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F5業(yè)績(jī)管理 Target costing（二）
1. 消除成本差異
成本差異是由預(yù)計(jì)成本減去目標(biāo)成本而得來的。當(dāng)產(chǎn)品首次生產(chǎn)的時(shí)候，該產(chǎn)品的目標(biāo)成本可能比其當(dāng)時(shí)能達(dá)到的成本水平低很多，因?yàn)榧磿r(shí)可達(dá)到的成本受限于技術(shù)和生產(chǎn)流程的限制。管理層可以設(shè)置改進(jìn)的基礎(chǔ)，然后通過改善技術(shù)和生產(chǎn)流程而是預(yù)計(jì)的成本趨近于目標(biāo)成本。
網(wǎng)校在這里為學(xué)員們介紹幾種完善的方法。第一種是減少零配件的數(shù)量；第二種是雇傭較為廉價(jià)的員工；第三種是使用標(biāo)準(zhǔn)的零配件，但是卻不一定是原產(chǎn)地；第四種是獲得新的且更高效的技術(shù)；第五種是培養(yǎng)員工采用更為高效的技術(shù)；第六種是把一些不能為產(chǎn)品或者服務(wù)增值的功能或者項(xiàng)目砍掉；倒計(jì)時(shí)一種是使用可替換的材料。
2. 目標(biāo)成本法在服務(wù)型企業(yè)中的應(yīng)用
目標(biāo)成本法很難在服務(wù)型企業(yè)中得到應(yīng)用因?yàn)樵撈髽I(yè)的部分特點(diǎn)和信息需求量的限制。
服務(wù)型企業(yè)和制造型企業(yè)不太一樣，因?yàn)榉?wù)型企業(yè)所提供的服務(wù)是無形的，不像一個(gè)有形的產(chǎn)品那樣是可以分離開的，而且在服務(wù)中會(huì)充斥著變動(dòng)，也許還沒等雙方反應(yīng)過來，服務(wù)已經(jīng)提供完了，這樣還導(dǎo)致了一個(gè)問題，那就是所屬權(quán)轉(zhuǎn)移的問題不是非常明確。
同樣地，服務(wù)型企業(yè)要求的信息量和制造型企業(yè)一樣龐大，但是它還需要有關(guān)于它們成本和數(shù)量驅(qū)動(dòng)的性能數(shù)據(jù)，既不僅需要定量的數(shù)據(jù)，而是更多需要定性和定量數(shù)據(jù)的組合。
例如，服務(wù)型企業(yè)需要掌控它們所提供的服務(wù)的總成本，需要在發(fā)展中獲得正的現(xiàn)金流，并能細(xì)致的挖掘到發(fā)生在某項(xiàng)服務(wù)上面的每種成本都是什么。
【我要糾錯(cuò)】 責(zé)任編輯：Sarah
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