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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,三個(gè)轉(zhuǎn)型要求

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:那個(gè)人 2021/08/05 18:12:46 字體:

在當(dāng)今我國(guó)加快發(fā)展管理會(huì)計(jì),但企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才又十分匱乏的情形下,倒逼會(huì)計(jì)人員由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。華為曾給財(cái)經(jīng)人員提出過三個(gè)轉(zhuǎn)型要求,分享給大家參考:

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型方向

一、由核算型向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)型  

對(duì)于創(chuàng)造性的工作、非規(guī)律性的工作,人工智能不能勝任,這需要人的智力投入。經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)就是帶有創(chuàng)造性質(zhì)的會(huì)計(jì)工作,這也將是財(cái)務(wù)未來工作的主陣地。但要守住這方陣地,需要會(huì)計(jì)人員主動(dòng)融入業(yè)務(wù),幫助企業(yè)改進(jìn)業(yè)務(wù)、改進(jìn)經(jīng)營(yíng)。

二、由事后的財(cái)務(wù)分析向事前的財(cái)務(wù)控制轉(zhuǎn)型  

財(cái)務(wù)工作的重心要由事后向事前推移。會(huì)計(jì)工作不要總是專注于事后解決問題,要通過事前的有效預(yù)防,避免問題發(fā)生。可以借助內(nèi)控與制度流程建設(shè),通過事先的籌劃與預(yù)測(cè),避免發(fā)生問題,這是成本至小的管理方式,也是管理會(huì)計(jì)的精髓所在。

三、由機(jī)關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)型  

財(cái)務(wù)部在業(yè)務(wù)的眼里是后臺(tái)部門,是機(jī)關(guān),很容易與業(yè)務(wù)起沖突。為了避免發(fā)生沖突,財(cái)務(wù)對(duì)爭(zhēng)議事項(xiàng)要事先說明、事先培訓(xùn),這也能體現(xiàn)出財(cái)務(wù)是否具有服務(wù)意識(shí)。

財(cái)務(wù)工作一般不能直接為公司創(chuàng)造價(jià)值,財(cái)務(wù)工作的價(jià)值需要通過業(yè)務(wù)來體現(xiàn)。財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)把業(yè)務(wù)當(dāng)作自己的客戶,將服務(wù)意識(shí)由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng),預(yù)先謀劃、特事特辦、事后規(guī)范,努力做到為經(jīng)營(yíng)服務(wù),為一線服務(wù)。

這三個(gè)轉(zhuǎn)型要求歸結(jié)為一句話:會(huì)計(jì)融入業(yè)務(wù),服務(wù)業(yè)務(wù)。

核算型升級(jí)為管理型會(huì)計(jì),是企業(yè)數(shù)字化管理的要求,不管你是否考慮好,不管你是否愿意,這個(gè)時(shí)代已經(jīng)來臨!企業(yè)已經(jīng)走到了繼續(xù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與發(fā)展管理會(huì)計(jì)的分岔路口,而對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言,這不是一道向左還是向右的選擇題,而是前進(jìn)還是后退的淘汰賽。而CMA管理會(huì)計(jì)無疑已成為當(dāng)代財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的解題之匙。

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