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2015年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》第四章戰(zhàn)略實施主要闡述戰(zhàn)略實施過程中相關的組織結構、企業(yè)文化、戰(zhàn)略控制、利益相關者等內容。在歷年的考試中,橫向組織結構類型屬于經常出現試題的考點,選擇題和主觀題均會涉及。企業(yè)文化主要以選擇題形式進行考核。戰(zhàn)略控制需要關注戰(zhàn)略失效(失效的三種模式及失效的原因),預算和平衡計分卡兩種控制方法的具體內容。其中戰(zhàn)略失效尚未出現過試題,預算要把兩種預算的優(yōu)缺點掌握,平衡計分卡需要理解。利益相關者應以選擇題考核為主,適當掌握。
第四章《戰(zhàn)略實施》強化練習
一、單項選擇題
1、甲公司是一家日化用品企業(yè),企業(yè)將所有產品按照洗滌、個人護理、清潔用品進行分類,并設置不同的部門負責這些類別的產品,甲公司采用的組織結構類型為( )。
A、產品事業(yè)部制組織結構
B、職能制組織結構
C、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構
D、H型組織結構
2、甲企業(yè)是一家剛創(chuàng)立的軟件開發(fā)公司,總部設在北京。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)突出特點是知識更新快,同時也導致經驗豐富、素質高的軟件工程師流動性較大,為此甲公司按矩陣式的結構對各項目進行管理和考核,以確保各項目按期完成。根據以上信息可以判斷,甲公司應該采取的企業(yè)文化類型是(?。?。
A、權力導向型
B、角色導向型
C、任務導向型
D、人員導向型
3、公司由于在制定戰(zhàn)略的過程中沒有考慮到長遠時期的環(huán)境變化,導致企業(yè)的戰(zhàn)略隨著時間的推移越來越不能適應現實的情況,導致戰(zhàn)略失效,這屬于戰(zhàn)略失效中的( )。
A、早期失效
B、偶然失效
C、晚期失效
D、中期失效
二、多項選擇題
1、以下關于企業(yè)業(yè)績衡量的表述錯誤的有(?。?/p>
A、進行企業(yè)業(yè)績衡量主要是用于衡量管理層的業(yè)績,與其他利益相關者沒有關系
B、股東觀認為應該把股東回報率作為企業(yè)業(yè)績的指標
C、股東觀認為企業(yè)是為所有利益相關者的利益而存在的
D、股東回報率的計算以企業(yè)會計資料為基礎
2、丁公司是一家民營單位,準備對2011年度的業(yè)績情況做新的預算,但是該公司的專業(yè)人員為了工作上的方便,在編制預算時,使用以前期間的預算為基礎來編制,在此基礎上增加相應的內容,于是完成了2011年的業(yè)績預算。對于這樣的預算方法,其存在的主要缺點包括( )。
A、不能擁有啟發(fā)新觀點的動力
B、沒有降低成本的動力
C、強調短期利益而忽視長期目標
D、是一個復雜的耗費時間的過程
參考答案及解析:
1、
【正確答案】A
【答案解析】本題考核產品/品牌事業(yè)部制結構。產品型事業(yè)部制結構適用于具有若干產品線的企業(yè)。產品事業(yè)部制結構是以企業(yè)產品的種類為基礎設立若干產品部,而不是以職能或以區(qū)域為基礎進行劃分。
2、
【正確答案】C
【答案解析】在任務導向型企業(yè)文化中管理者關心的是不斷地和成功地解決問題。采用的組織結構往往是矩陣式。實現目標是任務導向型企業(yè)的主導思想。企業(yè)強調的是速度和靈活性,專長是個人權力和職權的主要來源,并且決定一個人在給定情景中的相對權力。常見于新興產業(yè)中的企業(yè),特別是一些高科技企業(yè)。選項C正確。
3、
【正確答案】C
【答案解析】晚期失效是指當戰(zhàn)略推進一段時間之后,之前對戰(zhàn)略環(huán)境條件的預測與現實變化發(fā)展的情況之間的差距,會隨著時間的推移變得越來越大,戰(zhàn)略所依賴的基礎就顯得越來越糟,從而使失效率大為提高。該公司的戰(zhàn)略隨著時間的推移越來越不能適應現實的情況,導致戰(zhàn)略失效,屬于晚期失效。
二、多項選擇題
1、
【正確答案】ACD
【答案解析】進行企業(yè)業(yè)績衡量不僅僅與管理層的業(yè)績管理系統(tǒng)相關,而且也是與利益相關者群體溝通的重要組成部分,因此選項A表述錯誤。股東觀認為企業(yè)應基于股東的利益而存在,選項C錯誤。如果沒有股東投入的股本,企業(yè)將無法啟動,如果沒有股東的再投入,企業(yè)將會停止運轉,這就引出一個結論,即企業(yè)是為股東盈利的,因而應該把股東回報率作為企業(yè)業(yè)績的指標,選項B正確。股東回報率的計算由兩部分組成,資本利得與股利,這是基于市場的方法,而不是以企業(yè)歷史會計資料為基礎,選項D錯誤。
2、
【正確答案】AB
【答案解析】本題考核增量預算的缺點。增量預算是指新的預算使用以前期間的預算或者實際業(yè)績作為基礎來編制,在此基礎上增加相應的內容。丁公司就是采用增量預算編制預算的,缺點包括:(1)它假設經營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去;(2)不能擁有啟發(fā)新觀點的動力;(3)沒有降低成本的動力;(4)它鼓勵將預算全部用光以便明年可以保持相同的預算;(5)它可能過期,并且不再和經營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關。選項C、D是零基預算的缺點。
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