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五種競(jìng)爭(zhēng)力分析表明了產(chǎn)業(yè)中的所有公司都必須面對(duì)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)的威脅力量，公司可以尋求哪些戰(zhàn)略來(lái)對(duì)抗這些競(jìng)爭(zhēng)力量（?。?。
【多選題】五種競(jìng)爭(zhēng)力分析表明了產(chǎn)業(yè)中的所有公司都必須面對(duì)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)的威脅力量，公司可以尋求哪些戰(zhàn)略來(lái)對(duì)抗這些競(jìng)爭(zhēng)力量（?。?。
A.公司必須自我定位，通過(guò)利用成本優(yōu)勢(shì)或差異優(yōu)勢(shì)把公司與五種競(jìng)爭(zhēng)力相隔離，從而能夠超過(guò)它們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
B.公司必須識(shí)別在產(chǎn)業(yè)中哪一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)中，五種競(jìng)爭(zhēng)力的影響更小一點(diǎn)，這就是波特提出的“集中戰(zhàn)略”
C.由于市場(chǎng)規(guī)定既定，對(duì)抗是徒勞的，公司只能改變自身的戰(zhàn)略
D.公司必須努力去改變這五種競(jìng)爭(zhēng)力
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【答案】
ABD
【解析】
五種競(jìng)爭(zhēng)力分析表明了產(chǎn)業(yè)中的所有公司都必須面對(duì)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)的威脅力量。公司必須尋求幾種戰(zhàn)略來(lái)對(duì)抗這些競(jìng)爭(zhēng)力量。首先，公司必須自我定位，通過(guò)利用成本優(yōu)勢(shì)或差異優(yōu)勢(shì)把公司與五種競(jìng)爭(zhēng)力相隔離，從而能夠超過(guò)它們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
其次，公司必須識(shí)別在產(chǎn)業(yè)中哪一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)中，五種競(jìng)爭(zhēng)力的影響更小一點(diǎn)，這就是波特提出的“集中戰(zhàn)略”。
最后，公司必須努力去改變這五種競(jìng)爭(zhēng)力。公司可以通過(guò)與供
以上為2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目練習(xí)題，建議大家看完問(wèn)題先作答、再查看答案哦！
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