從字節(jié)跳動組織架構(gòu)調(diào)整看企業(yè)績效管理

11月2日，梁汝波正式接任字節(jié)跳動CEO，并發(fā)布全員郵件宣布組織調(diào)整，實行業(yè)務(wù)線BU化（Business Unit，業(yè)務(wù)單元），相關(guān)業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人均向梁汝波匯報，一場來自內(nèi)部的組織變革正在發(fā)生。

『  為何進行架構(gòu)調(diào)整？』

梁汝波在出席源碼資本“2021碼會創(chuàng)業(yè)者年會”時，分享“Context, not Control（提供上下文，而非控制）”的管理理念，認(rèn)為隨著組織復(fù)雜度的提升，應(yīng)該通過提高人才密度和提供充分的上下文，而不是增加規(guī)則和流程來避免過度混亂。

? 始終保持創(chuàng)業(yè)驅(qū)動，激發(fā)創(chuàng)造力。字節(jié)跳動現(xiàn)在已經(jīng)是一個相當(dāng)復(fù)雜、擁有多元業(yè)務(wù)且快速發(fā)展的全球化組織，需要很大規(guī)模的團隊支持，同時還在以很快的速度增長。一方面組織規(guī)模很大，需要關(guān)注管理效率，確保管理可以規(guī)?；?，不過度混亂；另一方面也要關(guān)注管理效果，保證組織不僵化，能保持彈性。

? 快速增長時，保證組織不因管理低效而癱瘓。調(diào)整之前，字節(jié)跳動在發(fā)展過程中逐步形成了 “大中臺+小前臺” 的組織體系，就像一塊構(gòu)造精密的瑞士手表，數(shù)萬個齒輪帶動著整個巨大機體正常運轉(zhuǎn)。如果有空轉(zhuǎn)甚至停轉(zhuǎn)的齒輪傳導(dǎo)下去，會導(dǎo)致走時過快或過慢，這都會浪費公司巨大的人力、時間及糾錯成本。這一次的組織變革，正是梁汝波從根本上保證每個齒輪咬合傳遞精準(zhǔn)，給出的“指導(dǎo)綱領(lǐng)”。

『  如何提升組織效能？』

? 注重文化建設(shè)傳導(dǎo)企業(yè)組織價值創(chuàng)造。通過文化建設(shè)在企業(yè)建立更多的共識，減少規(guī)則；通過基本管理機制來實現(xiàn)管理效率；通過讓管理者承擔(dān)起管理職責(zé)來保證管理的有效性；通過數(shù)據(jù)積累和透明來實現(xiàn)管理反饋和迭代；通過工具系統(tǒng)來支撐實現(xiàn)。

? 定義有效的績效管理體系。績效管理體現(xiàn)了契約精神，一個是績效評價體系，一個是獎懲機制。在績效評價實踐中，至終的判斷標(biāo)準(zhǔn)是看績效管理體系能否真正調(diào)動員工的積極性、能否夠提升企業(yè)的核心競爭能力、能否幫助企業(yè)創(chuàng)造價值而不是利潤。

例如，字節(jié)跳動等企業(yè)通過不同形式的序列級別、管理決策負(fù)責(zé)機制，拉齊了晉升的參考條件、流程，在一定級別以上會做公司級交叉評審；在組織績效方面，不以絕對產(chǎn)出定績效，而以是否超越慣性來看績效；是否能創(chuàng)造勢能。

在薪酬管理上，針對特定的序列級別，根據(jù)市場情況確定薪酬范圍；在管理上追蹤溢價、觀察溢價的合理性，再通過報表查看整體情況，跟歷史進行橫向縱向?qū)Ρ?，看到不同績效組織員工的至終獎金情況，以推進績效評估系統(tǒng)穩(wěn)健性、可靠性和嚴(yán)謹(jǐn)性。

? 績效管理要和企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來。例如，美的在發(fā)展過程中，其戰(zhàn)略是有很多調(diào)整的，在其績效管理體系中采用了收入、利潤、現(xiàn)金流等指標(biāo)，特別是合伙人計劃，面向?qū)菊w業(yè)績和中長期發(fā)展具有重要作用的核心管理人員，其實質(zhì)是“業(yè)績股票”，通過“持股計劃”的安排以及“合伙人”特質(zhì)而更長期化，鼓勵核心管理團隊長期服務(wù)，激勵長期業(yè)績達成，促進公司可持續(xù)發(fā)展。

? 運用管理會計思維進行企業(yè)績效模式設(shè)計。管理會計有很多工具方法可應(yīng)用于績效管理，比如平衡計分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)、經(jīng)濟增加值等，這些工具方法既可以單獨使用，也可以綜合運用。比如在績效模式設(shè)計方面，對當(dāng)期貢獻與戰(zhàn)略貢獻的評價、短期獎金激勵與長期期權(quán)+TUP（Time Unit Plan，無須花錢認(rèn)購，有效期5年，到期結(jié)算增值清零）激勵、分崗位多元激勵，采用的獲取分享制、評價分享制度等。

對于發(fā)展中的企業(yè)，隨著業(yè)務(wù)多元化，環(huán)境和組織復(fù)雜化，應(yīng)及時加強績效管理創(chuàng)新，進行內(nèi)部自我革新，只有擁有自我迭代、自我革新和自我反思能力的企業(yè)，才能讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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