羅戎出任CFO將對百度戰(zhàn)略有何影響？

近日，百度發(fā)布全員信，宣布羅戎（Julius）正式加盟百度，任集團(tuán)公司首席財(cái)務(wù)官（CFO）向百度CEO李彥宏匯報(bào)。李彥宏表示，羅戎在財(cái)務(wù)管理和資本市場方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，期待他的技能和領(lǐng)導(dǎo)能力幫助百度在人工智能時代實(shí)現(xiàn)下一階段的增長。

公開資料顯示，羅戎于2004年在北京大學(xué)獲得管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)雙學(xué)士，于2006年在清華大學(xué)獲得管理學(xué)碩士，于2020年在北京大學(xué)獲得管理學(xué)博士學(xué)位，曾在微軟、聯(lián)想、藝龍等公司工作，期間的一些做法和觀點(diǎn)不失為企業(yè)管理中可借鑒的方式。

『 羅戎的企業(yè)變革方式 』

? 優(yōu)化成本管理，構(gòu)建高效財(cái)務(wù)管理體系。2013年，羅戎正式入主藝龍旅行網(wǎng)擔(dān)任首席財(cái)務(wù)官，當(dāng)時藝龍正處在過度競爭、業(yè)績慘淡階段。他上任伊始，即開啟了高效組織模式塑造，從戰(zhàn)略層面加強(qiáng)藝龍成本管理，首先大幅度精減財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)人員、進(jìn)行財(cái)務(wù)部核心定位的思維轉(zhuǎn)變；其次重新整理企業(yè)的定位體系，把定位與利潤體系建立起來。

通過系統(tǒng)化方法，從組織結(jié)構(gòu)角度推動業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)進(jìn)行同步變革，調(diào)整投資戰(zhàn)略決策思路，從之前的投資方式轉(zhuǎn)化為以投入產(chǎn)出為核心的投資方式，實(shí)現(xiàn)了羅戎本人與藝龍的“雙重蛻變”。

? 革新數(shù)據(jù)技術(shù)驅(qū)動，促進(jìn)企業(yè)組織轉(zhuǎn)變。2014年11月羅戎正式加入好未來擔(dān)任CFO，他認(rèn)為財(cái)務(wù)人員要以投資人視角幫助業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)平臺化，不僅包含運(yùn)營數(shù)據(jù)，同時還應(yīng)包含具有前瞻性質(zhì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、國家發(fā)布的行業(yè)數(shù)據(jù)，及其他機(jī)構(gòu)發(fā)布的渠道分析數(shù)據(jù)，把平時孤島化的數(shù)據(jù)形成平臺。財(cái)務(wù)人員正是要把自己置換成身處前線的投資人角色，以投資人的觀點(diǎn)來深入了解業(yè)務(wù)，保持資本市場的觀點(diǎn)。

? 推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，打造高效組織以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。羅戎曾提到，當(dāng)引入新的技術(shù)、新的方法、新的方式時，一定會帶來人的變化，當(dāng)組織本身不合理時，很多新技術(shù)在被采納的過程中不但不會推動組織效率提升，反而會帶來一些副作用。

財(cái)務(wù)人員要深刻地理解人工智能等技術(shù)背后到底是什么，人工智能不單是機(jī)器學(xué)習(xí)，更多的是通過對大腦皮層記憶機(jī)制的整個學(xué)習(xí)，建立起一個感知、聯(lián)想、預(yù)測、創(chuàng)新的模式。把所有的管理行為通過新的方式透明化、可視化、標(biāo)準(zhǔn)化，讓大家在同一個平臺里面看到所有的數(shù)字，才能進(jìn)行有效地管理。

同時通過劃界的方式可以將不同行業(yè)、不同領(lǐng)域、不同職位、不同組織中的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到你所在的行業(yè)中去。一定要依靠至靠近終端用戶的人去驅(qū)動組織的變化，通過授權(quán)的方式，由用戶的需求往上倒逼，調(diào)整組織形式。

『 羅戎的高效組織信條 』

每個員工在組織中都是獨(dú)立的，跟量子一樣，存在多種變化的可能性。員工和員工之間是相互關(guān)系的，或者說員工和員工之間的相關(guān)關(guān)系本身形成了組織，組織的本質(zhì)相互關(guān)系。尊重員工的個性化需求和發(fā)展方向是建立組織效率的基礎(chǔ)，同時，重視員工與員工之間的相互關(guān)系，管理者對員工的任何一個影響都會通過網(wǎng)絡(luò)的方式傳播到整個組織，這種網(wǎng)絡(luò)往往是隱藏在組織內(nèi)部看不見的，但卻更有效和更迅速。

? 去中心化釋放組織活力。新的員工背景挑戰(zhàn)組織的原有控制論基礎(chǔ)，而技術(shù)的發(fā)展進(jìn)一步讓去中心化成為必然。在財(cái)務(wù)組織中，新的ERP、CRM等系統(tǒng)的使用，使得財(cái)務(wù)組織日益扁平化，而越來越多的財(cái)務(wù)功能可以通過分布式計(jì)算的方式實(shí)現(xiàn)。特別是區(qū)塊鏈的出現(xiàn)，本質(zhì)上是對個人和組織擁有的信息進(jìn)行分級，所有權(quán)和使用權(quán)分開，進(jìn)而基于新的信任體系建立全新的業(yè)務(wù)和組織形態(tài)。   

? 建立積極的組織文化進(jìn)一步激發(fā)組織能量。通過對每個人的價(jià)值認(rèn)可和獨(dú)立性的尊重，倒逼組織流程的變化和效率，讓每個伙伴在受信任和有安全感的環(huán)境中充分發(fā)揮和表達(dá)，將黑白的規(guī)則內(nèi)化到組織文化中，從被動的說教變?yōu)橹鲃拥淖裱?。量子管理理論與組織結(jié)合，表現(xiàn)為推動組織的產(chǎn)品化能力，把組織當(dāng)作產(chǎn)品做。

羅戎自2014年11月加入好未來擔(dān)任CFO，2021年10月29日離開好未來。在其任職的七年里，羅戎一直致力于推動好未來向線上線下雙線并進(jìn)的科技教育公司轉(zhuǎn)變。站在百度的視角來看，在人工智能的下一階段中，需要一個有豐富經(jīng)驗(yàn)的人帶領(lǐng)百度實(shí)現(xiàn)新的增長；而對于羅戎而言，如何助推百度進(jìn)入一個更好的時代，行業(yè)與資本也都正拭目以待。

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