如何提高在老板心中地位？財務總監(jiān)告訴你！

時光如白駒過隙，轉眼從事財務工作已經二十余年了。從大學混到畢業(yè)，到工作后的拼命學考，我逐漸愛上了財務專業(yè)。財務工作是一項綜合性很強的管理工作，涉及到公司業(yè)務的方方面面。財務數據來源于公司運營，服務于管理決策，在這個過程中，財務部起到的作用存在很大差異。如何能把財務核算轉化為公司管理有用的信息，如何跳出基礎工作做到公司高管，需要一個理論與實踐相結合后質的飛躍。以下是我在備考CMA和實際工作中的幾點心得，與大家共勉。

我決定備考CMA一方面因為它在財務管理領域含金量很高，另一個至重要的原因是我覺得學的知識都是工作中能用得上的，有的即使現(xiàn)在用不上，也能拓展我們的思路（注：這不只是空話，財務工作中，很多問題看似根本解決不了，我們多思考，轉換一下角度有時就能找到解決方法，所以說學CMA更多的是一種思維的引領）

財務工作的優(yōu)勢之一就是理論對實踐有很強的指導性，即然從事財務工作，就要不斷的學考。有的同事困惑只做過財務的一部分工作，我會和她講，不斷的考取證書就能至快的獲得全面且正確的工作方法，幾乎所有的財務問題都會在書中找到解決思路；各級證書所學知識是匹配財務崗位逐漸加深的。

我剛參加工作那會兒就有一個很清晰的職業(yè)規(guī)劃，未來五年十年我要做到什么崗位。所以工作以來一直在不斷的學考，我會很興奮的去做那些我理論學過但沒有干過做的工作，并思考如何用書上學到的方法更好的提升實際的工作效率。值得一提的是，我從做出納起就很注意對公司制度的學習，除了財務核算，我也愿意了解更多的公司的運營及管理，這為我以后更好的業(yè)財融合及財務管理工作打下了基礎。所以總結以下幾點經驗：

1、考證是必須的；

2、步步為營，每個崗位都要做精；

3、站在公司運營高度看財務核算；

4、除了專業(yè)實力、情商也很重要。

補充建議，有在工業(yè)企業(yè)做過整體核算對提升財務核算功底有很大幫助。在小公司學核算，去大公司學管理。

實際上有一定基礎的財務人員，想考過CMA不需要像我這么拼的，跟上老師的節(jié)奏、把習題都做完就能考過。

常聽到財務人員抱怨財務部在公司地位不高，那我覺得可以反思一下，除了納稅申報，我們財務部是否真的做到為領導排憂解難了？想要提升在公司的地位，就要思索如何使我們的工作成果真正為決策提供有效幫助。這需要做好三點，一是數據核算精準，二是數據分析有的放矢，三是業(yè)財融合。

首先數據來源要準確。這就談到了CMA課程中流程重組、流程再造等知識點。只有設計有效的業(yè)務流程、明確的崗位職責，才能歸集全面且準確及時的數據。所以財務人員要跳出財務部放眼公司整體運營，只要涉及錢的地方，都是財務要管理的范疇。只有對公司整體業(yè)務能有所把控，數據才可能準確歸集，財務核算才是有效的。

其次，財務核算方法的選擇也很重要。很多財務人員拘泥于稅務核查，統(tǒng)一采用常規(guī)的核算方法，比如制造費用的按產量平均分配。往往成本數據一出來，與領導心中所算相差甚遠，以后哪里還敢用財務數據來定價呢？ CMA課程中的相關成本概念，就是一種成本精細化核算的思路。

不要期望所有領導都能靜下心來看財務報告，財務分析需要重點突出、有的放矢，避免海量數據堆積。

只有財務懂業(yè)務，才能曉得哪些方法才是至精準的。另外市場定價、成本加成及產品生命周期法都為我們提供了更多的思路，這樣多角度去做財務分析，才能讓公司決策真正有據可依，而不是靠領導憑感覺、拍腦門。財務部依托海量的歷史數據庫，分析發(fā)展趨勢，可以提練出很多支持公司決策的有效數據。什么時候領導決策前都要先征詢一下財務意見的時候，財務部的地位就與日俱增啦。

記得微信群里常問到簡答題如何答，得到至多的答復是：意思對、邏輯通即可。甚至有的題有是和否兩種答案，只要言之合理即可，我覺得這就是CMA與CPA的不同吧! 財務核算一直引以為豪的是嚴謹與精準度，但從財務管理方面講，是不是需要更高層次的靈活性呢？

一晃又到了深夜，又是CMA考前的感覺，備考是辛苦的、充實并充滿希望的。洋洋灑灑，啰哩啰嗦，不知所云，希望大家能有耐心看得完。  

本文是正保會計網校學員原創(chuàng)文章，轉載請注明來自正保會計網校。

相關推薦：

2019年11月CMA中文考試報名倒計時！

財會行業(yè)轉型？為什么應該關注管理會計？