F5 Performance management life cycle costing

生命周期成本法(Life cycle costing)

在了解生命周期成本法之前，學(xué)員們先來(lái)和網(wǎng)校一起看一下產(chǎn)品生命周期中總共存在幾個(gè)階段。

第一個(gè)是發(fā)展階段。在這個(gè)階段內(nèi)，產(chǎn)品處于研究和發(fā)展的階段，這個(gè)時(shí)期的特點(diǎn)就是只有支出沒(méi)有收入；

第二個(gè)是引入階段。在這個(gè)階段內(nèi)，產(chǎn)品初次被引進(jìn)了市場(chǎng)內(nèi)，但是潛在的客戶也許并不知道現(xiàn)在的市場(chǎng)中已經(jīng)有了這么一個(gè)產(chǎn)品，所以，企業(yè)需要多的是進(jìn)行近一步的宣傳，讓消費(fèi)者在廣闊的市場(chǎng)中注意到這個(gè)產(chǎn)品；

第三個(gè)是成長(zhǎng)期。在這個(gè)階段內(nèi)，產(chǎn)品的市場(chǎng)占有份額會(huì)逐漸地?cái)U(kuò)大，也就是在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)，企業(yè)很有可能從營(yíng)虧狀態(tài)逐漸轉(zhuǎn)換為到盈利狀態(tài)；

第四個(gè)是成熟期。每個(gè)產(chǎn)品都有自己的“成熟期”，意思也就是說(shuō)對(duì)于這個(gè)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)市場(chǎng)需求量已經(jīng)到達(dá)了極限的那個(gè)時(shí)間段，過(guò)后就會(huì)開(kāi)始慢慢回落。在這個(gè)階段，企業(yè)就要開(kāi)始考慮，怎樣才能保證該產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，是改變一些功能還是提高或者加入一些更為新穎或者更適合現(xiàn)在生活的功能；

第五個(gè)是下降期。這也就是該產(chǎn)品倒計(jì)時(shí)的一個(gè)生命周期階段，在這個(gè)階段內(nèi)產(chǎn)品的需求量會(huì)慢慢降低，直至倒計(jì)時(shí)企業(yè)在該項(xiàng)產(chǎn)品上沒(méi)有辦法盈利，導(dǎo)致關(guān)閉該生產(chǎn)線。

基于以上五個(gè)生命周期階段，就應(yīng)運(yùn)而生了八個(gè)生命周期成本。

第一個(gè)是研究和開(kāi)發(fā)成本，其中包括因設(shè)計(jì)、測(cè)試和購(gòu)買(mǎi)設(shè)備等產(chǎn)生的成本；

第二個(gè)是在購(gòu)買(mǎi)任何技術(shù)數(shù)據(jù)是產(chǎn)生的成本；

第三個(gè)是培訓(xùn)成本，其中包括培訓(xùn)一批適合于生產(chǎn)該產(chǎn)品的員工等；

第四個(gè)是生產(chǎn)成本，在生產(chǎn)成本中會(huì)大量的料、工和費(fèi)等成本；

第五個(gè)是分銷(xiāo)成本，產(chǎn)品生產(chǎn)完了以后自然需要分到各個(gè)分銷(xiāo)商再進(jìn)行分銷(xiāo)，其中也會(huì)產(chǎn)生運(yùn)輸?shù)瘸杀荆?

第六個(gè)是市場(chǎng)成本，學(xué)員們一定要注意，這里提到的市場(chǎng)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)不僅限于在產(chǎn)品引入初期產(chǎn)生的成本，還包括客戶服務(wù)、文件管理和品牌發(fā)展等成本；

第七個(gè)是存貨成本，比如存貨需要占用的倉(cāng)庫(kù)會(huì)占用多少存貨成本；

第八個(gè)是資產(chǎn)報(bào)廢和處置成本，這個(gè)成本往往會(huì)發(fā)生在倒計(jì)時(shí)一個(gè)生命周期階段內(nèi)。