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F5業(yè)績管理 Life cycle costing（二）
1. 傳統(tǒng)成本積累體系的問題
在傳統(tǒng)成本積累體系中，它并沒有把期初的研發(fā)成本算在內，而是將這些成本以每年為單位去抵消現(xiàn)有產品的收入，從而將這些未計入成本累計體系中的研發(fā)費用注銷。這就使現(xiàn)有的產品的盈利能力看起來沒有它本應該有的強度。如果期初的研發(fā)成本不算在產品的積累體系中，那么該產品真正的盈利能力就沒有辦法正確地測量。
2. 生命成本周期法的優(yōu)點
生命周期概念可以使企業(yè)更早地獲得收入或者降低成本。有些學員可能會對這個知識點感到比較奇怪，為什么可以盡早地實現(xiàn)收入，因為從生命周期成本法中可以得出如果在起初控制成本要比產品生產之后再控制成本更容易一些，這樣成本得到了控制就是一種收入；
在整個生命周期中，可以基于更準確和實際的收入與成本之間的關系做出更好的決策。之前學員們已經(jīng)了解到了傳統(tǒng)成本積累體系的問題，所以生命成本周期法就在此處克服了這個弊端；
生命周期促使企業(yè)從長期盈利能力的角度來看待問題，這就與短期盈利能力形成了鮮明的對比；
生命周期概念是從事管理的人員理解了購置成本和運營、維持成本的不同，因為在傳統(tǒng)成本積累體系中，有一部分成本是用以抵消現(xiàn)有產品的收入，而是在研發(fā)階段的產品不能夠被真實地計量。這也就使企業(yè)可以找對投資成本和運營費用之間準確的差值
【我要糾錯】 責任編輯：Sarah
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