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公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理
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公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理練習(xí)題
單選題
1.某國(guó)際皮鞋制造商在進(jìn)行皮鞋用料的時(shí)候,專(zhuān)門(mén)將中東地區(qū)的豬皮用料改成了牛皮,成鞋在中東地區(qū)的銷(xiāo)量很好。以上資料屬于PEST分析的()。
A.政治和法律因素
B.經(jīng)濟(jì)因素
C.社會(huì)和文化因素
D.技術(shù)因素
2.蘋(píng)果公司與微軟公司在個(gè)人電腦軟件領(lǐng)域已經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)多年。按照產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力分析,這屬于()。
A.潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅
B.購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力
C.供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力
D.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)
3.麥當(dāng)勞有美國(guó)國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng),不管是在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外,都有各自不同的飲食習(xí)慣和文化背景。麥當(dāng)勞主要是分析各區(qū)域的差異,如美國(guó)東西部的人喝的咖啡口味是不一樣的。通過(guò)把市場(chǎng)細(xì)分為不同的地理單位進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng),從而做到因地制宜。上述資料描述的是麥當(dāng)勞市場(chǎng)細(xì)分中的()。
A.人口細(xì)分
B.地理細(xì)分
C.行為細(xì)分
D.心理細(xì)分
4.2013年11月9日恒大問(wèn)鼎亞冠,恒大公司借機(jī)推出了一款新產(chǎn)品——恒大冰泉,該產(chǎn)品市場(chǎng)需求高增長(zhǎng)但目前其市場(chǎng)占有率還比較低。該產(chǎn)品屬于波士頓矩陣中的()。
A.明星產(chǎn)品
B.現(xiàn)金牛產(chǎn)品
C.問(wèn)題產(chǎn)品
D.瘦狗產(chǎn)品
5.大慶某鋼鐵企業(yè),由于自身發(fā)展需要,對(duì)企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行分析。以下分析中不屬于宏觀環(huán)境分析的是()。
A.近日政府發(fā)布資金支持行業(yè)中包含鋼鐵業(yè)
B.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)離不開(kāi)鋼鐵生產(chǎn)
C.由于生活方式的變化,汽車(chē)消費(fèi)增多,帶動(dòng)鋼鐵需求
D.我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)是否進(jìn)入成熟期仍有待討論
6.結(jié)構(gòu)障礙不包含()。
A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B.現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制
C.分銷(xiāo)渠道
D.進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域
7.《競(jìng)爭(zhēng)未來(lái)》是討論核心能力的著作,下列說(shuō)法中,正確的是()。
A.不同企業(yè)有不同的競(jìng)爭(zhēng)能力,但核心能力總是相同的
B.一個(gè)公司往往只有一種競(jìng)爭(zhēng)能力
C.大部分企業(yè)同時(shí)具有多種核心能力
D.以上說(shuō)法都不正確
8.內(nèi)部后勤是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本活動(dòng),以下選項(xiàng)屬于內(nèi)部后勤的是()。
A.接受訂單
B.產(chǎn)品的調(diào)試
C.最終產(chǎn)品的入庫(kù)
D.原材料的裝卸
9.下列各項(xiàng)屬于無(wú)形資源的是()。
A.有價(jià)證券
B.應(yīng)收賬款
C.企業(yè)文化
D.人力資源
多選題
1.隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,人民的生活水平提高,網(wǎng)上購(gòu)物漸漸成為一種時(shí)尚的生活方式。某年雙十一,各網(wǎng)店通過(guò)促銷(xiāo)等手段,使得支付寶日交易額達(dá)到350億。以上資料體現(xiàn)了()。
A.政治和法律因素
B.經(jīng)濟(jì)因素
C.技術(shù)因素
D.社會(huì)和文化因素
2.我國(guó)家電行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻比較低,并且家電生產(chǎn)的原料供應(yīng)商可能會(huì)通過(guò)提高價(jià)格或降低質(zhì)量來(lái)實(shí)現(xiàn)自己本身的利益,從而給家電制造企業(yè)造成困擾。根據(jù)波特的五力模型進(jìn)行分析,資料中體現(xiàn)了()。
A.潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅
B.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)
C.供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力
D.購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力
3.在某一產(chǎn)業(yè)中,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)有許多不同的分組,每個(gè)群組在相似產(chǎn)品、市場(chǎng)類(lèi)別中遵循相似戰(zhàn)略。這些群組被稱(chēng)為戰(zhàn)略群組。以下屬于同一戰(zhàn)略群組的有()。
A.可口可樂(lè)
B.百事可樂(lè)
C.小洋人兒童酸奶
D.腦白金
4.企業(yè)要想更好地發(fā)展,就必須了解消費(fèi)者的喜好,只要抓住了消費(fèi)者的“胃口”,也就找到了企業(yè)成功的法寶。企業(yè)應(yīng)該從()來(lái)分析,從而了解消費(fèi)者。
A.消費(fèi)細(xì)分
B.消費(fèi)動(dòng)機(jī)
C.消費(fèi)者未滿足需求
D.市場(chǎng)細(xì)分
5.“不局限于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)邊界,極力打破這樣的邊界,通過(guò)提供創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù),開(kāi)辟并占領(lǐng)新的市場(chǎng)空間的戰(zhàn)略”的提出人是()。
A.W·錢(qián)·金
B.錢(qián)德勒
C.波特
D.勒妮·莫博涅
6.下列各項(xiàng)屬于價(jià)值鏈中支持活動(dòng)的有()。
A.人力資源
B.技術(shù)開(kāi)發(fā)
C.服務(wù)
D.內(nèi)部后勤
7.企業(yè)的資源可以分為()。
A.稀缺資源
B.人力資源
C.有形資源
D.無(wú)形資源
8.以下關(guān)于戰(zhàn)略群組的說(shuō)法正確的有()。
A.一個(gè)戰(zhàn)略群組是指某一個(gè)產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似的戰(zhàn)略
B.如果產(chǎn)業(yè)中所有的公司基本認(rèn)同了相同的戰(zhàn)略,則該產(chǎn)業(yè)中就只有一個(gè)戰(zhàn)略群組
C.一個(gè)公司也有可能成為一個(gè)不同的戰(zhàn)略群組
D.一般來(lái)說(shuō),在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中僅有幾個(gè)群組,它們采用特征完全不同的戰(zhàn)略
簡(jiǎn)答題
1.某企業(yè)是擁有以傳統(tǒng)糕點(diǎn)為主導(dǎo),集鹵味制品、米制品、肉食品等為一體的系列產(chǎn)品群的國(guó)內(nèi)著名品牌。其傳統(tǒng)糕點(diǎn)在市場(chǎng)上有著較高的認(rèn)可度,因此占據(jù)了較高的市場(chǎng)份額,而且傳統(tǒng)糕點(diǎn)每年都可以為企業(yè)帶來(lái)大量的現(xiàn)金流入。鹵味制品是企業(yè)近年來(lái)新的發(fā)展重點(diǎn),根據(jù)企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn),雖然市面上的鹵味制品較多,但品牌雜亂,并不能受到消費(fèi)者認(rèn)可;企業(yè)憑借著自己的品牌,其生產(chǎn)質(zhì)量、食品安全都十分有保障,一經(jīng)推出,該產(chǎn)品就快速占有大部分市場(chǎng)份額。因此,企業(yè)將該產(chǎn)品作為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象,投入了大量資金以維持現(xiàn)有市場(chǎng)地位。米制品和肉制品都是企業(yè)最新推出的產(chǎn)品,市場(chǎng)占有率均比較低。但由于肉制品市場(chǎng)已經(jīng)是發(fā)展比較成熟的市場(chǎng),市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)者非常多,企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)入后并沒(méi)有突顯出任何優(yōu)勢(shì),增長(zhǎng)速度也比較低;隨著人們對(duì)食物多樣性的要求越來(lái)越多,米制品的增長(zhǎng)速度非???,達(dá)到了20%的增速,但由于企業(yè)對(duì)此的投入也較高,因此尚不能為企業(yè)帶來(lái)正的現(xiàn)金流。
要求:
?。?)根據(jù)波士頓矩陣,判斷企業(yè)各種產(chǎn)品的種類(lèi),并說(shuō)明理由;
?。?)針對(duì)各種產(chǎn)品,給出具體的發(fā)展建議。
2.波特認(rèn)為,“預(yù)測(cè)產(chǎn)業(yè)演變過(guò)程的鼻祖是我們熟知的產(chǎn)品生命周期。”產(chǎn)品生命周期的應(yīng)用雖然可以預(yù)測(cè)產(chǎn)品的變化,并為不同時(shí)期戰(zhàn)略制定提供參考,但是,這種規(guī)律并不是絕對(duì)的。請(qǐng)簡(jiǎn)述產(chǎn)品生命周期的局限性。
溫馨提醒:每天測(cè)試的科目不同,從周一到周五分別是會(huì)計(jì)、審計(jì)、經(jīng)濟(jì)法、稅法、財(cái)務(wù)成本管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理。答案將在每天晚上七點(diǎn)公布在論壇中,大家可以去論壇核對(duì)答案。
推薦欄目:注會(huì)
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