財(cái)務(wù)大咖談——領(lǐng)益智造財(cái)務(wù)高管吳志玲女士

2022年，我們將繼續(xù)帶著對(duì)美好未來(lái)的希冀，尋找不斷前進(jìn)的機(jī)遇，迎接可能面臨的挑戰(zhàn)。IMA管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)邀請(qǐng)到多位財(cái)務(wù)及相關(guān)領(lǐng)域資深人士，分析所在行業(yè)領(lǐng)域的變化趨勢(shì)，分享職業(yè)發(fā)展過(guò)程中的心得體會(huì)。他們所提到的也許正是您正在經(jīng)歷的，希望能夠提供一些借鑒與參考！

2022年財(cái)務(wù)高管系列訪談

本期來(lái)自

領(lǐng)益智造

財(cái)務(wù)副總監(jiān)

吳志玲女士

管理會(huì)計(jì)主要是深入企業(yè)、了解業(yè)務(wù)，從預(yù)算、核算、分析、控制等一系列的事前、事中、事后的過(guò)程對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，參與到企業(yè)的決策當(dāng)中，提供有效的信息。這是我理解管理會(huì)計(jì)重要的一些工作。數(shù)字化的時(shí)代為財(cái)務(wù)帶來(lái)了更豐富全面的信息，而且可以與業(yè)務(wù)進(jìn)行很好的融合。

如ERP系統(tǒng)為業(yè)財(cái)一體化的實(shí)現(xiàn)提供條件；共享服務(wù)中心在實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算集中的基礎(chǔ)上，也促進(jìn)了信息和數(shù)據(jù)的集中化。數(shù)字化給管理會(huì)計(jì)帶來(lái)了非常好的工具，進(jìn)而能夠利用數(shù)字化工具為企業(yè)管理層提供更全面、更深入業(yè)務(wù)實(shí)際的信息。

管理會(huì)計(jì)中的預(yù)算預(yù)測(cè)、成本控制、內(nèi)部控制、理財(cái)決策以及投資決策等知識(shí)的應(yīng)用貫穿了企業(yè)管理的各個(gè)流程，使企業(yè)可以站在多維角度考慮決策的有效性、高效性，一定程度上避免了企業(yè)內(nèi)控的缺陷。

過(guò)去管理會(huì)計(jì)可能深陷在“數(shù)據(jù)泥沼”中無(wú)法自拔，而現(xiàn)在有更多的數(shù)字化工具可以輔助我們進(jìn)行事務(wù)性工作，減輕龐雜數(shù)字處理帶來(lái)的負(fù)擔(dān)，一定程度上也對(duì)管理會(huì)計(jì)提出了更高的要求，需要提升能力素質(zhì)，跟上數(shù)字化的步伐，為企業(yè)帶來(lái)更大價(jià)值。

我認(rèn)為管理會(huì)計(jì)需要具備幾項(xiàng)重要能力，第一，至重要的能力是領(lǐng)導(dǎo)力。因?yàn)槲覀兂俗约旱膶I(yè)知識(shí)以外，還要深入到企業(yè)各個(gè)階層、各個(gè)部門(mén)，進(jìn)行溝通、促進(jìn)，追蹤政策的落實(shí)情況；第二，對(duì)于業(yè)務(wù)的理解也非常重要；第三管理會(huì)計(jì)也需要持續(xù)學(xué)習(xí)和精進(jìn)。類似CMA持續(xù)教育及相關(guān)的活動(dòng)就很有意義，為大家?guī)?lái)與時(shí)俱進(jìn)的管理會(huì)計(jì)的知識(shí)。

在我們公司財(cái)務(wù)BP職能人員被稱為“財(cái)經(jīng)管理”，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理兩方面事務(wù)，除了向財(cái)務(wù)高層匯報(bào)以外，也需向事業(yè)部匯報(bào)。在雙向匯報(bào)的情況下，財(cái)經(jīng)管理起到承上啟下的作用，在能力方面的要求也很高。首先，需具備很強(qiáng)的溝通能力。他除了面對(duì)財(cái)務(wù)群體外，也需要和事業(yè)部、外部稅務(wù)部門(mén)甚至銀行體系進(jìn)行溝通，所以溝通能力非常重要。其次，需要熟悉業(yè)務(wù)、了解業(yè)務(wù)，這是和事業(yè)部溝通的基礎(chǔ)。第三，掌握會(huì)計(jì)的知識(shí)體系，擁有專業(yè)能力以及團(tuán)隊(duì)管理能力。

當(dāng)初接觸到CMA的相關(guān)書(shū)籍，我發(fā)現(xiàn)其中的知識(shí)體系與企業(yè)實(shí)踐的契合度很高，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合得很緊密，也可以彌補(bǔ)我們本身的一些能力短板。具體來(lái)講，公司日常的投資管理相關(guān)工作中，按照以往的做法可能會(huì)計(jì)算投資的損益，某些分析比較浮于表面，給到管理層的決策信息也不太全面。而CMA的知識(shí)體系會(huì)涉及投資管理分析的多個(gè)層面，其中需要考慮時(shí)間價(jià)值、利率以及投資的未來(lái)價(jià)值等要素，對(duì)實(shí)際工作有很大的幫助。

在過(guò)去數(shù)字化不發(fā)達(dá)的時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)可能依靠資源、上下游供應(yīng)鏈等因素，如今很大程度上要依靠團(tuán)隊(duì)的“人”。我認(rèn)為對(duì)于團(tuán)隊(duì)的要求需要體現(xiàn)在幾個(gè)方面，首先，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該認(rèn)同公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀，做到與公司的戰(zhàn)略發(fā)展大方向契合；其次，在團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核中，做好擇優(yōu)汰劣，明確目標(biāo)，提高效率；倒計(jì)時(shí)，注重新人的挖掘和培養(yǎng)，給新員工更多機(jī)會(huì)，希望他們?yōu)閳F(tuán)隊(duì)帶來(lái)更多活力、熱情和創(chuàng)造力。除此以外，職業(yè)道德也非常重要，應(yīng)該具備至基本的職業(yè)道德，對(duì)企業(yè)的信息、數(shù)據(jù)嚴(yán)格保密，這也是對(duì)自身信用體系的要求。

基于CMA所帶來(lái)的益處，在選擇團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，同等條件下我會(huì)選CMA持證者，因?yàn)樗闹R(shí)體系、管理會(huì)計(jì)體系是至全面的。

【管理會(huì)計(jì)師CMA】

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