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財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型，三個轉(zhuǎn)型要求
在當今我國加快發(fā)展管理會計，但企業(yè)管理會計人才又十分匱乏的情形下，倒逼會計人員由財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型。華為曾給財經(jīng)人員提出過三個轉(zhuǎn)型要求，分享給大家參考：
一、由核算型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)型
對于創(chuàng)造性的工作、非規(guī)律性的工作，人工智能不能勝任，這需要人的智力投入。經(jīng)營管理會計就是帶有創(chuàng)造性質(zhì)的會計工作，這也將是財務未來工作的主陣地。但要守住這方陣地，需要會計人員主動融入業(yè)務，幫助企業(yè)改進業(yè)務、改進經(jīng)營。
二、由事后的財務分析向事前的財務控制轉(zhuǎn)型
財務工作的重心要由事后向事前推移。會計工作不要總是專注于事后解決問題，要通過事前的有效預防，避免問題發(fā)生。可以借助內(nèi)控與制度流程建設，通過事先的籌劃與預測，避免發(fā)生問題，這是成本至小的管理方式，也是管理會計的精髓所在。
三、由機關型向服務型轉(zhuǎn)型
財務部在業(yè)務的眼里是后臺部門，是機關，很容易與業(yè)務起沖突。為了避免發(fā)生沖突，財務對爭議事項要事先說明、事先培訓，這也能體現(xiàn)出財務是否具有服務意識。
財務工作一般不能直接為公司創(chuàng)造價值，財務工作的價值需要通過業(yè)務來體現(xiàn)。財務人員要主動把業(yè)務當作自己的客戶，將服務意識由被動轉(zhuǎn)為主動，預先謀劃、特事特辦、事后規(guī)范，努力做到為經(jīng)營服務，為一線服務。
這三個轉(zhuǎn)型要求歸結(jié)為一句話：會計融入業(yè)務，服務業(yè)務。
核算型升級為管理型會計，是企業(yè)數(shù)字化管理的要求，不管你是否考慮好，不管你是否愿意，這個時代已經(jīng)來臨！企業(yè)已經(jīng)走到了繼續(xù)財務會計與發(fā)展管理會計的分岔路口，而對于財務人員而言，這不是一道向左還是向右的選擇題，而是前進還是后退的淘汰賽。而CMA管理會計無疑已成為當代財務職能轉(zhuǎn)型的解題之匙。
CMA管理會計一年三次考試安排，考試科目只有兩門，每門考試題型為100道單選和2道情境題，相對取證周期較短，難度也不大，且管理會計也已成為會計行業(yè)的發(fā)展趨勢，報考CMA的人也是越來越多。
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