì)這一復(fù)雜多變的環(huán)境，從而立于不敗之地。無論企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期還是成熟期，企業(yè)戰(zhàn)略管理都需要一個(gè)能夠指導(dǎo)企業(yè)在動(dòng)態(tài)復(fù)雜環(huán)境下獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的應(yīng)對(duì)策略。那么如何構(gòu)建可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

? 打造動(dòng)態(tài)組織能力。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)取決于企業(yè)不斷適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化和追逐新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。由于環(huán)境的動(dòng)態(tài)復(fù)雜變化，企業(yè)所具有的資源、能力的價(jià)值都可能隨著時(shí)間的推移而衰竭。企業(yè)需要通過內(nèi)部培育、外部購買和協(xié)作開發(fā)來提升企業(yè)的核心技術(shù)能力，然而事關(guān)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)一般不會(huì)輕易出售。

因此，企業(yè)建立核心技術(shù)能力過程中，較為切實(shí)可行的是通過內(nèi)部培育和協(xié)作開發(fā)，以響應(yīng)環(huán)境中的技術(shù)變化和市場(chǎng)變化，研究和掌握行業(yè)先進(jìn)的核心技術(shù)，以更快的速度向市場(chǎng)推出滿足顧客快速變化需求的產(chǎn)品。 

? 以顧客價(jià)值為核心。由于外部環(huán)境是動(dòng)態(tài)的，顧客價(jià)值也就不會(huì)是固定不變的，忠誠顧客是可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的落腳點(diǎn)。要獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就需要借助企業(yè)基于市場(chǎng)的智力，預(yù)測(cè)顧客價(jià)值的潛在變化趨勢(shì)，擴(kuò)大資源的稀缺性，通過基于市場(chǎng)的智力資產(chǎn)，不斷地評(píng)估其服務(wù)的市場(chǎng)所具有的吸引力，以及他們的資源對(duì)當(dāng)前或未來需求的滿足程度和創(chuàng)造的顧客價(jià)值的程度，來分析資源的價(jià)值和稀缺程度，為資源的重構(gòu)、整合、創(chuàng)新提供洞察力和遠(yuǎn)見。

? 雙元?jiǎng)?chuàng)新模式應(yīng)用。雙元?jiǎng)?chuàng)新是企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)向現(xiàn)代經(jīng)營模式的過程，企業(yè)創(chuàng)新均是以已有創(chuàng)新成果為基礎(chǔ)的，企業(yè)不僅要不斷完善已有研究成果，還要不斷創(chuàng)新，雙元?jiǎng)?chuàng)新分為科技創(chuàng)新和經(jīng)營模式創(chuàng)新。

科技創(chuàng)新可以為企業(yè)提供源源不斷的動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)制造新產(chǎn)品。同時(shí)經(jīng)營模式創(chuàng)新能夠保障企業(yè)始終保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的持續(xù)盈利奠定基礎(chǔ)。因此，越來越多的企業(yè)和經(jīng)營者逐漸關(guān)注雙元?jiǎng)?chuàng)新，通過挖掘人才、引進(jìn)設(shè)備等來提高自身的創(chuàng)新能力，進(jìn)而為企業(yè)的雙元?jiǎng)?chuàng)新提供支持。

? 資源的重構(gòu)。企業(yè)要為參與影響企業(yè)未來產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)分支進(jìn)行顧客價(jià)值創(chuàng)造所需的資源做好準(zhǔn)備，事先考慮所需的資產(chǎn)和能力結(jié)構(gòu)，通過獲取、釋放、整合或重組自身資源來配合市場(chǎng)變化，加以重構(gòu)和整合，不斷調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略來更新資源配置，滿足環(huán)境變化的需要。通過重構(gòu)各類資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、集成內(nèi)外部資源以獲得價(jià)值創(chuàng)造的機(jī)會(huì)，為未來競(jìng)爭(zhēng)做好準(zhǔn)備。

? 循環(huán)動(dòng)態(tài)管理。企業(yè)管理層要具有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)集合的概念，樹立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)觀念，引入持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)機(jī)制，根據(jù)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建系統(tǒng)，明確具體的流程，確定所涉及的人員與部門組織，明確、梳理并優(yōu)化人員、部門的關(guān)系和職責(zé)，為構(gòu)建企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供良好的環(huán)境，另外提升企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行能力，確保構(gòu)建策略能夠及時(shí)準(zhǔn)確的執(zhí)行。

? 強(qiáng)化運(yùn)營效率。對(duì)于大型企業(yè)，固定資產(chǎn)投資占有主要地位，如果這部分運(yùn)作效率低下，將會(huì)阻礙資金的順利流動(dòng)，影響企業(yè)整體運(yùn)作效率。企業(yè)應(yīng)該整合現(xiàn)有資源，提高管理和生產(chǎn)的運(yùn)作效率，同時(shí)降低成本，努力減少庫存積壓，來增強(qiáng)運(yùn)營優(yōu)勢(shì)的可持續(xù)性。

? 提高競(jìng)爭(zhēng)壁壘。從產(chǎn)品開發(fā)方面，競(jìng)爭(zhēng)者能夠生產(chǎn)出產(chǎn)品模仿其他相應(yīng)的有形因素，卻難以復(fù)制無形因素，長期積累的基于知識(shí)的資產(chǎn)專用性較強(qiáng)，是難以模仿的。通過分析和評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿顧客價(jià)值的能力，擴(kuò)大和延伸產(chǎn)生價(jià)值的關(guān)鍵資源不可模仿性，或在交付價(jià)值給顧客中要識(shí)別現(xiàn)有的和潛在的對(duì)手，來探索新的競(jìng)爭(zhēng)形式；通過不斷的提升和改進(jìn)專用資產(chǎn)和能力，增加與其他資源的相互組合和相互作用，使其他資源得到加強(qiáng)。

? 強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈整合。產(chǎn)業(yè)鏈整合是對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行調(diào)整和協(xié)同的過程，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈整合要從宏觀、微視角進(jìn)行分析，通過調(diào)整、優(yōu)化上下游企業(yè)關(guān)系，使相關(guān)企業(yè)協(xié)同行動(dòng)，采取股權(quán)并購型、戰(zhàn)略聯(lián)盟型以及參股、托管、信托、租賃等介于完全整合與有限整合之間的準(zhǔn)整合，提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作效能，提高對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的控制能力，細(xì)化產(chǎn)業(yè)分工，增加各環(huán)節(jié)附加值，同時(shí)消除或減少外部環(huán)境的不確定性，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，降低企業(yè)成本，至終提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

? 獨(dú)特的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化能創(chuàng)造良好的氛圍環(huán)境，對(duì)內(nèi)形成企業(yè)的凝聚力，對(duì)外提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化的整體性與不易模仿性，使企業(yè)文化成為孕育核心能力的土壤，支撐企業(yè)現(xiàn)在與未來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)文化的不可完全模仿性是持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)的有效屏障。 

? 企業(yè)家環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)力。通過環(huán)境層面分析，企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源于一定的外部環(huán)境壓力，企業(yè)作為環(huán)境治理的主體，在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)必須將環(huán)境因素融入至決策中。企業(yè)環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)力不僅包括高管積極支持并實(shí)施環(huán)境管理措施，同時(shí)還將環(huán)境與創(chuàng)新進(jìn)行程度的融合，進(jìn)而生產(chǎn)出與傳統(tǒng)相關(guān)產(chǎn)品差異化至顯著的具有綠色因素的產(chǎn)品，據(jù)此就可以在激烈市場(chǎng)中始終占據(jù)較好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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