財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，三個(gè)轉(zhuǎn)型要求

在當(dāng)今我國(guó)加快發(fā)展管理會(huì)計(jì)，但企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才又十分匱乏的情形下，倒逼會(huì)計(jì)人員由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。華為曾給財(cái)經(jīng)人員提出過(guò)三個(gè)轉(zhuǎn)型要求，分享給大家參考：

一、由核算型向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)型  

對(duì)于創(chuàng)造性的工作、非規(guī)律性的工作，人工智能不能勝任，這需要人的智力投入。經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)就是帶有創(chuàng)造性質(zhì)的會(huì)計(jì)工作，這也將是財(cái)務(wù)未來(lái)工作的主陣地。但要守住這方陣地，需要會(huì)計(jì)人員主動(dòng)融入業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)改進(jìn)業(yè)務(wù)、改進(jìn)經(jīng)營(yíng)。

二、由事后的財(cái)務(wù)分析向事前的財(cái)務(wù)控制轉(zhuǎn)型  

財(cái)務(wù)工作的重心要由事后向事前推移。會(huì)計(jì)工作不要總是專注于事后解決問(wèn)題，要通過(guò)事前的有效預(yù)防，避免問(wèn)題發(fā)生。可以借助內(nèi)控與制度流程建設(shè)，通過(guò)事先的籌劃與預(yù)測(cè)，避免發(fā)生問(wèn)題，這是成本至小的管理方式，也是管理會(huì)計(jì)的精髓所在。

三、由機(jī)關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)型  

財(cái)務(wù)部在業(yè)務(wù)的眼里是后臺(tái)部門，是機(jī)關(guān)，很容易與業(yè)務(wù)起沖突。為了避免發(fā)生沖突，財(cái)務(wù)對(duì)爭(zhēng)議事項(xiàng)要事先說(shuō)明、事先培訓(xùn)，這也能體現(xiàn)出財(cái)務(wù)是否具有服務(wù)意識(shí)。

財(cái)務(wù)工作一般不能直接為公司創(chuàng)造價(jià)值，財(cái)務(wù)工作的價(jià)值需要通過(guò)業(yè)務(wù)來(lái)體現(xiàn)。財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)把業(yè)務(wù)當(dāng)作自己的客戶，將服務(wù)意識(shí)由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，預(yù)先謀劃、特事特辦、事后規(guī)范，努力做到為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，為一線服務(wù)。

這三個(gè)轉(zhuǎn)型要求歸結(jié)為一句話：會(huì)計(jì)融入業(yè)務(wù)，服務(wù)業(yè)務(wù)。

核算型升級(jí)為管理型會(huì)計(jì)，是企業(yè)數(shù)字化管理的要求，不管你是否考慮好，不管你是否愿意，這個(gè)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨！企業(yè)已經(jīng)走到了繼續(xù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與發(fā)展管理會(huì)計(jì)的分岔路口，而對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，這不是一道向左還是向右的選擇題，而是前進(jìn)還是后退的淘汰賽。而CMA管理會(huì)計(jì)無(wú)疑已成為當(dāng)代財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的解題之匙。

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