高級(jí)財(cái)務(wù)人才應(yīng)具備的能力及知識(shí)儲(chǔ)備

　　如果是會(huì)計(jì)經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管其實(shí)方向上還是有些差異的，會(huì)計(jì)經(jīng)理一般需要有總賬會(huì)計(jì)的工作經(jīng)驗(yàn)，至好有稅務(wù)的工作經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)主管一般至好有往來(lái)賬、信貸控制、總賬等工作經(jīng)驗(yàn)。

　　1、服務(wù)能力。

　　服務(wù)于企業(yè)核心技術(shù)的能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的重要前提。財(cái)務(wù)管理工作要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)階段的預(yù)算控制、資金支持、員工激勵(lì)和財(cái)務(wù)資源規(guī)劃，實(shí)行有效的財(cái)務(wù)調(diào)控和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。要充分認(rèn)識(shí)到，企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的關(guān)鍵在于創(chuàng)造價(jià)值。創(chuàng)新并不意味著企業(yè)一定要做國(guó)內(nèi)、國(guó)外第的東西，它能產(chǎn)生一種核心的競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中扮演一種重要角色，處于一種有利的地位。

　　2、財(cái)務(wù)組織能力。

　　構(gòu)建企業(yè)的核心組織管理能力必須建立在高效的財(cái)務(wù)組織管理能力的基礎(chǔ)之上，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置是提高財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求。其具體內(nèi)容包括：（1）參與更大范圍的財(cái)務(wù)指導(dǎo)與控制；（2）實(shí)施財(cái)務(wù)重整和優(yōu)化，如開展ERP等；（3）網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)調(diào)控與管理；（4）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，實(shí)施企業(yè)組織能力的綜合評(píng)價(jià)等。

　　3、財(cái)務(wù)能力。

　　這是一種戰(zhàn)略管理能力，企業(yè)從財(cái)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)到資本運(yùn)作過(guò)程均需要充分考慮內(nèi)外部環(huán)境因素的影響；企業(yè)輕易不要進(jìn)入那些與其核心優(yōu)勢(shì)缺乏較強(qiáng)戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，因?yàn)橹挥薪⒃诂F(xiàn)有優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略才會(huì)引導(dǎo)企業(yè)獲取或保持持久的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)?；诤诵母?jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)管理認(rèn)為，與外部的合作伙伴分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以變得更有柔性，更能適應(yīng)變化的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。如：縱向發(fā)展，可以與旅行社合作，橫向發(fā)展可以加入某一個(gè)企業(yè)集團(tuán)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)在核心能力及企業(yè)戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，提供決策參考。

　　IPO的過(guò)程涉及比較綜合的知識(shí)和能力，需要在實(shí)踐和項(xiàng)目中歷練，但是前提條件是你對(duì)財(cái)會(huì)、資本市場(chǎng)都已經(jīng)非常了解。知識(shí)方面的準(zhǔn)備可以去考類似的證書：AICPA、中國(guó)證券從業(yè)資格、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、CFA等，能力方面的準(zhǔn)備至好可以在已經(jīng)上市的公司和擬上市公司中歷練。