如何提高在老板心中地位？財務(wù)總監(jiān)告訴你！

學(xué)員背景

我是趙小坤，一枚高級會計師，歷任工業(yè)、金融業(yè)和服務(wù)業(yè)出納、會計、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等職位，在成本核算、流程梳理、財務(wù)分析、融投資等方面經(jīng)驗豐富，現(xiàn)任南京市某集團公司財務(wù)總監(jiān)。

時光如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼從事財務(wù)工作已經(jīng)二十余年了。從大學(xué)混到畢業(yè)，到工作后的拼命學(xué)考，我逐漸愛上了財務(wù)專業(yè)。財務(wù)工作是一項綜合性很強的管理工作，涉及到公司業(yè)務(wù)的方方面面。財務(wù)數(shù)據(jù)來源于公司運營，服務(wù)于管理決策，在這個過程中，財務(wù)部起到的作用存在很大差異。如何能把財務(wù)核算轉(zhuǎn)化為公司管理有用的信息，如何跳出基礎(chǔ)工作做到公司高管，需要一個理論與實踐相結(jié)合后質(zhì)的飛躍。以下是我在備考CMA和實際工作中的幾點心得，與大家共勉。

一、首先談?wù)勜攧?wù)人員在考證方面的建議

我決定備考CMA一方面因為它在財務(wù)管理領(lǐng)域含金量很高，另一個至重要的原因是我覺得學(xué)的知識都是工作中能用得上的，有的即使現(xiàn)在用不上，也能拓展我們的思路（注：這不只是空話，財務(wù)工作中，很多問題看似根本解決不了，我們多思考，轉(zhuǎn)換一下角度有時就能找到解決方法，所以說學(xué)CMA更多的是一種思維的引領(lǐng)）

財務(wù)工作的優(yōu)勢之一就是理論對實踐有很強的指導(dǎo)性，即然從事財務(wù)工作，就要不斷的學(xué)考。有的同事困惑只做過財務(wù)的一部分工作，我會和她講，不斷的考取證書就能至快的獲得全面且正確的工作方法，幾乎所有的財務(wù)問題都會在書中找到解決思路；各級證書所學(xué)知識是匹配財務(wù)崗位逐漸加深的。

如果你在從事出納和會計工作，要好好學(xué)學(xué)初級、中級中的內(nèi)容；如果你想到上市公司或事務(wù)所去工作，考取CPA是很好的敲門磚；如果你想跳到財務(wù)經(jīng)理或財務(wù)總監(jiān)的管理崗位，考取高級職稱，以及CMA是很有必要的。如果你問我哪個至有用，我只能答側(cè)重點不同而已，如果有精力，都考考是至好的。

二、關(guān)于財務(wù)工作的職業(yè)規(guī)劃及建議

我剛參加工作那會兒就有一個很清晰的職業(yè)規(guī)劃，未來五年十年我要做到什么崗位。所以工作以來一直在不斷的學(xué)考，我會很興奮的去做那些我理論學(xué)過但沒有干過做的工作，并思考如何用書上學(xué)到的方法更好的提升實際的工作效率。值得一提的是，我從做出納起就很注意對公司制度的學(xué)習(xí)，除了財務(wù)核算，我也愿意了解更多的公司的運營及管理，這為我以后更好的業(yè)財融合及財務(wù)管理工作打下了基礎(chǔ)。所以總結(jié)以下幾點經(jīng)驗：

1、考證是必須的；

2、步步為營，每個崗位都要做精；

3、站在公司運營高度看財務(wù)核算；

4、除了專業(yè)實力、情商也很重要。

補充建議，有在工業(yè)企業(yè)做過整體核算對提升財務(wù)核算功底有很大幫助。在小公司學(xué)核算，去大公司學(xué)管理。

三、備考CMA的經(jīng)驗

  歸納三點：

1、舍得投入，全力以赴：有網(wǎng)校全程助攻，考過的可能性大很多。

2、早開始、多互動：早點開始學(xué)并積極與同學(xué)們互動溝通探討，對提升信心、加深理解、增強記憶有很大幫助，也增強了學(xué)習(xí)的樂趣。 每一個知識點要力求學(xué)透，理解后才記得牢，網(wǎng)校的答疑板和微信群老師的專業(yè)解答非常給力。

3、用百分之百的準備來備考：每個職場人決定考個證書都是很不容易的。我決定備考后便會全力以赴,利用上所有業(yè)余時間，及上下班地鐵上的零散時間，壓縮了睡眠時間。每當學(xué)累了，腦袋木時候，我會做做運動，在精神和體力方面都是一個很好的調(diào)整。

實際上有一定基礎(chǔ)的財務(wù)人員，想考過CMA不需要像我這么拼的，跟上老師的節(jié)奏、把習(xí)題都做完就能考過。

四、理論聯(lián)系實際的重要性

常聽到財務(wù)人員抱怨財務(wù)部在公司地位不高，那我覺得可以反思一下，除了納稅申報，我們財務(wù)部是否真的做到為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難了？想要提升在公司的地位，就要思索如何使我們的工作成果真正為決策提供有效幫助。這需要做好三點，一是數(shù)據(jù)核算精準，二是數(shù)據(jù)分析有的放矢，三是業(yè)財融合。

首先數(shù)據(jù)來源要準確。這就談到了CMA課程中流程重組、流程再造等知識點。只有設(shè)計有效的業(yè)務(wù)流程、明確的崗位職責(zé)，才能歸集全面且準確及時的數(shù)據(jù)。所以財務(wù)人員要跳出財務(wù)部放眼公司整體運營，只要涉及錢的地方，都是財務(wù)要管理的范疇。只有對公司整體業(yè)務(wù)能有所把控，數(shù)據(jù)才可能準確歸集，財務(wù)核算才是有效的。

其次，財務(wù)核算方法的選擇也很重要。很多財務(wù)人員拘泥于稅務(wù)核查，統(tǒng)一采用常規(guī)的核算方法，比如制造費用的按產(chǎn)量平均分配。往往成本數(shù)據(jù)一出來，與領(lǐng)導(dǎo)心中所算相差甚遠，以后哪里還敢用財務(wù)數(shù)據(jù)來定價呢？ CMA課程中的相關(guān)成本概念，就是一種成本精細化核算的思路。

不要期望所有領(lǐng)導(dǎo)都能靜下心來看財務(wù)報告，財務(wù)分析需要重點突出、有的放矢，避免海量數(shù)據(jù)堆積。

只有財務(wù)懂業(yè)務(wù)，才能曉得哪些方法才是至精準的。另外市場定價、成本加成及產(chǎn)品生命周期法都為我們提供了更多的思路，這樣多角度去做財務(wù)分析，才能讓公司決策真正有據(jù)可依，而不是靠領(lǐng)導(dǎo)憑感覺、拍腦門。財務(wù)部依托海量的歷史數(shù)據(jù)庫，分析發(fā)展趨勢，可以提練出很多支持公司決策的有效數(shù)據(jù)。什么時候領(lǐng)導(dǎo)決策前都要先征詢一下財務(wù)意見的時候，財務(wù)部的地位就與日俱增啦。

考過CMA后至重要的是如何應(yīng)用？

考過CMA后至重要的就是如何應(yīng)用了。除了p1 p2兩部分考試內(nèi)容外，網(wǎng)校的實戰(zhàn)班課程也很好的，有很直觀的一些操作方法，對我們業(yè)務(wù)和能力的提升都很有幫助。

五、倒計時一點就是CMA考試的靈活性

記得微信群里常問到簡答題如何答，得到至多的答復(fù)是：意思對、邏輯通即可。甚至有的題有是和否兩種答案，只要言之合理即可，我覺得這就是CMA與CPA的不同吧! 財務(wù)核算一直引以為豪的是嚴謹與精準度，但從財務(wù)管理方面講，是不是需要更高層次的靈活性呢？

一晃又到了深夜，又是CMA考前的感覺，備考是辛苦的、充實并充滿希望的。洋洋灑灑，啰哩啰嗦，不知所云，希望大家能有耐心看得完。  

本文是正保會計網(wǎng)校學(xué)員原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請注明來自正保會計網(wǎng)校。

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