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2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》練習(xí)題精選（二十）
時(shí)間不會(huì)停下來(lái)等你，我們現(xiàn)在過(guò)的每一天，都是余生中最年輕的一天。珍惜當(dāng)下，在什么年紀(jì)干什么樣的事情，永遠(yuǎn)不要在該奮斗的年紀(jì)選擇了安逸。既然選擇了注冊(cè)會(huì)計(jì)師，就要朝著它勇敢向前，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，基礎(chǔ)扎實(shí)一點(diǎn)點(diǎn)，通過(guò)考試也就會(huì)更容易一點(diǎn)點(diǎn)。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校專(zhuān)門(mén)為大家準(zhǔn)備了《公司戰(zhàn)略》練習(xí)題，一起來(lái)練習(xí)吧~
1.多選題
下列選項(xiàng)中屬于集中化戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的有（ ）。
A、狹小的目標(biāo)市場(chǎng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)
B、購(gòu)買(mǎi)者群體之間需求差異變小
C、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入與競(jìng)爭(zhēng)
D、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向
【答案】ABC
【解析】
采取集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)包括：（1）狹小的目標(biāo)市場(chǎng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。（2）購(gòu)買(mǎi)者群體之間需求差異變小。（3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入與競(jìng)爭(zhēng)。
2.單選題
在戰(zhàn)略鐘——競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇中，高值戰(zhàn)略是以相同或略高于競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格向顧客提供高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的顧客認(rèn)可價(jià)值。高值高價(jià)戰(zhàn)略是以特別高的價(jià)格為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值。如一些高檔購(gòu)物中心、賓館、飯店等，就是實(shí)施這種戰(zhàn)略。高值戰(zhàn)略和高值高價(jià)戰(zhàn)略屬于（ ）。
A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B、差異化戰(zhàn)略
C、混合戰(zhàn)略
D、失敗的戰(zhàn)略
【答案】B
【解析】
本題考核基本戰(zhàn)略的綜合分析——戰(zhàn)略鐘。差異化戰(zhàn)略包括途徑4和途徑5。也可大致分為兩個(gè)層次：一是高值戰(zhàn)略（途徑4），二是高值高價(jià)戰(zhàn)略（途徑5）。途徑4也是企業(yè)廣泛使用的戰(zhàn)略，即以相同或略高于競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格向顧客提供高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的顧客認(rèn)可價(jià)值。途徑5則是以特別高的價(jià)格為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值。如一些高檔購(gòu)物中心、賓館、飯店等，就是實(shí)施這種戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略在面對(duì)高收入消費(fèi)者群體時(shí)很有效，因?yàn)楫a(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格本身也是消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)實(shí)力的象征。途徑5可以看成是一種集中差異化戰(zhàn)略。
3.單選題
甲公司是國(guó)內(nèi)一家語(yǔ)言培訓(xùn)公司，公司率先采用引進(jìn)外籍教師“一對(duì)一”的培訓(xùn)方式，在國(guó)內(nèi)外辦出了名氣?？忌鷤兡矫鴣?lái)，公司因此又獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。甲公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類(lèi)型屬于（?。?。
A、集中戰(zhàn)略
B、混合戰(zhàn)略
C、差異化戰(zhàn)略
D、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
【答案】B
【解析】
本題考核戰(zhàn)略鐘。率先采用外籍老師“一對(duì)一”培訓(xùn)方式，又獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，屬于混合戰(zhàn)略。
4.單選題
東方之星公司是一家國(guó)內(nèi)連鎖快捷酒店企業(yè)，快捷酒店分布在全國(guó)各地。無(wú)論是用戶(hù)體驗(yàn)還是品牌、質(zhì)量等方面都得到了顧客的一致認(rèn)可，并且在全面質(zhì)量管理的推動(dòng)力下使得酒店的入住價(jià)格比較低。該公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于（?。?。
A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B、混合戰(zhàn)略
C、差異化戰(zhàn)略
D、集中化戰(zhàn)略
【答案】B
【解析】
采取混合戰(zhàn)略的企業(yè)可以為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值，也可以獲得成本優(yōu)勢(shì)。東方之星公司在用戶(hù)體驗(yàn)、品牌、質(zhì)量等方面獲得了顧客的一致認(rèn)可，并且價(jià)格比較低，所以采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是混合戰(zhàn)略。
5.單選題
國(guó)際零售業(yè)巨頭W公司在我國(guó)始終堅(jiān)持“尊重個(gè)人、服務(wù)顧客、追求卓越”的核心價(jià)值觀(guān)，履行公司的核心使命“幫助顧客省錢(qián)，讓他們生活得更美好”。在居民生活區(qū)附近、各大商場(chǎng)內(nèi)等開(kāi)設(shè)店鋪，建立起區(qū)域性的供貨配送中心，每個(gè)配送中心固定負(fù)責(zé)附近的區(qū)域，克服了高運(yùn)輸成本，能夠快速滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。從上述案例可以看出，W公司克服零散的途徑是（?。?。
A、技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B、盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)
C、連鎖經(jīng)營(yíng)
D、增加附加價(jià)值
【答案】C
【解析】
對(duì)于由顧客消費(fèi)地點(diǎn)或消費(fèi)口味不同而造成的生產(chǎn)規(guī)模的不經(jīng)濟(jì)性，克服零散最好的辦法就是連鎖經(jīng)營(yíng)或特許經(jīng)營(yíng)。正是由于連鎖經(jīng)營(yíng)和特許經(jīng)營(yíng)能夠克服零散，使企業(yè)獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的成本優(yōu)勢(shì)，零售業(yè)中崛起了沃爾瑪、家樂(lè)福等這樣的世界的大企業(yè)。
6.單選題
從產(chǎn)業(yè)的五種競(jìng)爭(zhēng)力角度分析，下列不屬于新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展障礙主要涉及的方面是（?。?。
A、新興產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)者
B、新興產(chǎn)業(yè)的購(gòu)買(mǎi)者
C、新興產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者
D、新興產(chǎn)業(yè)中的被替代品
【答案】C
【解析】
新興產(chǎn)業(yè)在不同程度上面臨產(chǎn)業(yè)發(fā)展的障礙。從產(chǎn)業(yè)的五種競(jìng)爭(zhēng)力角度分析，這些障礙主要表現(xiàn)在新興產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)者、購(gòu)買(mǎi)者與被替代品三個(gè)方面。
7.單選題
綠洲企業(yè)是一家中餐廳，近來(lái)送餐企業(yè)如雨后春筍般冒出，目前該企業(yè)正在決定是否開(kāi)展送餐業(yè)務(wù)并成立單獨(dú)的送餐業(yè)務(wù)部，下列條件支持綠洲企業(yè)早期進(jìn)入送餐行業(yè)的是（?。?/p>
A、送餐行業(yè)早期細(xì)分市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟后的細(xì)分市場(chǎng)不同
B、送餐行業(yè)客戶(hù)的忠誠(chéng)度非常重要
C、為了塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，需要付出開(kāi)辟市場(chǎng)的高昂代價(jià)
D、技術(shù)變化使早期投資過(guò)時(shí)
【答案】B
【解析】
選項(xiàng)ACD的情況下，早期進(jìn)入是非常危險(xiǎn)的，選項(xiàng)B的情況下，早期進(jìn)入是適當(dāng)?shù)?，答案為選項(xiàng)B。
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