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PM知識(shí)點(diǎn):生命周期成本法Life cycle costing

來源: 網(wǎng)絡(luò) 編輯:正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 2019/09/06 15:11:18 字體:

    ACCA共有15個(gè)科目,其中之一被叫做業(yè)績(jī)管理PM(原F5)。在PM科目當(dāng)中涉及到了生命周期成本法,即Life cycle costing。今天我們就一同來了解一下生命周期成本法相關(guān)知識(shí)。領(lǐng):2019年ACCA考試資料大禮包

  一項(xiàng)產(chǎn)品從研發(fā)到進(jìn)入市場(chǎng),到倒計(jì)時(shí)退出市場(chǎng),其生命周期通常超過一年,在原有的成本方法或是財(cái)務(wù)系統(tǒng),我們只能從每個(gè)會(huì)計(jì)期間來看產(chǎn)品的利潤情況,為了能更好的理解產(chǎn)品的利潤率情況,我們開發(fā)出了一種新的成本方法,使得我們可以在產(chǎn)品的整個(gè)生命周期內(nèi)來評(píng)估考核產(chǎn)品的利潤表現(xiàn),這就是生命周期成本法。 

  另外一種情況,對(duì)于軟件這類產(chǎn)品,70%以上的成本費(fèi)用主要發(fā)生在前期的研發(fā)上,但是傳統(tǒng)的成本核算方法主要側(cè)重的是原材料、人工及費(fèi)用的核算,對(duì)reaserch and development研發(fā)費(fèi)用的處理更傾向費(fèi)用化而不是資本化,(具體research and develpment的處理可以參考ACCA F3,F7及P2課程),也就是說前期研發(fā)階段的花費(fèi)并不能計(jì)入成本,這就使得產(chǎn)品的定價(jià),銷售策略的制定等不準(zhǔn)確。而本章所介紹的生命周期成本法要考慮整個(gè)生命周期內(nèi)的所有成本,自然也包括了research and development cost。因此,生命周期成本法很適合用于早期成本特別高的產(chǎn)品的成本核算。 
  What is life cycle costing 
  定義:生命周期成本法是在產(chǎn)品的整個(gè)生命周期內(nèi)追溯歸集所有的收入和成本的一種成本方法。 
  可以通俗地理解為真正的“全成本”法,就是整個(gè)證明周期里發(fā)生的所有花費(fèi)都記為成本。 
  The product life cycle 
  Five stages of life cycle 
  Stage 1研發(fā)階段 
  這個(gè)階段的特征是只有投入沒有收入,前期費(fèi)用,如調(diào)研開發(fā)成本、產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本、生產(chǎn)準(zhǔn)備成本等費(fèi)用較高 
  Stage 2市場(chǎng)推階段 
  這個(gè)階段產(chǎn)品剛剛進(jìn)入市場(chǎng),前期宣傳推廣費(fèi)用較高,產(chǎn)品是否能成功關(guān)鍵取決于消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度 
  Stage 3高速增漲階段 
  該階段消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求迅猛增加,隨著產(chǎn)量的增加,固定成本被攤薄,單位產(chǎn)品的成本逐漸下降,產(chǎn)品開始盈利,需要注意的是這個(gè)階段市場(chǎng)推廣費(fèi)用仍然會(huì)很高。 
  Stage 4成熟階段 
  在這個(gè)階段,需求量增加的速度逐漸放緩,大量的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手被吸引進(jìn)入,市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,持續(xù)進(jìn)行的價(jià)格戰(zhàn)會(huì)侵蝕產(chǎn)品的利潤率,產(chǎn)品被不斷的修正以維持市場(chǎng)上對(duì)該產(chǎn)品的需求量。 
  Stage 5衰退階段 
  在此階段,產(chǎn)品逐漸變得過時(shí),當(dāng)產(chǎn)品的利潤率下降到一個(gè)不可接受的水平時(shí),生產(chǎn)商會(huì)選擇放棄該產(chǎn)品,市場(chǎng)上出現(xiàn)了同類產(chǎn)品的代替品,新一輪的生命周期重新開始。 
  Life cycle cost 
  產(chǎn)品的生命周期成本包括 
  ?研發(fā)成本,包括概念設(shè)計(jì)成本(planning and concept design cost)、樣品成本(prototype cost)、測(cè)試成本(testing cost)、生產(chǎn)準(zhǔn)備成本(preproduction cost)等。 
  ?培訓(xùn)成本(training cost) 
  ?生產(chǎn)成本(production cost) 
  ?經(jīng)銷成本(distribution cost),如:運(yùn)輸成本(transportation cost) 
  ?營銷及廣告成本(marketing and advertising costs),包括客戶服務(wù)成本(customer service)、品牌推廣成本(brand promotion)等 
  ?存貨成本(inventory cost),如備用零部件成本(holding spare parts)、倉儲(chǔ)成本(warehousing cost)等 
  ?退出成本(withdrawal),如:清理費(fèi)用(cleaning up cost),凈化成本(decontamination cost) 
  總之,產(chǎn)品從至初的研發(fā)到倒計(jì)時(shí)的退出市場(chǎng),整個(gè)生命周期內(nèi)發(fā)生的所有費(fèi)用都記為成本。 
  Advantages of life cycle costing 
  Advantages: 
  ????為管理層提供了一幅全景圖(full picture),有利于管理層制定不同階段的價(jià)格 
  ?成本信息更準(zhǔn)確可靠,有利于企業(yè)管理層提高決策水平 
  ?鼓勵(lì)經(jīng)理們提前計(jì)劃,提前控制,并重視產(chǎn)品的前期階段,大部分企業(yè)發(fā)現(xiàn)約90%的成本在調(diào)計(jì)階段已經(jīng)確定 
  ?單個(gè)產(chǎn)品的利潤率更好理解,反饋的信息更準(zhǔn)確可靠
  Maximising return over the product life cycle 
  如何使得產(chǎn)品在生命周期內(nèi)收益化,通常我們需要重視以下幾點(diǎn): 
  ???重視產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段(design costs out of product),大約70%-90%的成本都是由設(shè)計(jì)階段的決策所決定的,設(shè)計(jì)階段每多投入1美元,可以為生產(chǎn)或是產(chǎn)后節(jié)省8-10美元。 
  ?減少從研發(fā)到進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間(minimize the time to market),進(jìn)入市場(chǎng)越早,市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越少,越有利于企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(competitive advantage)。 
  ?盡快取得盈虧平衡點(diǎn)(minimize breakeven time)。取得盈虧平衡點(diǎn)后,企業(yè)逐步盈利,有利于企業(yè)收入前期開發(fā)成本,進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)。 
  ?延長產(chǎn)品的生命周期(extend the length of life cycle),產(chǎn)品的生命周期并不是預(yù)先制定了,它受市場(chǎng)多個(gè)因素的影響,企業(yè)應(yīng)盡可能延長產(chǎn)品的生命周期。

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